日期：2011-05-06　16:00:32

　　吴青
　　吴青将我们的30%的客户的单转走后，用贸易的方式维持了几年，就和这个客户结束了业务。然后他自己开工厂，从这个客户挖走了一个美国人帮他在美国拓展生意。
　　现在吴青已是亿万身家，据说在我国每个一线城市都有几处豪宅，他太太刚买了一部一百多万的保时捷。
　　吴青曾当我们面说他太太是个醋坛子，他去夜店，有时会被太太跟踪，一番哭闹，然后吴青向朋友告罪后灰溜溜跟太太回家的那种。
　　所以一度我很鄙视他，认为他的婚姻一定很失败。
　　但最近听到一些正面的消息。

　　据说他现在年届40，感觉对夜生活厌倦。
　　他返璞归真，天天除了工作，一到4:30pm 就下班去接儿子从学校回家，晚上那里都不去，只和家人共度。
　　他的工厂委托信任的人管理，他现在一有时间就经常和他太太到国外四处旅游。他说钱对他来说只是一个数字，是赚不完的，但人生是有限的，所以他现在开始要享受生活，做自己真正想做的事。
　　据说他正在写一本书，将自己的一些奋斗历史和各阶段的生活感悟写出来。
　　听了我挺羡慕的。我并不是单纯地羡慕他有钱，我是羡慕他因为有钱而可以更自由地生活。其实，钱的真正用途是什么？
　　我认为钱的真正用途是让自己过上更自由的生活。钱越多，自由度越大。

　　再叹一句，他太太终于守得云开见月明了。
　　浪子回头了呀。。。年少夫妻老来伴啦。。。
　　听到这些我其实挺替吴青高兴的。
　　一场熟人，祝福他！
　　看到吴青的结局，是不是有TX也会很羡慕呢？他是一个很进取很有胆识的人，我们公司的工作经验让他了解了国外市场，21世纪初就开始自己做生意，正赶上最好的时机，所以，通俗地说，他发达了！然后，他悟了，懂得什么对他来说是最重要的。
　　我先生也常常说，现在我们处于中国从来没有的过的的繁华盛世，好男儿都要建立一番自己的事业才对得起这个伟大的年代。

　　是么，各位男TX有没有相同想法的？
日期：2011-05-06　16:10:50

　　吴三的结局很简单，他在我们公司工作6年后，40岁仍然单身，在经济危机的那年被终止合同，变相被炒。
　　聪聪被降职后，帮公司拿到几个客户，三年前被公司以退休的名义劝退。现在据说帮我们一些供应商做顾问。
　　天池：自己做了老板，现在有楼有车，对我很感激，将我看做是他生命中的贵人。经常逢年过节都会给我打打电话，问候我。
　　人生真无常。
日期：2011-05-10　14:35:20

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　　加拿大籍华人（Kent）
　　如下这个故事我一直很纠结，不知道怎么做才是对的。最终我的做法是不是又犯了职场错误。希望不是。因为这事发生在我自我感觉历练的没那么傻之后发生的。希望各位看了如想踊跃发表你们的看法。我很需要你们的建议和评论去印证我做对了没有。

