日期：2010-09-26　14:26:24

　　周3上班时间，Emily先把抽奖活动的方案交到了我的办公桌上。项目部做的画册和光盘的方案也交到了我的办公桌上。我先看了看Emily他们做的抽奖活动方案，基本上没有什么大问题。Jacob他们做的画册和光盘的方案有很多问题，圈钱的方法有问题，面也窄了，深度和高度也不够，这怎么能圈钱呢？真是笨！胆子也小，不敢把圈做大，唉。。。。。。看样子以后要抽出定期的时间搞搞内训了，否则这帮人永远都开不了那个天眼。

　　国际部和国内部整理的那2份名单也都在上午给了我。我看了一下，还行，基本上算是齐的了。
　　我让助理通知下午上班时间，全体营销系统的人开会。
　　在会上，我让Emily把他们做的抽奖活动方案先给大家做个简单的汇报，听听大家的意见。然后做最后一次修改，要求周5中午下班前把这最后一稿给我。接着，我就开始说项目部做的这个画册和光盘的圈钱方案，我让Jacob先给大家说一下情况，然后介绍一下目前的方案，听听大家的意见。等他们说完后，我再把他们方案里那些致命的重大的错误和遗漏的一些东西都指了出来，让他们也是在周5中午下班前把修改后的这一稿再给我。

　　然后我让助理把以前500强的战略合作伙伴的名单也给项目部，让国际部和国内部整理出来的那2份名单也给项目部，让Emily他们做的那个电子相册在这个月内做完，并且把电子相册的大纲给项目部，让集团办理组在这个月截止前，把所有的集体申领卡的单位机构的名单给项目部。所有这些东西都要体现在画册和光盘里。
　　还有，国内部和国际部去和每一家现在和我们合作的机构，去要他们当地的所有的集体申领卡的单位机构的名单，周5中午下班前给我1份，给项目部1份。这些名单也要体现在画册和光盘里。
日期：2010-09-27　23:25:28

　　说完这些后，我开始说到目前为止的财务费用，告诉大家，到目前为止，没有盈利，也没有亏损。所以，我们一定要打赢这个活动的最后这一仗，否则大家都没有好日子过。BOSS和董事会要求这个超级大项目盈利300万。BOSS也说了，完成任务，公司会拿8%出来作为奖金发，公司其他部门会占8%中的三成，我们部门占七成。如果没有完成300万，那一分钱的奖金都没有。如果完成400万，全体员工除了拿奖金外，还加10%的平均工资。你们自己算算这笔帐吧。

　　我一说完这个，大家一下子就开始炸锅了一样。我看了看大家，然后说：从今天开始，经理级以上含经理级的领导层，每个月暂扣发30%的工资，作为完成这个盈利任务的绩效考核。只要是最后完成400万的盈利目标，我保证双倍发还这被暂扣的30%的工资，并且加工资，还有另外的奖金。如果完成300万的盈利目标，我保证发还这被暂扣的30%的工资，并且还有另外的奖金。没有完成300万，那这30%的被暂扣工资就不是暂扣了，是彻底没了。

　　听我这样说后，大家更是七嘴八舌的说了起来。我看大家闹成一团，就说：有什么意见和建议，就现在说。
　　Jacob第一个站了起来，说：老大，你凭什么说能够完成300万的盈利目标？
　　我说：就靠你们这个画册和光盘。
　　不可能！我们这个再怎么圈钱，也圈不到300万的，30万还差不多。
　　你的意思是你没这个能力了？

　　我只是实话实说。
　　那你的意思是让我换人来坐你现在坐的位置了？
　　呃。。。。。。
　　项目部经理站了起来，说：老大，总监不是这个意思，他只是觉得完成任务的难度比较大。
　　难度不大的事情，那我还来找你们完成干吗？
　　这个时候，Brandon说话了：老大，我也觉得你说的这个难度比较大，不是说我们没这个能力，只是压力实在是很大，就怕到时候我们累死累活的，也没有完成这个任务。你可不可以现在去找BOSS谈谈，盈利目标不要那么高啊！降一点，比如完成100万这样的盈利要求。你现在的盈利要求真的有点高，我也觉得这个目标有点不切实际。
　　Jacob又说：老大，你这样是有点好大喜功了，不是我一个人觉得你说的这个300万完成起来难度大，是大家都觉得难度实在是很大。我也是担心就怕我们到时候出力还不讨好。
　　我到是要看看这个“大家”到底是哪些人了？这样，我很公平，你们举手表决，认为没有信心完成这个300万的任务的人，举手。没举手的，就是有信心完成这个任务，我看看到底哪些人是“大家”！
　　我给你们3分钟时间考虑，从现在开始计时。你们自己好好回忆一下我们这个项目的运营和进展情况，看看到底有没有信心完成这个300万的盈利。