娘的，这兔崽子，后来哭着把他老爸叫来，他竟然当全部同学，和我堂哥，我弟弟面说：他MB的，H矮子，那时候我和弟弟没吃没穿的，发育不好，个子也矮，他们一家姐弟三口打我。什么样的儿子不一定有什么样的老爸，他老爸看到我弟弟被打的样子，说，孩子，我给你买点东西吃下，你到旁边诊所看下。至今我对他爸爸真的印象很好，他老爸当全部同学面狠狠批他；以后你要是在学校再给我惹事，有多远给我滚多远。然后他老爸当我们面也打了他儿子，这就是有钱人做人的方式，不管他多么心疼孩子，即便作秀也做到了点。写这个东西，其实是为了表达，我对弟弟的那种爱超越了我父母的爱，同胞姐弟，至今我对他的支持，不管是经济还是能力上，都是一如既往，不求回报。当然我对堂哥小时候对我和弟弟的照顾，至今他比亲哥还亲，我们H家，就堂哥和弟弟最有出息，我只能跟在他们后面发展，他们两个的公司旺季，淡季，和我公司正好互补，所以资金上，一般只要我能帮到他们周转的地方，从来都是尽力，尽全力。这是亲情，无可取代的。没有高贵之分，没有礼尚往来，我相信每个人对自己手足，和我感觉都是一样，付出，从不求回报。

日期：2012-07-08 00:39:28

　　72、向往城里人生活的我，也一样向往城市里忙碌或者会享受工作的人，会娱乐的人会生活，会生活的人才会工作。
　　Z说我是最想好的一个女性，是因为Z看到了我很多努力，同样，他见证了我争端历程的成长，不理Z是因为自己独立了，更重要的是，归心的那种感觉，不想再被牵连，因为现在的事业，比什么都重要，现在的家庭比事业更重要。
　　每次公司开会，S说一些东西，让我归类专业知识，不过在归类专业知识的时候，我也学会一些管理上的事情。从员工角度上建议S这样做。

　　一个员工，在S开会上，直接顶撞S，我相信，他的那种感受很不舒服，散会后，我关上门和S说，今天业务员顶撞你，你不会难过吧？
　　S；是有些不舒服，感觉胆子大
　　我：你想怎么处理这个业务员？我只要结果
　　S；他既然有第一次，就有第二次。

　　我：确实让你委屈了，毕竟你这大把年龄，业务员说的话换了我也受不了。
　　S；晚上找他谈，让他离开
　　我：S，你比我大10几岁，如果仅仅因为员工在大会上顶撞你，你就开除了别人，你让其他业务员以后还怎么敢和你说话。
　　S；这个刺头有些情绪化
　　我：没错，是因为他对公司不瞒，我先给你做一些调查，你先不要急着动，3天后我给你明确结果
　　S；你是不想开除这个人吧？

　　我：公司有你的份，也有我的份，对你不瞒的人，对我工作以后也很难积极配合，但有一种方法，不要处理的太快，我有把握找到细节问题。
　　S；你是想给对方找借口吗？
　　我：不，不，不。你做管理应该有把持度，我相信你的判断肯定比我好，因为你做事，只要说了，就两个字：绝决~
　　S；这个人，我早就想动他了，看到他就头疼。

