《草鸡变凤凰,下一个是你吗?80后MM职场6年的华丽变身》
第29节作者:
大叔爱美女 日期:2010-08-10 20:31:08
那天喝了酒以后,牢骚也发泄了,思想也统一了,战友的情谊也加深了。
日子还是每天在过,很快到了年底,公司有一个总监辞职走人了,空降了一个新总监进公司。此人一脸的WS相,说话很社会,做事风格更江湖。我对他是一点都不感冒,明显就是2个层次的人,没共同语言。不过副总和BOSS却很认可他,在他身上寄托了很大的希望。我看见这样的情况,就觉得副总SB也就算了,BOSS也是如此的不开眼,怎么就让一个跑江湖的给蒙蔽了呢?难道真的是在国企里待久了?没见过耍杂耍的?
Emily他们忙着公司另外一个新项目,就是一个行业内的展会和学术交流会。我是没管那么多,还是就在做着那些打杂的事情。可是没想到的是,副总有一天安排我进那个国内部在负责的那个展会。我当时就想:发布会你们都开了,那个时候都不让我来负责,现在这个时候了,那个杂耍总监就撤退了,把这事情留给我来接手,摆明了就是一个烂摊子。但是人在屋檐下,不得不低头啊!明明知道是个烂摊子,也只能接手去做,否则副总肯定就会把我给逼走。
先是开大会,然后再开小会,开完这些会后,我也明白了事情进行到目前的情况,我想了几天后,立马把整个小组的工作方向全部调整,然后去找BOSS谈申请支持。BOSS同意后,我把整个国内部的人都要了过来坐这个事情!同时也把BOSS的助理MM、国际部的总监助理、财务部的总监助理也都拉进了这个小组,BOSS让国内部的总监和我先暂时换位置。国内部的总监也知道这个事情是个烫手的山芋,做好做坏,对BOSS和对公司的影响都很大,于是也没有计较BOSS这个决定,二话没说,就和我换了部门。Emily他们看见我回来了,也都很高兴。
那一次的工作压力和强度不是一般的大,我就差住在办公室了。最后通过大家的努力,顺利完成了这个项目,还很给BOSS和公司争光添彩。Emily他们那次也非常卖力,不过最后也算有回报。我去找BOSS谈给部门的员工加薪,BOSS也同意了,每个人加了1000,不过我自己没有加薪,被副总卡了。无所谓了,我本来也就根本没有想过这次的项目完成后,要加薪的。不过是趁热打铁,看着BOSS心情那么好,不在这个时候给大家谋点利益,那大家这2个月的辛苦,以及看得见看不见的那些付出,不是就等于打水漂了吗?我不把团队带好,团队怎么可能会真心的听我的话?
Emily他们很高兴,但是知道我没有加薪,被副总卡了,都义愤填膺,我说没什么了,只要大家好好干,加薪升职都是早晚的事情。况且这次我们部门还有一笔不少的奖金呢,这个钱副总可是没办法卡的。
部门里他们在拿到加薪后发工资的那一天,主动说今天聚会,部门的人集体请我一起去吃饭。呵呵,我和他们开玩笑说,那我多不划算啊,起码你们加薪了,应该每个人单独请我吃一顿饭啊!
日期:2010-08-11 20:03:58
接着就是天助我也,把杂耍总监和副总干掉后,部门也整合了,公司内部也大清洗了,上层大换血,中层自然也大换血。我当上副总后,BOSS也我派了个关系户MM来给我当助理。接着我就开始整合部门,把原来营销系统的国际部、国内部、产品开发部、广告策划部、项目部5个部门整合成3个部门,保留国际部、国内部,其他3个部门被合并成项目部。并且准备把国际部、国内部的职权缩小,变成只做执行的部门,同时开始清洗,普通员工,不是关系户又不怎么听话的,我是准备百分百的咔嚓掉。
原国际部、产品开发部、广告策划部、项目部的总监,就只剩项目部的总监还在,其他的都已经走人了。原来的5个部门经理,除了Jacob是国内部的经理外,其他4个经理都还在公司。这4个经理中,原国际部的经理和项目部经理是个关系户,其他2个不是。我把原项目总监调动到新的国内部当总监。本来是国内部经理的Jacob,我这次就把他提成了项目部总监。原项目部经理,我则把他提成了国际部总监。原国际部的经理换到项目部当经理。剩下的原产品开发部、广告策划部这2个部的部门经理,则还是在经理的位置,原广告策划部的经理换到国际部当经理,原产品开发部的经理换到国内部当经理。
另外,我把Emma派到新项目部给Jacob当助理,把原项目部的助理派到新国际部当总监助理。国内部的新总监助理则由原公司的前台MM来当。
剩下的原国际部、产品开发部、广告策划部这3个部门的助理全部调岗到新成立的国内部去做业务。
然后我把原来国内部的人员中的新招的那2个美女和原国内部刚成立就在的那2个男,加上原来项目部的6个人+广告策划部的5个人都划到新成立的项目部去。
原来国内部我们一起过来的原来开发部的另外一男一女、我原公司原部门下属的一男一女,加上产品开发部的5个人+那3个转岗做业务的助理组成了新的国内部。
我把Brandon、Emily和原国际部的10个人,组成新的国际部。
折腾完这些后,我让我助理通知各个部门,所有人员周4下班后聚餐。
吃饭的时候,我,还有各个部门的总监、经理坐了一桌,才7个人,我把3个部门的助理,以及我的助理也都喊过来坐在我们这桌主桌上。剩下的人坐了2桌。
其实这顿饭就是个鸿门宴,谁表现得不好,我自然就准备把他上黑名单。
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