日期：2012-05-28 15:43:20

　　91、
　　一年后，2010年10月，庸才老总退居二线，被一位他闲置和防备了多年的年轻副总取代。这位副总上台，一副想大干特干的架势，事必躬亲鞠躬尽瘁，初期也确实调动了大家的积极性，但好景不长，重于理论轻于实践，过于冒进和急躁，缺乏担当与魄力，士气再次偃息。
　　C公司真的走到了尽头？年轻的新总执政不到一年，百废难兴啊。2011年9月，C公司正式解散，服从集团业务整合需要，并入B公司，人员由各部门分别消化，我所在的部门唯一独立幸存。
　　C公司在Z总手里白手起家，5年多的时间创造了辉煌，挖掘和凝聚了一群精英，那枝独秀的新枝曾是业界的骄傲，他走之后仅仅7年时间，我们看着它在不同的人手里逐渐从衰败走向灭亡，这真的是一种切肤之痛啊！也许正如“天下事，分久必合，合久必分”一样，这是C公司无法逃脱的宿命吧。
　　此时的集团，已有了翻天覆地的变化，最高领导班子已被改变和更替，尽管更替得不彻底，但是风格却完全更了新。政权之所以交替，自有它不得不交替的原因，不是我等能知，也不是我等能够评价的。正所谓政治风云变幻，尔等能安居乐业就好。
日期：2012-05-29 09:34:24

　　92、
　　工作重新忙碌起来，早在新总执政、C公司解散之前就开始了，原因是来了一个新主管。其实这人也不新，相识也近20年了，我刚到单位时共事过一段时间，但时间长河，人都在变化，变得让你觉得面目全非的可能性也是有的。他算不上精英，但业务能力还是有，只是他的个人素质偏低，私生活有点丰富，对待下属粗暴无常。
　　他很快让我们难以适应，背后对他颇有微词，其他同事在他面前大多隐忍，隐忍得没有底线。我不是买这账的人，在他一次无理在先开口乱训人之后，我冲他义正言辞发泄了一通，因为他的臭嘴粗口伤到我了。他是个典型的笑面虎，很会给自己找台阶下。后来的局面是他不再直接对我发号施令，大都通过经理或其他同事中转。这场面真他妈好笑，一点不好玩儿。时间长了，那几个脾气超好的男同事也时不时有顶撞他的时候，因为人的忍耐在怎么都有个限度。

　　哎，实在是无语啊！慢慢地，也在适应这种非人的环境，确实是因为懒散惯了，持续好几年了，重新收回是需要过程的。不管怎么说，生存总是人的第一要素，谁敢跟吃饭穿衣过不去啊，除非不想活了。所以普通民众的适应潜力总是大大的。
　　有时候也挺感慨，永远不要把希望放到明天，好好过好今天就行，不管今天天气多坏心情多糟。那个庸才老总让我们深恶痛绝，那个小丑大姐让我们义愤填膺，当这些混浊去了，哪知又来个大倒胃口的主管，不知这样的局面还要继续到什么时候。送走旧神，请来的新神就能如意吗？不过是从这个窟窿跳到那个窟窿而已。
　　嗨，这就让人顿悟了，世间事，不过如此啊！能在这些无奈轨迹里寻点轻松找点乐趣，那便是智者所为了。
日期：2012-05-30 11:06:08

　　93、
　　转眼到了2011年的冬天，这个冬天不算特别冷，但2011年的冬天却给了我无比深刻的烙印，算得上我人生的一个转折吧。
　　写到此，不得不提一下我们每年春节的度假方式。从2006年的春节开始，我们每年春节会雷打不动长途驱车回800公里之外的老公老家，陪老公的父母过年，不是蜻蜓点水，而是全部假期，加上来回的路途一般要耗费10天左右的时间。
　　因为从2006年开始，回老家的公路修通了，不用再坐船坐汽车辗转，可以全程自驾。回老家的这几年，也见识了山区交通的巨大变化，高速公路在陆续地贯通，从最初的两天时间到现在的10个小时可以到达，真的是将天堑变成了通途，也方便了远在天边的儿女能常回家看看。
　　老公是一个孝子，这是他的优点，也是他吸引我的地方。但他有点愚孝，也是我对他不太满意的地方。他的人生需求很简单，上班、挣钱、春节回老家。我则有自己的想法，上班、管孩子、节假日出游。这之间有差异，没法调和，多数是我在让步。

　　当然，孝敬父母肯定是应该的，而且更应该以实际行动给自己的孩子作好表率，这个没得说。所谓身教重于言传。但我以为孝敬父母也可以有多种方式，不见得年年春节都这样不辞辛劳地长途跋涉，我们可不可以有丰富一点的生活呢？或许隔一年回去一次？当然这不由我说了算。
　　说内心话，我不愿意回到那个山区小镇，但这并不代表我不孝敬他们。我对他们好与不好，这么多年了，也不用我自己来表，大家是有目共睹的，我是个不秀场但重实质的人，家庭的核心纠纷他们也会把我当家里人一样说给我听，听取我的意见。这跟他们当初对我的排外相比已有了质的转变。