第一，领导不是好领导。金银角兄弟对付竞争对手既没有斩草除根的魄力，也没有谦逊谨慎的态度，这对于一个企业来说，可谓是灭顶之灾。
　　当银角首次出战摆平孙悟空时，用三座大山压住孙悟空，那时候孙悟空不能动弹，如果银角那时候能想到斩草除根，顺手就能把孙悟空给装葫芦里去，哪还有后来的麻烦事情？而之后，孙悟空接二连三被银角用捆仙索、葫芦捉住，金银角仍然毫无戒骄戒躁的态度，取得一点业绩就骄傲自满，和一洞员工举酒言欢，大摆庆功宴，得意忘形，麻痹大意，不但让孙悟空轻易脱身，还趁机钻了空子，反败为胜。可以说，这是金银角兄弟栽在孙悟空手里最大的原因。

　　第二，员工不是好员工。员工素质往往是决定企业成败的重要因素，好的企业也常常会不遗余力地挖掘大量人才，进行各种培训，其目的无非就是让整个企业有一个良好的竞争力。员工素质普遍低下，足以导致企业走向落败。
　　金银角派出去装孙悟空的伶俐鬼和精细虫简直是两个废物，他们两个在出差的过程中不但把正事丢到九霄云外，还把企业最大的商业秘密透露给一个素不相识的人，最终更是把两件宝物给弄丢。这说明这两个员工是又蠢又贪，但是这种人却恰恰能得到金角银角的重用，这就说明了一个问题，金角银角的喽啰们，整体素质都不高，不然怎么会让这两个蠢货脱颖而出，还起个“精细”、“伶俐”的外号？试想一下，所有的员工都素质不高，能力不够，这企业能好吗？

　　日期：2013-01-18 15:25:00
　　第三，领导没有用人的眼光。一个企业如果很大，员工很多，那领导用人时就要分外小心了，每个人的能力大小、性格特点都有所不同，各自适合做的事情也不一样，领导所要做的就是要知人善任，这样才能有所作为。
　　金银角兄弟就是一对用人的蠢材，两人在和取经团队作战时，频频出现用错人的问题。首先是派精细鬼和伶俐虫去收孙悟空，然后又派了个倚海龙和巴山虎去请压龙洞的老狐狸。这两次次派人做事，都以失败而告终，这便是领导用人的眼光和方法有问题了。用人时，首先要考虑的不是用哪个人，而是要干什么事，干这种事会遇到什么风险，而我手下的那些人能解决这种风险，把这些问题考虑清楚了，然后才能派人去做。金角银角所要做的这三件事，所要遭遇的最大风险就是碰上孙悟空，放眼整个莲花洞，只有总经理金角大王或者副总经理银角大王才具备防范这种风险发生的可能性，而他们却几次三番派小喽啰去做，如何能行？

　　去请压龙洞老狐狸的时候，派出去的一个小妖又是一个废物，被孙悟空三言两语就骗过去了。那基本上就是属于人家说什么都信的那种员工。
　　第四，企业没有严明的赏罚措施。一个好企业、大企业必须要有明确地赏罚机制，这样才能发挥员工最大的积极性，也能在最大限度上避免员工错误的发生。
　　而生产规模如此之大的莲花洞却几乎没有任何的赏罚措施。精细鬼，伶俐虫把宝物弄丢之后为啥还敢回去？原因很简单，因为二人知道，大王不会杀了自己的，这个山洞洞根本就没有什么严明的赏罚措施。金银角大王在得知精细鬼、伶俐虫丢了宝贝后，只是骂了两句，然后一声喝起，就再没别的处罚了。连精细鬼和伶俐虫都觉得不可思议，连呼：“造化！造化！打也不曾打，骂也不曾骂，却就饶了。”在这样的制度之下，哪个员工还怕办错事？哪个员工还会小心谨慎的出力？

　　第五，外援不是好外援。一个企业集团想要稳固发展，做大做强，当然要防范集团外部的竞争对手和敌人，但这却不是最重要的，企业所要做的最重要的事情是防止集团从内部烂掉。
　　莲花洞和压龙洞所组成的就是一个大型企业集团，但是压龙洞却是莲压集团下一个即将烂掉的公司，金银角兄弟所依仗的压龙洞群妖不过是一窝狐狸精，而且这窝狐狸精的战斗力之弱基本上可以忽略不计，孙悟空孤身一人便能杀的干干净净，而且还能从压龙洞获取整个莲压集团的部分优势资源，比如莲花洞的消息，比如捆仙绳，从而从内部瓦解莲压集团。
　　第六，企业信息不灵通。不管是商业对抗还是军事对抗，什么最重要？信息呀！这是个信息时代，消息不灵通怎么能做大做强？
　　金银角兄弟那么大的家业，竟然没有一个像样的消息机关，以至于干什么都是慢半拍。唐僧一众人的模样不知道，还弄个画对比；孙悟空从山下脱困，莲花洞无人知道；孙悟空与莲花洞干仗，压龙洞不知道；孙悟空干死了老狐狸，也是过了好久好久，消息才传到了莲花洞。笔者不禁想问，你们两个养那么妖怪都是白吃饭的呀，会不会设立一个情报部门？反观孙悟空，他的成功之处就在于掌握了一切消息来源，先是从功曹那里得知了妖怪底细，然后又从精细鬼、伶俐虫那里套出了法宝的秘密，并在莲花洞里窃听了压龙山的秘密，最终得以步步抢占先机。

　　这就是差距！