经过几年的修行之后，我才发现自己低看他了。他拥有数百亿财富，却对亏一千亏或者赚一千万，毫不动心。吃穿用，与我们凡夫没有两样，甚至比一些部长穿得还要朴素。他站在你面前，没有高人一等的感觉，像一位慈祥的长辈。他从来也不攀附任何人，再高级别的官员在他的面前，他也谈笑自若。更没有传说中那种“大款与小秘”的故事。财色名食睡，样样都不贪恋，却能在复杂的社会中任运自若，而不被任何境界粘附，我想，这不正是《金刚经》讲的，“应无所住而生其心”吗？

　　他说，我们每个人都想得到，但这样最终大家都无法得到。作为一名创造者，你明白消费者的这个心理之后，如果愿意付出更多，这样你自然容易超越别人，就会有更多的人选择你，你即会从中脱颖而出，成为优胜者。这个超越别人的空间，并不是刻意减少利润来实现，主要是通过提高效率、管理水平以及科技创新等，通过开发人的智慧来实现的，所以他强调，“事事追求点点滴滴的合理化”，“竭尽全力创造企业相对优势”，最终，“我们的收获在其中，随其后，随之而来”。

　　我把刘永行董事长的这篇文章，附在后面，供大家参考，相信你会从中受益。
　　我们一些学佛的师兄以为舍得，就是拿很多钱供养三宝。如果我们有能力做一些供养，当然值得赞叹。因为供养三宝可以为众生续慧命，功能无量。同时我们又要注意，在供养的时候，是不是为了求回报呢？是不是想贪求佛菩萨保佑我们得到更多的东西呢？如果有这样的心，你的供养就要打个问号了。佛菩萨可不是做生意的啊，何况他们也不笨，收少的，给你多的，亏大了嘛——开个玩笑。所以说，供养一定要量力而行，无欲无求，才是真正的供养。各位可记得，梁武帝当年建若干寺庙，问达摩祖师，他可有功德？达摩祖师直接告诉他，并无功德。这些话里，有深意。

　　接着分享一位密宗师兄给我讲的两个关于供养的事。
　　有一位弟子，希望自己早日成佛，早证菩提，把家里的全部积蓄十几万元，拿去供养三宝。师父知道这件事后，把他拉到一边。语重心长地告诉他说，你做供养当然是好事，值得赞叹，可是，你要注意啊，供养也要有智慧，不是说你把钱交完了就能成佛了……
　　还有一位弟子，很穷，看到大家去供养师父，他也想供养，可他只有一元钱了。于是他跪在师父面前，说，师父啊，我很苦，都没钱，只有一元钱了，想供养你，你愿意收吗？师父说，当然愿意啊，虽然你的钱不多，只有一元钱，但你供养三宝的心是真诚的，你这是我今天收到的最有功德的供养了。师父鼓励他说，人穷不可怕，你要慢慢去悟舍得之道，要学会舍，自然会得，你就会越来越好。这位弟子，牢记师父的话，回家以后，借了一点钱，从卖菜的小本生意做起，他不坑客人的斤两，想办法把自己的菜弄得干净整齐一些，宁愿自己吃点亏，少赚一些，慢慢地口碑传开了，他的生意越来越好，后来他还开发了送菜业务，生意越来越大，日子越过越红火了。有一天，他再次回到师父那里去，告诉师父，他明白舍得之道是什么了。

　　日期：2012-3-2 19:50:00
　　**************************************************
　　附：
　　做大众文化价值的提供者
　　刘永行

　　在市场经济中，推动社会不断优化和进步的因素有很多，但直接推动者是社会大众：我们在消费时总是希望能够尽量“付出少一点，得到多一点”，享受更好的产品、服务、效用和价值增值。也正是这种不断寻求"付出少一点，得到多一点"最优选择的大众文化，决定了作为供应者的企业只有不断持久地满足大众文化的自然需求，才能在市场竞争中不断发展。因为大众文化在提供市场机会的同时，也以此作为评判的标准给企业投票并以优胜劣汰的形式清洁着市场，这种“付出少一点，得到多一点”文化是法律、理性等诸多因素中推动社会进步的核心源动力，企业之道就是顺应这种文化。

　　企业要解决的一个核心问题是：组成企业的每一个成员也是大众的一分子，如果大众文化主导了企业经营，企业和成员在经营活动中也奉行“付出少一点，得到多一点”的大众文化，企业创造出来的财富就会减少。比如春节，大众都是以“休闲轻松”为目标，这就需要有服务行业在春节期间提供优质服务，如果参与服务行业的人也与大众一样，是以“休闲”为目标的思维方式，显然，这样的服务企业只有消亡的结局。

　　因此东方希望认为，优秀企业和它的成员在企业运行过程中，要有为大众付出和贡献的价值观，而不是以少付出多得到为目的。把“得到”的优先权让给消费者，这就是企业的“得道”。
　　要做大众文化价值的提供者，企业成员就必须培养自己的强势思维方式，也就是要培养自己的意志品质，我们不可能以一种轻松的方式去“得到”，而是要“付出多一点”以贡献的方式去“得道”。这就迫使我们改进工作、提高质量、降低成本，不断创新、提高效率，持续努力地使大众真正感受满意、享受财富，由此随之而来的将是更多的认可和回报，这就是优秀企业的竞争、壮大和成为百年老店之道。无论商业环境如何变化，企业只要以为大众谋财富为其文化，就会不断地通过过滤和积淀打造本身持久的竞争力。这种意识必须落实到每个员工。

　　我们必须清楚，企业及其员工的生存是由大众消费者决定的。企业与员工不可能在同样水平的重复中得到越来越多，只能是在提高水平中得到越来越多，得到是“付出多一点，贡献多一点”的副产品而不是前提，否则只能损害企业竞争力。企业要对大众和社会负责，才能求得生存权和发展权，才能对企业本身负责，进而才能对其成员负责。在优秀企业的主导文化中，滤去大众文化，凸现的应该是诚信、学习、创新和意志力。由这样的价值观而形成的企业文化，才会培育出大批充满持久激情的创造者，这才是企业持续积累、创新和不断发展的基石。而员工在这样的载体中，经过磨练、努力和奉献，就会进入和企业共同发展的快车道，拥有更多的空间和天地。

　　在发挥潜能的平台上有两个方向都可以使我们的员工得到更多，一个方向是在同一水平上做得更好，另一个方向是在更高水平上去承担更重要的责任，做更大的事情。优秀企业的成长将为有志者搭建更多更高的平台，而员工将伴随着优秀企业成长而得到个人价值的增值，在明朗、公平和公正的气氛下，我们始终鼓励挑战、支持创新、鼓励这样的得到。这种付出和奉献之后的得到往往是我们更高的生活质量，这是一个自觉的、快乐的过程，这将使我们的人生充满幸福感--在为别人创造幸福的过程中也为自己创造幸福。这是一个高素质人才的必经之路。这是优秀企业中成功者的人生之道。