日期：2010-09-03　14:30:03

　　周2上午开会，我先和国内部的人开会，就他们的那份报告和他们讨论了一下，然后让他们把大项目近期各地的反馈信息简单说了一下，并且让他们做一个附加报告，把每一笔费用给我写清楚用途，然后经办人和部门总监、部门经理都要在这份费用说明上签字，要求周4下班前交到我的助理那里。同时让国内部的助理和国内部我原公司原部门下属的那个女的抽调出来，加入我新成立的一个跨部门的临时小组。具体的临时小组工作，我会在下午的时候再单独给临时小组的所有人员开会说明。

　　接着就是给国际部和项目部分别开会。重复前面和国内部的那些话后，也同时把国际部的助理和Emily抽出来，加入这个临时小组。把项目部的助理和项目部另外2个美女（就是原来我还在国内部的时候招的那2个美女），还有1男1女（原公司开发部和我们一起被合并过来的另外一男一女）也加入这个临时小组。
　　下午继续开会，我给临时小组的人员布置工作，并且给他们分工。从现在开始，原来由项目部在负责的团体办理的事情，现在由这个临时小组来负责。具体负责团体办理的人员为项目部抽调到这个临时小组的3个女的，同时要求她们3个人把目前所有的团体办理的客户拿一份详细清单出来。项目部助理和那个男的负责这个大项目其他合作方面的信息反馈汇总。国际部的助理和Emily，还有国内部的助理和国内部我原公司原部门下属的那个女的，分别负责这个大项目国际部国内部的信息反馈汇总。我的助理则是负责这个大项目的政府层面的信息反馈汇总。这份各部门的大项目信息反馈汇总，直接交给我。另外，我要求在本周4下午上班，我要看见临时小组第一次的每一块信息反馈汇总。

　　周3上午下班前，我看见了我要的那份这个大项目的所有合作单位机构的清单。下午上班，我让我的助理给每个合作的单位机构打电话，问一下这些合作的单位机构，我们那个卡领用完没有？同时告诉对方，我们公司正在策划一个抽奖活动，凭卡号抽奖，现在还在准备阶段，目前需要对方提供一下对方手上的卡号段，包括剩余的卡号段，我们这边要核对一次，并且要求对方提供手上剩余的卡的卡号段的照片至少10张不同卡号的卡。国外的，就发邮件联系，我要求在周5下班前交给我这个卡号统计报告，每个合作的单位机构提供的照片，必须打印出其中最清晰的3张附在这个报告里。这个事情必须保密！只有我们2个人知道。

日期：2010-09-03　15:06:52

　　周4下午上班后，我就召集临时小组开会。集团办理组把集团办理清单交给了我，项目部、国际部、国内部、政府层面的信息反馈汇总报告也都分别交给了我。我把所有在信息反馈汇总报告中那些反馈出来的问题，全部罗列出来，然后分别交给3个部门的助理，让她们在散会后去转告她们部门的总监，告诉她们总监，这些问题必须在下周1下班前解决，不能解决的话，就别来见我。
　　3个部门助理等我这样说后被吓着了，毕竟我很少用这样的语气来对她们说话。我看她们3个那样子，我就问：有什么问题吗？
　　呃。。。。。。o(╯□╰)o

　　你们怕什么？我再重复一遍刚才的话：这些问题必须在下周1下班前解决，不能解决的话，就别来见我。这就是我的原话，你们就把我说的这个原话去对他们3个人说，有什么问题，让他们自己来找我谈。
　　呃。。。。。。o(╯□╰)o
　　然后我让集团办理组和我的助理把涉及到政府层面的那些问题，也必须在下周1下班前解决，有什么搞不定的事情，就来找我。另外，周6临时小组的人全体加班。
　　开完会后，我把集团办理清单交给了我的助理，让她把这个清单上的卡号段的数据也加到我要的那个卡号统计报告里。我刚和助理交代完这个事情，我电话就响了，项目部总监Jacob打过来的，问我有没有空，他有事情找我面谈，我说我忙，晚点我给他电话。
日期：2010-09-03　15:46:24

　　挂了电话后，我就去找BOSS，给BOSS汇报一下目前大项目的进展情况，以及到目前为止大概的费用，还有遇到的问题，特别是政府层面上的一些问题。BOSS听我说完后，让我一定要控制费用，不能超支。至于那些问题，BOSS也给我说了一些解决方法。我听BOSS说完后，我又说目前那个卡已经发的差不多了，基本上都没有剩多少了，按目前市场的反馈情况，加上活动时间的截止日期还早，我认为卡也许会不够，需要加印。BOSS问我准备加印多少？我说加印80万张，那样差不多就够了。BOSS一听这个数字，有点犹豫。

