日期：2010-05-25　01:35:22

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载四十三
　　和安薇琪的第二次会议
　　和员工关系部安薇琪的第二次电话会议，距离和她的第一次电话会议相隔两个多星期。安薇琪还请了人力资源部的梅琳一起参加。
　　“这个会议的目的是什么？” 我一开始就主动发问，我在广州电视台新闻部做过三年记者，提问是我的强项，我受过这样的专业训练：抓住其中一个点，锲而不舍地问下去。我至今还记得刚进新闻部时，部领导语重心长地跟我说过，“在提问中把新闻事实挖掘出来，让事实说话。”
　　“我们来讨论下一步，我会促成你的经理尽快给你做年度绩效考核，”安薇琪说。
　　我感激地说：“真的非常谢谢你，我终于看到了一些实质性的进展。”接着，我从电脑里把人力资源部的一封邮件调出来，“根据人力资源部6月份发出的年度绩效考核时间表，我的经理小M应该在7月2号给我初步评定绩效考核等级，今天是8月27号了，即便今天做绩效考核的话，也已经迟到了差不多两个月。”
　　安薇琪说：“是的，我已经跟你的经理小M沟通过了，她会在几天之内给你做业绩考核。做完业绩考核之后，他们会给你出一份PIP（绩效改进计划），这样你就有机会改进你的工作了。”
　　安薇琪已经比梅琳强多了，至少她没有一开口就咬定我是Bottom 5，但是她的逻辑让我觉得有点滑稽，“不是还没有做绩效考核吗？在做绩效考核之前，你怎么假设我需要PIP？”当然，学海无涯，学无止境，这是从小老师就教导我们的，每个人都需要不断地改进，朝着完美的方向迈进。可是，在C公司，只有业绩差的人才需要拿PIP的。
　　安薇琪说：“哦，是这样的，我已经跟你的经理小M和玫瑰了解过，她们说你的工作表现不好。”唉，怎么安薇琪也上演老戏新编的一套？
　　“我向员工关系部所投诉的就是玫瑰和小M对我不公正，现在你跟她们了解情况，她们还会说我的好话？除了玫瑰和小M，你还跟谁了解情况了？”

　　安薇琪面对我带有挑战性的问题，和和气气地说：“哦，我另外还问了一些人。”
　　“哦，还有谁？我也给你提供了一份名单，你都跟其中哪些人了解情况了？”
　　“玫瑰和小M给我提供了一些名单，”安薇琪老老实实地说，弦外之音就是她并没有去跟任何一个我所提供的名单上的人谈过。
　　我沮丧地说：“我挺失望的……我认为你应该从不同的渠道去了解情况，最起码，我是当事人，你应该就一些具体的事实跟我核实才是。”我心想，玫瑰和小M提供的名单？指不定和她们连成攻守同盟，一个鼻孔出气。
　　安薇琪赶紧安抚我一下：“后面不是会给你做绩效评估吗？到时候再谈。”
　　我说：“那也没问题，那就等小M给我做绩效评估时，看看她提出到底哪些工作我没做好。还有，关于玫瑰和小M停掉我的工作的事，您去了解过情况了吗？”
　　安薇琪说：“她们确实不再分配工作给你了，因为她们不相信你会认真工作，她们已经对你的工作态度失去信心了。”用时下流行的一个词，这个答复够“雷人”，不过我相信她是在真实转述玫瑰和小M的反馈，这从另一个侧面也反映了员工关系部在C公司里没什么地位，是个和稀泥的角色，三下两下就被玫瑰她们唬住了。这和我的推测有点出入，本以为安薇琪会代表员工关系部主持公道，第一步先恢复我的工作，再展开调查，还原事实真相。

　　最后，安薇琪问梅琳有没有补充。“我调出了你的门卡记录，发现你有迟到现象，”梅琳胸有成竹地说，仿佛抓住了我的重大把柄。
　　我一听，气不打一处来，“第一，我最近身体不好，失眠加头痛，有时候一早去看医生了，回到办公室自然就迟到了，你有没有核对过我迟到的那天，是不是我去看病的时间？并且，我每次去看病都是事先请示过的；第二，如果一大早我是和其他同事一起进办公室的，恰巧是别人刷了门卡，那么当天我进办公室的记录就是我之后刷门卡的时间了。据我所知，C公司没有把考勤作为评估标准，如果有这一条的话，请通知我，以后我一定认真刷门卡，即便和别的同事一起进办公室，我也要刷一遍我自己的门卡；第三，我手头上已经没有工作了，你要求我每天准时来办公室做什么呢？按理说，我来办公室是来工作的。最后，据我所知，C公司从来不监测员工的考勤记录，我想问你，你这样做，是不是在监视我呢？”我突然想起，小M企图找人来监视我的行为，说不定也是梅琳给出的主意呢。梅琳留给我的印象不佳，一直不明白，作为人力资源部经理，她的职业素养是什么？她的原则是什么？她的底线是什么？

　　不过，这次安薇琪总算在推动一件事，就是先让小M给我做绩效考核----尽管这是迟到了的绩效考核。我当时的想法是，事情到了这一步，等绩效考核结束之后，公司里有人出来主持一下公道，表示对我的尊重、对事实的尊重，我呢，为自己讨回一个说法，也没有什么好留恋的了，见好就收，可以明明白白地离开了。如果就此打住的话， C公司于我而言，就是“人生若只如初见”，我会把所有美好的回忆就此定格。（待续）