周一上班，老总召集所有部门经理开会，这次会开的特别长。主要内容是公司已经上了一个新的轨道，日本市场已经拿下，下一步是开拓欧洲市场和美国市场，同时降低成本，大家都津津乐道，说什么领导精明决策的屁话。会后，我来到老总的办公室，说我个人对拓展计划书有一点小小建议，我的建议就是在新一轮拓展之前，先把目前的公司运营做一个系统化的处理，上一套真真正正的ERP系统，然后从人事行政到运营到商务全部串起来，唯有这样，在拓展新业务的时候，才能保证一个较低的成本。老总半信半疑，他基本上不懂什么是ERP，系统化在他脑子里基本上等同于几本企业规章制度和作业手册。他所以很不解，说我们不是已经通过了ISO吗？干嘛还要再在上面花钱？我解释了很久，终于说服老板尝试一下，这活既然是我提出来的，就让我牵头。我说可以，甚至可以一边做系统一边拓展海外市场，两边都不耽误，但前期投入肯定比你原先预算的要大一些，我敢说如果海外市场拓展顺利，一年内你就能看到成果，并且提议设立一个系统发展部，或者在运营本部里面设置供应链总监的职位，我做发展部的经理或者改任总监，项目实施后，我想成为公司股东，方式由您确定。老总很爽快，一口答应了，说马上和行政总监沟通这件事，我的建议很好。

　　那个周末，公司下了通知，基本上除了配股之外，其他都是按照我的想法来做的。小柏原崇看了通知，在MSN上问经理这事是不是你想出来的，我说是，他说经理我以前只觉得你做事特认真，现在发现你胆子也特别大，真是越来越佩服你了。我说 :)
　　接下来，就开始了很痛苦的项目书制作。基本上，前期没有人报名进来项目组，我都是一个人整的，特别累。我就跟小柏说你快来帮我吧，他也没拒绝，很快加入到我的项目组中。接下来，我点名要求一些部门的骨干进来，渐渐的，我的项目已经有8个人，也就是说，我除了留下一个跟着我写东西做分析，随时能派出去七个鸟。那种感觉，真不是一般的爽。有些是老同事，平时颇有点倚老卖老。我在动员会上给他们几个划了组，把差异最大的人划到一起去，比如让45的工程师跟着25的MBA干，让大大咧咧的男销售跟着一天不说一句话的女仓管干，基本上，把他们的小群体全部打散，另一个原因，是要让他们互相多交流，体会对方的不易。


日期：2007-10-23　10:26:27

　　经过六个星期的折腾，项目书做好了，原先团队中有两个鸟被我撵走，剩下6个人，基本上都是非常得到我认可的精英。我让销售大拿小王和财务经理老李做我左右手，其他人基本上以调研分析为主，小柏原崇根据分析结果草拟方案。方案做了一套又一套，最终拿出两个方案，并在项目书里面，当整整一厚本项目书摆在我桌子上的时候，心里那个成就感啊，无法形容，感觉到好像整个公司被我握在手掌心一样。接下来就是如何实施。

　　经过两天的汇报，董事会基本上都明白了项目书的内容，基本上这两天也是一次扫盲的过程，如果面对的是专家级的人物，估计不出3小时就搞定了，可惜面对的都是些脑满肠肥的董事们，除了知道算计钱，啥都不懂。最终，他们通过了方案一，并且给项目组每个人封了一个红包。董事长下令：迅速实施！我把伙计们叫到屋里动员大家说，这个红包不用点，估计少不了，咱公司老板不是小气的人，但是现在项目只开展了一半不到，关键看实施，实施起来肯定比大家想的要复杂，现在也不用去想会遇到啥问题，出的问题肯定不是咱现在能想到的，我只想告诉大家：1，这个红包只是一笔小小的奖励，如果实施成功，大头还在后面；2，如果这个项目实施成功了，那么公司肯定上一个台阶，规模会在未来3年内扩大很多，到时候大家是功臣中的功臣；3，咱不是外资，这个项目实施起来肯定难度重重，受不了压力的现在赶紧离开，现在没想好，哪个弟兄要是在实施过程中拆公司的墙，我第一个饶不了他。就这样连激励带恐吓的，大家都拍着胸脯说没问题。我说那好，从销售和生产、库管开始，作为第一阶段，以生产为主，所有人服从生产计划，第二阶段财务介入，统筹安排现金流，销售计划和生产计划必须在服从现金流的基础上继续整合，第三阶段全面整合，包括人事、财务、生产、销售、采购都要完全投入，把系统链接起来。然后咱们就算是大功告成了。