　　我：理解，【因为那天S确实受不了，换我也一样，只能开导他。】我和S说，我们放个风出去，顺便测试下另外个业务员的心态，和S协商好，他觉得我的方法非常可行，我开始执行起来，花了3天时间。
　　第一天，我以业务经理的身份放风给顶撞S业务员，住一起的孩子。我和那孩子说，晚上【可能】我找他谈话，当晚，那个顶撞S的人承受不住，直接跑来问我，姐，你晚上找我吗？我说，我没找你，谁和你说，这孩子笨，一下子说出了另外的业务员。结果2个孩子全部上当，说明这两孩子串通好的。后来这两个孩子，都被公司直接开除。因为违法了公司底线问题。
　　第二天，可以通过局域网查到他们和客户的全部信息，顺便也从那些客户的资料里找到平时他们所做的汇总，保存有价值的东西，方便在我开除的时候，给他直接点出来，结果不查不知道，一查，发现他利用公司的固定电话，在一个月内消费了700元购买游戏道具，看到这挑有价值的信息，我从网上直接打印出来单据，以备开除做好准备。让他心服口服。
　　第3天，为了查他，就顺带查了下，那放风的孩子，结果一个利用公司的话费买游戏道具，一个用客户的信赖，转走了服务，款项转出去，这孩子当时已经涉法了，可他不懂。
　　拿着这3天的考验结果，我打印出来，交给S，其他的事情你自己办，你比我管理能力强，我给你执行，现在你来决定。但我还是建议，S先动，顶撞的那孩子，另外个同伙在10天内再动。
　　S；当晚S解决了那孩子，我当时一直在办公室内看着他解决。从头到尾，没吭声。一不想打断S，二我相信他绝对有能力解决，因为那证据在。
　　我：其实有时候S你很好强，这对做管理的人来说，要避免下，我不能控制你的情绪，只能侧面建议你。
　　S；其实你和我时间长了，我影响了你。

　　我：要是换在我身上，估计方法和你一样。
日期：2012-07-08 00:42:11

　　73、这是我才遇到管理上的一件事情：
　　一个月前的事情，那时候我还说，如果我遇到这样的事情怎么办？结果偏偏在两天前，工作上，我也遇到了雷同的事情。
　　不是在大会上，业务员气冲冲跑进来 当我面和S说，S总，这次不是我的错，是H姐的错，是她给予我的方案有错，这个单子，我没有错，那不能怪我，要怪就怪H姐。S总，这个事情你看着办，随便你怎么处理，我都能接受。说真的当时她说出来，我想当面修正这个问题，想想，还是不能修正，对她不好。只是感觉业务员这么直接对碰我，我有些不能接受，S还是说了很多场面上的话，我也回复这个女孩子，我说，你反馈的问题，先放着，我等下看看我之前的方案。你先下班回去吧。

　　S；刚委屈你了。
　　我：哪里话，我核实过这个问题，这个方案，是我做的，没错，她没看到我的附属条件。
　　S；你是不是有一时冲动想解决她的意思？【因为此人在公司原则问题上，已经不止越我权一次，】
　　我：是因为她现在还不知道我的身份，当有一天知道我的身份后，至少对你怎么尊敬就对我怎么尊敬。

　　S；其实也没必要让他们知道。
　　我：没错，
　　S；告诉我，你对这件事的处理结果？
　　我：你知道我性格，我做一件事，要有把握，我要让下面的人心服口服。虽然这不是一件事，但这个月几件事，让我感觉到每个和她相处的同事会很累，很难融洽。我处理的结果不会让自己舒服，要让其他人舒服，她这么一个好强的人，我个人建议她应该有更好的发展，你对她有什么看法？
　　S；一切处理结果服从领导安排。
　　我：在没有确切把握，在没有触犯公司宏线的情况下，今天她对你这种讨好的态度，并不会激发我内心对她的不满。即便作秀也要在点【小时那阔少爷老爸就这样】，我会利用3天时间，给你执行结果。

　　S；你长大了。
　　我：跟什么人学什么人做事风格，上次的处理结果，其实你也想通过合理的方法辞退一个员工，即便我找不到证据，你也会用你的管理方法做到更好，只是你不说而已，让我先说出来，聪明的人是你。
　　S；不一样的年龄，一样的想法。
　　在经营公司，公司人不多，人力资源这块，基本是我看着S招人，辞人。但一些比较难处理的，需要顾及场面上，比较漂亮的解决问题的时候，都会先做好足够的准备再动手。比如30个人，29个人觉得那1个人格格不入，即便那个人业务能力再好，再强，1个人顶10个人，都不能接受，对这个人最终的处理结果。宁愿留下那29个人，不愿意要那1个人，公司，团队精神最重要。
　　这个女孩子，是20多个业务员里，业务能力最好的一个，但那种好强性，时刻让同事接受不了，存在消极思想的人，而不是为了自己的业绩，可得罪每个人。这样的人一般在职场很难生存。人要懂擦言观色，取悦别人，才会有生存价值。