日期：2015-04-12 16:27:33
　　譬如说此君不知道在哪个牛皮膏药网里捣鼓了大量动态PPT过来演示之后，终于成功的说服了老板将办公室的灯由原来的三支换成两支，还有楼梯的灯、广场的大灯等长期灭掉，然后结果不到1个月不知道此君又从哪刨来的数据，一份华丽丽的报表就这样诞生了，大肆言道这一个月以来为公司省了多少多少，连我们的工钱都是他省出来的。经此之后经济学教授博士老板给予了其充分的认可与表扬肯定，此后该君整天拿着她引以为傲的数据、报表到处炫耀，老板不知道怎么被他给洗脑的，还学来了几个洋文，动侧就是Report、File之类的，就连我们的运营总裁即现在的中国区总经理也拿他没办法。

　　以至于一到了晚上我们就只能对着旁边的“兄弟”公司望灯兴叹，从此永无“明日”，只能自我安慰道这只是我们黎明前的黑暗而已，“明日”就在前途，兄弟们加油！
　　不过一些上夜班的尤其是女同事就苦不堪言了，有条通道确实太黑了，有一次也不知道谁丢了一个黑色的栈板在那，有一名女员工不小心一黑丝踏上去卡住了，身体向前一个扑倒，那性感的黑丝就这样被扭着了，结果原因分析下来我们一致认为是灯光没开的缘故，而此君则认为是该女员工走路都不看路，这么常识的错误都能犯的这样的员工还能要？
　　为了证明他这一伟大的指导思想，人家还真特别的自己试走了一个礼拜，还放了不同的阻碍物，以录像视频为依据，并且还信誓旦旦对主管安保监控的IT同事命令道不许为他开小道，结果出来了，有数据――以每天不同时段走不同的通道为准，有视频――以不同角度拍摄为依据，有人证――他说“我不入地域谁入地域？”，硬生生的让我等佩服得如同黄河之水连绵不绝。
　　从此之后我们公司的HR接到了一条新指令，以后招聘所有人进来后都要考核这个看路常识，凡是不通过者一律给予试用期不合格。
　　日期：2015-04-12 19:47:33
　　除此之外当然还有别的，江湖传言某次此君主持会议时忽然拿起笔问下面的经理主管们，你们知道我为何这么牛逼不？你们知道六西格码不？六西格码里就连我怎么拿笔的姿势都规范得一清二楚，溜须拍马的赶紧拿笔出来默默记录着，但更多的是想笑又不敢笑。
　　当然，毕竟是荼余饭后的江湖传言，至于真相如何还真不得而知。
　　只是从那次黑灯事件之后我们吃饭聚餐什么的从不叫他，但总有那么一些人去抱他大腿的，碍于情面弄得我们还不得不应承他。当然，有时他这方面倒也挺识趣的，偶尔请请我们啥的，但似乎从未买过单，不知道是哪个没爹的给他买的。
　　日期：2015-04-12 22:22:52
　　当然，这些看似奇葩之事实则也给我们沉闷的工作带来了不少的欢乐之事并不算我和他之间的矛盾起点，真正的矛盾源于年前我那次的拍案而起。此君爱表现嘛，但他却不懂真正的业务解决方案，所提的所谓的治药良方也都是些阵年旧词，泛泛之术罢了。
　　古之历来乱世当用重典，只是在现代企业里谁都不想做这个操刀者罢了。
　　最终在我的顶头上司即那个被“提升”为中国区总经理的运营总裁他是懂我的，这也是我的职业生涯里做得最长久的公司最重要的原因之一了。士为知己者死嘛，有了运营总裁这个知己的鼎力支持，老板最终亲自点了我做为这个操刀客。旁边的人倒也落得清静，反正这事干好了是有赏不错，可稍有偏差则是很难再混下去的了。
　　职场就是这样，然而那君却不是按常规出牌的，为此一直对我耿耿于怀，并在我此后所推行过程中百般刁难。
　　有一次我助理告诉我有一天在某一中层会议上此君大言不渐的以他自以为是的数据论或间接或直接的把我们的业绩着实嘲讽了一翻，大致意思是还不如他半个月的黑灯方案来得更加的直接。我听完嗤之以鼻，但总算保持了冷漠的神情，内心里却将其全家女性问候了几万遍。去他的，他的那些个形式主义花拳绣腿的有个屁用，也不知道他家祖坟冒的什么烟，居然拱出来了这么个SB二百五来。
　　日期：2015-04-13 11:15:02
　　自此之后你来我往，几近势如水火，有几次都是老板出来协调才得以平息的。直到春节前的一段时间里此君似乎安份了，但平静的江湖也在隐隐约约的透露着一股杀气。

　　我那知己上司（以下称他为Z生吧）某天跟我在内部即时通里感慨甚多，大有时不予我之势。而我那时刚刚沉寂于与J之间，原本向来保持着职业敏感的神经却没怎么反应过来。况且男人嘛一般是不需要安慰的，但也没过问太多，总觉得应该还是和以前一样，他愿意说的一定会说的，不愿意说的问了也没意思。
　　虽相互引为知己，但终究上下级的关系就摆在那里，于是每天还是正常尽心尽责的上下班。
　　想不到此君不知又给老板灌了什么迷魂数据药，居然一下子爬到了我们一众干人等的头上去了，这简直就是大过年最为讽刺的新闻呀。
　　日期：2015-04-13 12:26:44
　　我把助理叫了进来，问她你刚刚给我电话想说的就是这事？她说是的，我们都不喜欢那货，讨厌死他了，以后肯定得被他那套给折腾死。我连忙安慰她，说道没事的，咱们有的是实打实的业绩，再说Z生和我不都还在嘛，没事的。顺道问她Z生今天来上班了没？她说还没有，我们也正等着他的红包呢。
　　我说那没事了，跟那些同事们说一声，没事的，万事有我和Z生照顾着，放心放心。助理嘴角一翘，叫狡黠的说道，我们就一小喽啰，不就份工作嘛，在哪不是混？才不担心呢，我们是担心你呀，毕竟你之前和他斗得那么厉害。
　　我心中一动，柔声的对她说我知道你们都挺支持我的，尤其是你，帮了我那么多工资就那一点，准备要启动年度调薪计划了，这样，这次我尽量帮你申请调整50%这个幅度吧你看可以吗？她倒没有我想像中那么开心，淡淡的说道你看着办就好了，你都教了我那么多东西，在这里做事挺开心的。我说道，你这孩子就是太实在了，我也只能尽量而已，具体如何再说吧，你出去忙你的吧。
　　日期：2015-04-13 14:41:53
　　这女孩子其实主要是她本身的底子太薄了，当初调过来时其直接上司只是我下面一个主管而已。我一般不太喜欢越级管理，也就去年才调上来做我助理，尽管当时给调了些，但离原来的那个高材生助理还是有些差距的。
　　所恨我们的HR大妈说她只是个中专生而已，没有那啥光环来着的，我们这算是免费给她培养了。
　　这就中国的HR，我也极为反感，但也是没办法之事
　　我向来奉承提倡高薪养人策略，尤其是高速发展的公司，所用之人低薪越多，犯错机率就越高，那么就必然得带来越多的管理，而管理又是低薪用人，如此恶性循环，最终就会成为一家公司无解之文化。