　　我说：这次的80万张我是准备拿来卖的，按目前卡的领用情况来说，势头还是不错，我准备每张卡收取5元的手续费。我们以2元的价格去给各地的经销商。
　　BOSS一听我这样说，有了点精神，问我：这样收费能行吗？
　　能行！因为毕竟不是每个人都有时间去我们做推广活动的城市的唯一指定地点去申请领取这个卡的，如果可以很方便就近就能申请领取到这个卡，那我相信还是有人愿意花这5元钱来买的，你想，现在坐个公交车坐个地铁来回，最少也要4元钱了，我们制定的这个5元的零售价，不过分的。但是这个经销商的门槛，要求在该城市，至少有10个人流密集的点可以申请领取，那样才能合作。
　　恩，有点道理，我们一共印了多少张卡？现在的卡的库存还剩多少张？
　　一共印了120万张卡，现在初步统计剩余的卡只有10多万张，不过如果第3批拨款下来了，万一上面要我们再来一波大的活动什么的，那10多万张卡支持不了几天的，到时候会开天窗的。那样后果就很严重了，到时候肯定会被政府那边批的，媒体那边还要去花封口费。
　　恩，你说的有道理，不过80万张我觉得还是多了点，这样吧，先印一半，印40万张卡，如果市场反馈效果很好，再加印就是了。印40万张卡的时间要多久？
　　10天的时间。
　　那到时候加印也应该来得及的。不过，这个事情，你要给我补一个报告来，并且一定要把印这40万张卡成本给挣回来，这个是我的基本要求。你把这一点一定要在报告里给我写清楚，我看了后如果觉得没问题，我就给你批。尽量多想几个点子，那样才能有利润保证。
　　我明白了，我下周给你报告。
日期：2010-09-03　16:30:39

　　等我回办公室，我的助理和我说，3个部门的总监都打了电话找我。我说你先把国内部总监叫进我办公室，等我和他谈完后，你再叫国际部总监来我办公室，最后叫项目部总监来我办公室，顺序不要搞错。
　　果然不出我所料，国内部总监进来就开始抱怨，说在下周1下班前要解决那些问题，难度实在是太大了，我和他就那些问题讨论了后，我告诉他，宽限1天，下周2下班前必须解决那些问题，如果在处理过程中，还有什么问题，下周1就要给我说，不说的话，别怪我下周3早上一上班就发火。

　　国内部总监出去后，接着国际部总监进来，又是和国内部总监说的同样的话，我自然又是把刚才对国内部总监说的话，又对他重复了一遍。等他走出我办公室后，项目部总监Jacob进来了。
　　一进来，也是说的和前2个总监说的同样的话，还说：老大啊！你怎么了啊？你这样摆明了是在逼我们啊！
　　呵呵，我逼你们？是BOSS在逼我！我不逼你们逼谁？这些问题不尽快解决，谁都没有好日子过！
　　老大，我们也想尽快把这些问题解决了，但是这些问题不是靠逼就能解决的啊！是需要时间的。你总要给我们足够的时间，我们才能把这些问题解决的啊！
　　你现在是在教我做事情？
　　呃。。。。。o(╯□╰)o，我不是这个意思，我只是希望你给我们一点时间。周1下班前解决这些问题，你是在出一个不可能完成的任务。
　　我冷笑了一下，说：你不是一直都是很能干的吗？你会解决不了这些问题？不会吧？你不会是在告诉我，你不能胜任这个职位，无法按时处理好这些事情吧？
　　呃。。。。。o(╯□╰)o，老大，你怎么了啊？你是不是听见什么小道消息谣言之类的了？我是怎么做事情，难道你还不清楚吗？我也跟了你那么久了，我可从来就没有做什么对不起你的事情啊！你以前交代给我的事情，我哪次不是尽心尽力在完成？我是那种喜欢和领导讨价还价做事情的人吗？
　　我看着Jacob说完这段话的表情、眼神、语气，好象是没有在说谎，如果真的在说谎，那这演技真的是可以拿最佳男主角了。但是，公司里银色标志307，就只有他在开。难道他是不知情的情况下，被人利用了？不可能，他又不是什么笨人，而且印卡这个事情，本来就是他们项目部在负责的事情，他怎么可能蠢到装在他车上的这40万张卡，他会不知道是加印的？而且这40万张卡还不直接运回公司，还是在半路上换车运。

　　Jacob看我不说话，又说：老大，你是不是遇到什么事情了？
　　我说：没有什么事情，只是你今天第一次用这种话来对我说，呵呵，好吧，我们先来讨论一下那些问题，看看到底能不能周1下班前解决完。
　　讨论后，我还是只给他1天的宽限时间，限他在下周2下班前完成。
　　Jacob满脸不爽地走出了办公室。