　　Kent是我们的财务总监，据说他是最有可能顶替JOHN做总经理的一个准候选人。他来的时候我刚好开始怀孕。
　　第一次和他有交集是总公司向我要一份成本报表。Kent下属的成本经理就将报表给我了。我看完和对完所有的数据已经晚上10点了，还是有些疑问。打电话给成本经理，电话已关机。没办法，只能打电话给Kent。
　　Kent听我说完疑问，说不要管这些，他的成本经理做的肯定是对的。我说，不好意思，这么晚打搅你。但是我有疑问的报表我是不会让它出去的。
　　然后Kent就讲了一句令我至今难忘的一句话：“有关你John都和我说了。我知道你是什么样的人。”语带不屑。
　　这句话表达出来的信号是：John 在他面前讲到我的肯定不是好话。能让堂堂一个总经理这样给力地负面评价我这个小人物，可想而知JOHN是多么希望我远离这个公司的高层管理。他也知道我的工作能力可能会令一些人另眼相看我，所以在别人还不了解我的时候，就先入为主地负面评价我。
　　发生这样的事不单体现在KENT对我说的这句话，还体现在一些美国新同事同事对我的一些负面态度。正是因为这样，我的一个总公司的同事现在令我非常烦恼。此是后话，后面提。
　　我说的纠结的事如下，请各位给我多一些意见。
　　当时我已怀孕8个月，大腹便便的，爱美的我是尽量少见人。所以很多事我已交给同事处理，我是处于很不适宜工作的状态。
　　但是往往事不如人意。
　　我在系统核查成本的时候，发现有2个供应商的items价格上涨的特别厉害，但是神奇的是这两个供应商这两年我们根本就没让他们加过价。
　　我就让我同事查这是怎么回事。
　　最后查出是我们的财务总监KENT下了一道圣旨，改了系统一些资料。这个改动有关增值税，正是因为这个改动，导致我们这些工厂ITEMS的价格无故升了7%。如果按正常程序，他不应该这么改，但他可能不了解。
　　他这个改动会导致我们每年要多付给这两个供应商100多万元。
　　所以我又不能淡定了。
　　大家都知道KENT的来头，所以都不愿意得罪他。
　　那时周明梓女士已成我的顶头上司。我想了想，就将这事告知周女士。周女士只是笑了笑，没有进一步的指示。

　　我等了一周，看到价格还是没有丝毫的改变，知道周女士是不可能为了这事得罪KENT的。怎么办呢？我那时已在这个公司工作差不多8年，很明白这个人是不能得罪的，但我的做事原则又不允许我看着公司白白地遭受损失。所以我就找到MIS的头(我前面说到的那个和刘明一起造谣我贪污的。)，告诉他们系统有误，他们要改一下，否则会造成公司的损失。MIS说他们早知道，但这是KENT要求的。那时MIS和刘明很想扳倒KENT，因为KENT在查他们。MIS故意说，他们没有被授权，不能改系统。MIS建议我直接将这个事告到美国总公司去。

　　我笑笑，这种将自己当枪使的事我多年不干了。知道这事不能依靠MIS，看来他们是打算享受地看着这种事发生，就等KENT什么时候倒了。
　　没办法，我只好授意我一个同事找到KENT的一个下属，也就是财务经理，告诉他这个事的严重性。但这个财务经理也是新人，他不能理解为什么让他去改，他说这种系统的事只能让MIS改。
　　这样明了简单的一件事，却是这样困难重重。我已黔驴技穷，只好召开一个会议，参加者：我的同事，我，财务经理，KENT.
　　KENT心不在焉地听完我们讲述事情的经过，似乎有点觉得这种小事不要去烦他的感觉。就授意我们将价格改回去。我向财务经理强调一定要将那给多供应商的钱追回来。开完会出来我松了一口气，以为事情这样就解决掉了。
　　但我们将修改价格的申请递上去时，我已向周女士报备这事，她签了，KENT我和他开会了，他也签名了。到了最后一个环节，JOHN签名时就把我叫过去了，问为什么。我自然不能说KENT搞错了，导致我们一年多付100多万给供应商。我就婉转的说，系统变更，我已和KENT谈过，他授意这么做的。
　　JOHN听了，就让KENT过来问这事。KENT过来看到我在和JOHN说这事，我明白他肯定以为我告他状了。

　　这事令KENT对我的成见更加加深。
　　一句话，就算JOHN被调回美国,KENT接他的位，我在这个公司也是前途无亮的。
　　这事是不是再一次证明我这种喜欢坚持原则的人是不适合职场的。
　　换一个人可能就会像伟大的周明梓女士，根本不予理会，反正是公司损失钱，以自己无关。话说周女士用她这样明哲保身的原则做事，在我们公司非常成功。现在已是高级总监，JOHN事事以她的意见为主，她已是我们公司的绝对高层。