日期：2010-10-30　22:31:12

　　接着开始的就是招商圈钱，董事会那边还真有效果，很快就有10多家单位答应了这个广告投入。BOSS也动用了关系，联系了好几家单位给我们这个广告投入。而且现在这个项目，已经不是营销系统的事情了，是关系到整个公司的事情了，大家都想拿这个奖金。公司其他部门的领导，我也都去打了招呼沟通了一下，也都答应帮忙拉些单位来投这个广告。半个月下来，光是公司其他部门+BOSS+董事会给我们拉来投广告的单位就已经有了24家。也就是有24万到手了。

　　以前和我们公司合作过的同系统的那些单位，我让项目部去负责联系招商，由于上一次的行业大会开的让各家单位都比较满意，所以这次招商的事情，也很顺利，短短一个月内，有30多家行业内的单位都愿意来这本画册上做广告。
　　以前和公司签署的500强的战略合作伙伴那几家公司，我让Emily单独去负责联系，一个多月后，Emily也搞定了5家。同时让Emily把做完的电子相册交给IT部，并且负责IT部和营销系统的所有对接业务。
　　国内部我原公司原部门下属的那个女的，我这次让她负责去网上查找本地和我们行业有联系的所有的单位，并且把这些名单以及所有的联络方式，全部交给集团办理组的人，同时让她率领集团办理组，针对本市的那些其他单位去招商，2个月内，也搞定了100多家单位。
　　项目部总监、经理、助理，国内部总监、经理、助理，国际部总监、经理、助理，我这次全部把他们派去联系各自对口的政府相关部门，告诉他们我们准备做这个画册，想免费给他们登一些关于政府部门的一些对外宣传和部门的工作介绍。
　　那18家各地的合作机构也很卖力，2个多月的时间，签了500多家全国各地的公司。
　　整整3个多月的时间，招商招了700多万，除去各项花费200多万，加上返利给各地的合作机构100多万，最后我们得到净利润400万。加上政府的第3期拨款的200万，我们一共赚了600万。
日期：2010-11-01　23:03:21

　　钱圈了3个月，接着就是项目的善后工作了，Emily的抽奖方案也开始在执行中，画册和光盘也都做出来了，开始发送到各地机构和所有的相关单位以及对接部门。
　　BOSS很满意这次的项目结果，董事会自然也是非常满意。
　　我找BOSS说加工资的事情，我说已经超额完成了，工资加幅比例应该不是原来的那个平均加10%了，奖金幅度也不应该是原来的12%了。
　　BOSS问我想要多少？我说我希望给下属一个交代，毕竟这次是大家的努力，全公司上下齐心的努力，才有了今天这样一个好的结果，一个大家都很高兴的结果，一个让公司董事会非常满意的结果，所以我想要我们部门加薪幅度达到平均20%，其他部门还是10%，奖金幅度达到20%，当然比例还是三七开，我们部门拿七成。
　　呃。。。。。。你这样的要求比较高啊！

　　我们这次已经超额50%完成任务了，你如果还是按原来的比例进行奖励，有点说不过去的。这段时间大家都卯足了劲，拼命的在干，现在这个项目完成后的利润数字，全公司都知道。600万的20%，也才120万，我们部门占了7成，84万，但是我们部门那么多人，分下来，能有多少？而且我们公司的工资，说实话，在同行里，一点点都不算高的，现在加薪，也不算过分的，也不是那种脱离市场的加薪。

　　这样，我考虑一下，然后和董事会通个气，再给你个答复。
　　我们公司的年终奖一直都是双薪，没有其他什么的，好不容易这次这个大项目挣了那么多钱回来，而且整个项目也持续了那么长的时间，我给你提的这个奖金建议，绝对不是不靠谱的提议，我只是觉得应该趁此机会给公司注入点兴奋剂了，让大家都觉得这么久的努力和付出都没有白费，都是有回报的。
　　恩，我知道了，我会考虑你的建议的。你们先好好收尾，我过几天给你答复。
　　过了一周后，BOSS还是没有答复。我也知道BOSS多半不会那么轻易答应我这个提议的，但是如果不找他提这个，他才不会主动给大家多发钱的。我也在这一周内，继续游说公司内其他部门的领导，让他们也分别去BOSS那里吹风。总之就是营造出一种氛围，逼BOSS不得不多发钱给大家。