日期：2011-06-24　17:05:55

　　我举一例。
　　去年，她们单位经过筹建，定于6月底开业，请柬都发了，届时有好几位本省及外省的省级领导参加。时间到了6月，突然接到上海电信黄浦分公司通知，由于线路改建，原定的光缆专线要推迟至少两个月。（她们单位的计算机营运系统，外包给著名的L公司，主机设在上海。）
　　后来了解到，L公司与电信关系很差，经常被人家电信整，这回又死在人家手里。
　　我老婆单位紧急动员，通过一切关系，甚至找到了上海电信黄浦分公司的李总的直属亲戚帮忙，人家李总礼都不收，就是一口咬定：不是不帮，是帮不了。
　　上窜下跳一星期，一点进展没有，再有一周光钎不到位，开业泡汤。
　　大祸。

　　没办法，我也得帮着出主意。
　　首先要搞清，即使在电信线路改建的情况下，单独为一家用户铺设光缆需要多久。广东电信的人说，一周可以搞好。
　　只要技术上可以，那就好办，否则神仙也没办法。
日期：2011-06-24　17:54:02

　　下面就是解决人的问题。
　　黄浦分公司油盐不进。得另外想折。
　　我通过网上搜寻，上海电信的一把手王总，能力强，比较注意自己的形象，是前一年上海十大企业家之一，在电信系统内也标榜上海电信效率高。

　　办法有了。
　　先把上海电信王总和广东电信一把手胡总（通过关系，是可以联系到该总的）的情况搞得一清二楚。
　　然后按预先设计的台词，给上海电信黄浦分公司的李总打电话。
　　直言不讳告之本单位股东背景和现在的难处，请李帮忙，如果确实有困难，广东电信一把手胡总愿意跟上海电信王总联系，请王协调。但胡总说，王总爱面子，广东只要5天的事情，上海要2个月，怕王总挂不住，所以要我们下面先协商。我们跟你联系，就是看会不会对你们不好。如果觉得没关系，那就请胡总跟你们王总联系。
　　至此，对方口气仍硬，但表示再协调协调。

　　当晚，李来电话，3天内解决。
　　这个办法的核心是：李即使认为我们是吓唬他，他也不敢赌。犯不着为这小事，赌自己的前途。
　　何况真不是吓唬他，万般无奈下，也只有那么干。
　　外包的L公司，已经做了推迟两个月的准备，突然看到电信部门极高效率，连续加班几天解决了问题，十分惊讶。
　　其实，只要你了解内幕，也很简单。