　　人心在鼓舞中，斗志在激扬中。这种项目，说实话，我们几个都是第一次做，心里真是没底，为此，我特地给我的师兄师姐们发了电邮，把情况说明，要他们在我需要帮助的情况下无论如何要帮帮我。我有几个师兄师姐比较牛，有的在GE，有的在丰田，有的在飞利浦，这些公司在运营方面都比较牛，所以才找他们。
　　具体实施的过程，不想讲了，要是讲起来，估计三天三夜也说不完，总之凡是遇到的困难，都是异常困难的困难。麻烦比我预想的多，好几次被老总叫到办公室里去质问。被大部分同事所不理解，说是瞎折腾。诸如此类，最艰难的时候，我总是跟大家说，这是最艰难的时刻，克服了就成功了一大半。这种话说了太多遍，说的我自己都不爱听了。不过没办法，实施项目就是这样，跟打仗没啥区别。半年下来，瘦了整整10公斤，团队里其他成员也有不同程度的衰弱。但是什么样的付出就有什么样的回报，项目取得的成绩比我预想的要来得快，来得好。第七个月，成绩就写在了财务报表和运营报表上，存货成本降低了52%，生产费用减少23%，直接人工下降9%，交货准确度提高300%，下季度计划订单增加15%，上调全年整体盈利水平接近20%！这是个很惊人的数字，董事会看了以后都不敢相信自己的眼，又没有投入新的设备，工人更少了，居然订单增加了，存货还减少了，几个老朽们啧啧称奇。我觉得我的巅峰时刻即将来临了。


日期：2007-10-23　14:21:31

　　真不好意思，请大家不要乱猜。经过连续半年的折腾，我在公司的地位明显提高，只是每次和老总提入股的事情，老总总是犹豫不决，我也只好等，我这个人是急脾气，最烦人家让我等，但是对方是老总，我也只能等。老总给我封了一个巨额红包，我笑纳，我想这也是我应得的，毕竟我创造出来的价值远多过我拿的。对小柏原崇，他付出的辛劳恐怕比我还多，加上这么长时间在一个战壕里战斗，感情加深了不少，小王、老李现在也都和我称兄道弟的，很多事情都来问我，叫我给拿主意。

　　印象当中好象是周三，一个很平静的周三，桌面上有我一封信，是另一个城市寄来的，但没有写地址。打开信，信纸上很潦草的写这几行字，看得我莫名其妙：
　　主曰、汝 勿妄断他人
　　汝 所能够成就的
　　乃是主所赐
　　汝 当以血泪洗罪

　　取柏油 剔骨 圣冰 置于汝 之血中呀
　　融化汝 之罪恶
　　汝 必得启示
　　22:14-5
　　我看了发晕，心说神经病。正想随手扔掉，又觉得这信真挺有意思的，就放在抽屉柜子里。下午，老总叫我带着小柏原崇到他办公室里去，老总说日本最近有个大客户想要搞定，前期工作做的差不多了，想派我带着小柏原崇跟着销售总监去一趟，这次势必拿下。我说没问题，心里头很美，这是我来到这家公司第一次出国，虽然不远，也很不错。我找到销售总监，问了日程之后就叫小柏原崇去办理护照什么的，我埋头研究资料。