我百思不得其解，正痴想中，感到有一股灼灼的目光凝视着我。迎上一看，是冯经理，他饱含深意地向我一笑。昨晚，虽然我没有明确地答复他，但也稍微透露出站在他们那一边的意愿。
　　孙总讲话的音量突然提高了，他精心设计的计划终于出笼。这的确是一个打破现有格局的规划，公司所有资源要重组，从销售、计划、供应、生产一直到售后。虽然很复杂，不过我感觉他的重心放在了销售上。原有的相对独立的销售体系名义上还将继续存在，但几乎每个环节都要收到公司的控制，权限被极大地削弱。
　　会议室里马上出现了躁动，交头接耳甚至抱怨的声音开始显露，尤其是销售一系的人，脸上都现出惊讶与愤怒的神情。我仰头观察林总的态度，他却在很悠闲地喝着茶，一点看不出惊惶与不满。
　　孙总停止发言想要控制秩序，收效甚微。还是董事长平淡地说道：“大家要认真听孙总的讲话，我们有讨论的时间。”于是，众人都安静下来。
　　董事长姓周，刚刚步入中年，面色红润，举止文雅，剃了一个很精神的寸头，若不是发福的身体，会令人以为是个毕业不久的大学生。这家公司是他一手创办、发展壮大的，近几年来，不知什么原因，他很少来公司实际操控，主要是孙总进行管理。有人说他喜欢旅游，满世界的飞来飞去，一年在国内呆不了几天。

　　我仔细地审视着他，突然脑海里闪出个念头来，也许实际情况并不象冯经理猜测的那样乐观。这个外表敦雅的董事长，并非无能之辈，岂会轻易被孙总牵着鼻子走？以他创业时表现出的能力与手段，根本不需要借助几个副总来削老孙头的权，说不定他与老孙头是一丘之貉，一个唱红脸，一个唱白脸。
　　想到此处，我打个冷战，好毒的引蛇出洞之计啊。
　　日期：2006-09-08 00:18:00
　　第二十四章:　角力
　　（一）
　　讨论时间来到了，战况从一开始就非常激烈。
　　第一个发言的是老孙头的急先锋席主任，他热情洋溢地赞美了主人的改制方案，“高屋建瓴、高瞻远瞩”等溢美之词喷薄而出，直到同为美男的秋副总冷冷地打断他，“说点实质性的，不知道孙总有恐高症吗？”
　　席主任毫不尴尬，又极力地称赞该计划科学、实效，具有可操作性和前瞻性，代表了现代企业管理的发展方向。
　　第一个跳出来唱反调的是售后服务部的岳渊川。他的谈吐就较为平实，引用了几组数据，对客户进行了客观分析，认为目前拓展市场不力的主要因素是行业内的混乱无序，并非销售部门的责任。他还质疑了方案中统一调配资源的方式，认为长期下去，会患上“大企业”病。
　　由此，真正的辩论与角力正式启动，双方的人马纷纷亮相，各抒己见。起初，众人尚能有理有据有节，但热身过后，就渐渐地开始互相攻讦直至谩骂，会议室里一时硝烟四起，火药味十足。
　　两方人马壁垒分明，旗鼓相当，孙总一系以管理部门为主力，林总一派是以销售部门为基本，口若悬河，你来我往，难分高下。
　　争论陷入了僵局，中立的势力开始受到重视。中立的人士大都是生产与技术部门，与双方没有直接的利益纠葛。

　　技术部的老孟首先被点到名字，他大谈了一番技术流程的科学性与重要性，要求方案中要予以考虑。最后他说道：“公司管理走向规范化，我是非常支持的，但是行业内的一些潜规则还是要重视，比如说技术人员的待遇偏低，今年已经有两个年轻的技术骨干跳槽了，据了解他们都是去了与我们有竞争关系的企业，这就给我们敲响了警钟。”
　　我听后，心中暗赞：这也是个老油条啊。一番谈话既说出了实际问题，又回避了矛盾，双方都可以从中找出有利于自己的东西。
　　果然他发言结束后，孙总的“改革派”与林总的“保守派”就“管理的规律性与潜规则”展开了新的一轮辩论，却将当事人老孟忘在了一边。
　　董事长的目光落在了我身上，“小张，你谈谈你的看法。”

　　终于轮到我了，我应该站在哪一边呢？按照我内心的意愿，我真想畅所欲言，把老孙头的狗屁方案驳得体无完肤。我同意岳渊川的看法，民营企业在管理上固然要走规范化的道路，但是灵活的本色决不能丢，如果一味追求所谓的管理模式，必定产生重复低效的大企业病。不过，我隐约感觉到事情可不象表面上的那么简单，也许就是项庄舞剑，意在沛公；孙总改革，意在林总。尤其是孔小姐居然给我发来一条警告短信，我说话时更要小心了。

　　经过短暂的心理斗争，我决定以孟经理为楷模。我也先是云山雾绕地谈起工作上的问题，由物流的前期准备一直谈到付款手续。“财务部一直要求我们每月月初提供付款计划，这个要求非常合理，但是在实际工作中却是个无法完成的任务。因为每个月的订单是根据市场来的，市场千变万化，我们物流如何能预测呢？”我也开始发牢骚。在公司里，发一发工作上的扯皮牢骚，是最保险的言语，起码表明你在想着工作。

　　财务部经理苦笑道：“我们也是没办法啊，有时候，帐上的钱就那么多，再没有个计划，遇到点急事可咋整？”
　　席主任不甘寂寞，恬着黑脸插嘴：“归根结底这还是销售的事，货拉走了，钱没要回来，公司的资金肯定紧张。张寒松，你别总是发牢骚，尽说些工作上的磨叽事，你也讲点深度，谈一谈规律性的东西。”

　　我心中暗骂：就你还深度？一脑袋羊肚的货！
　　我反唇相讥：“如果脱离了实际工作，谈那些规律性有用吗？曾经有一位哲学导师，告诫一个失恋的青年：再找对象得讲点深度，抓住规律性的东西，比如你与姑娘谈话时，不能总是爱呀爱的，太俗气了。要从爱谈到家庭，以至一般的家庭规律。
　　这一天，青年与新结识的一位姑娘在公园约会了，按照爱—家庭—规律的公式谈恋爱。
　　他问那个姑娘：你爱吃大蒜吗？
　　不爱吃，姑娘回答。
　　小伙子又问：那么你的家庭，比如说你弟弟爱吃吗？
　　女孩很疑惑：我没有弟弟呀。
　　年轻人紧扣主题，毫不放松地问：但是，按照一般规律，我们假设你有个弟弟的话，那么，他会爱吃大蒜吗？”

　　众人哄堂大笑，席主任恼怒地瞪着我，说不出话来。
　　会议室里剑拔弩张的气氛被笑声冲淡了一些，我继续侃侃而谈，“合理配置企业资源，体制制度规范固然重要，但一些技术手段也不可忽视。比如说，ERP软件，目前我们已经有条件有能力也有必要上了，ERP就是专为工业企业合理调配各种资源而设计的。”我开始长篇大论地介绍起ERP的特点、主要功能，一番话引起了董事长的兴趣，于是大家也不甘落后，纷纷参与讨论。我终于暗自嘘了口长气，抽身而退，借着尿遁到走廊抽烟去了。

　　冯经理悄悄地走过来，我略有点歉意，说道：“冯哥，你觉得董事长是什么态度？”