日期：2013-07-13 11:45:13
　　在这世界上，有很多男女因情感而恩爱情仇，其实根结点就是放不下，有来就有走，生命都如此，更何况情感呢？谁离开谁，都能活着。爱情只是生活的调味品，没有味精，也会有鸡精的！
　　日期：2013-08-28 03:19:06
　　最近一段时间，家庭，工作上有很多事，每次上网都是匆匆而来，草草而去。当你选择了另一种人生，那么也就选择了另一种生活方式，留给我们的没有太多的选择，无论发生什么，我们都要活着。
　　日期：2013-09-24 22:08:56

　　（2013年9月24日　 岳阳　 风雨）
　　倚靠在窗边，点上一根烟，很平静的看着窗外的一切，这是自己多年的一个未曾更改的习惯。马路边传来吕方的‘朋友别哭’歌声，顿然心情为之沉重，就如歌词中的‘有没有一扇窗，能让你不绝望，看看这一花花世界，原来像梦一场，有人哭，有人笑，有人输，有人老，结局，到头都一样’，其实人生就那样。在我的这一生中，从顺势中跌倒，从失败中爬起来，从绝望中得到重生，现在再此回看自己所走过的一生，没有悲喜，更多的是一份平静和淡然。在我的理解中，失败是一个相对、某一时段的，等若干年后，当我们再回头时，你就会发现那所谓的失败并不是叫真正的失败，而是一段经历。

　　日期：2013-10-25 21:32:16
　　最近，不，应该确切的说，很久了，很久没有更新了。有了孩子时，很多打算就现实化了，更多时候是考虑是孩子的现在以及将来。同时改变了自己创业的观念了，曾经把创业当作是一赚钱的工具，而现在却有了更长久的计划了，想把它当作一个可以传承的事业来看待了。
　　日期：2013-12-13 19:15:52
　　（2013年12月13日　城市　 晴）
　　“说着说着就淡了，走着走着就散了”这句话我不知道是张爱玲还是席慕蓉说的，但从一定意义上来说也代表着我以及各位读者对这个贴子此时的感触，我很留恋曾经往日坐电脑边更新贴子的那种淡定与执著，那时自己的心灵与思想很纯净，而现在自己做的更多的是商业上尔我虞诈，无论对客户是金钱上还是情感上的投资，其实最终的目的都是为了现在或今后获取更大的回报。
　　日期：2013-12-23 16:57:05
　　蛤蟆哥，我现在有个特别棘手的事希望你能给提点建议，告诉我应该怎么去做。和朋友合伙开了店，现在是朋友一直想开分店，而我因为没有资金跟进，所以对方在我不知情的情况下自己要开，现在在装修中，现在的情况是他自己新开的店拿货我觉得应该是从我们合伙的店里拿，我提议加点拿，因为我们做的牌子是当地第一家经销商，其他分店理应从我们店拿货。但现在他不同意加点拿货，说实在不行，他要退股份出来。我若有钱早就跟进合伙开分店了。现在很纠结，不知道该怎么办？我是该退出股份吗？因为我们合伙的店位置没有他自己新开的店位置好，我担心的是从此以后他的客户不会再从我们合伙的店里买货。也就预示着以后我们合伙的店的利润主要以我的客户为主了。还包括以后做活动啥的，顾客全都跑他那里了。所以还望蛤蟆哥指教，我是该退出股份还是继续合伙！我本人觉得这样不加点下去以后绝对要赔！而且潜在的问题太多太多！

　　日期：2013-12-23 17:51:21
　　共患难易，同富事难，这是从古至今一个永恒不变的社会规则，本质原因就是人之天性—自私，所以对于合伙经营出现这种现象就不足为怪了，其实在商业如此，政治也是如此，如西汉的刘邦、明朝的朱元章，还有时下的朝鲜。在与人的合作过程中，我们时刻都要有一方背叛另一方的心理准备，那样就会不至于出现一方信义的背弃而致自己不知所措。
　　你合伙人现在的做法，是抓住了你弱点：无资金。，他现在的策略：用新的店慢慢排挤你，开新店的就是为今后的分道扬镳而准备，其实现在他无任何畏惧与你的决裂。你现在唯一能制约他的就是所代理牌子的厂商，你所代理的这个牌子是当地的第一家经销商，我想在代理协议中肯定有对代理商利益保护的条款（最常见的就是在所代理区域中不得有第二家代理同品牌的，如果有此类条款，你可与厂家说这个问题，从货源上切断你同伙另起炉灶的念头，因为你们签协议是以店名或者公司名为做为法律主体的，而不是以合伙人名义来签订，即使合伙人在此区域代理也是违背协议条款的）。如果没有此类区域保护协议或者你的合伙人在与厂家有很好的私人关系，那么这个制约就是没有任何意义了。

　　从你描述来看，你合伙人是铁了心要开新店，他开新店的最终目的就是把你踢出去，你现有两个方案：1、把店转给他，当然这个转让所得肯定是有所溢价的，溢价的多少取决你谈判与说服的能力。这个方案是你现在处于被动的情况下，此时转让你有所得，如果这样僵持下去，你就会亏本而被迫关门，与其这样，不如早关，还能有所所得。2、与厂家摊开谈判，如果你们在货源上支持他，那么我会拒绝这个品牌的代理，我重新选择一个同行竟争的品牌来与你们竟争，那样对你们市场肯定有所损失的，毕竟我原来的的市场会将会被两个品牌来分占，另外对你们品牌信誉会有一定的影响。如果厂家是一家大的正规厂家，他们会衡量这其中的得失，因为得失是显而易见的，我相信他们会在货源上拒绝支持你合伙人的。

　　从你本人角度，你肯定乐见第二个方案，但方案的成功取决于你自身的能力，当别人能从你身上能看到希望与有利可图时，一般都会选择你的。最后祝你成功。
　　日期：2013-12-23 18:10:59
　　社会分开的精细化，把生产与销售两个原本由一个法人实体完成的工作而分配给了各各不同的法人实体（销售），在商业中最典型的就是代理，对于大多数创业者来说都是从代理这个环节开始自己人生的创业生涯，对于代理来说，我们有时很困惑，该不该选择有一定知名度的品牌来作为代理呢？这要根据行业与产品的特点，对于一些重复连续性使用的产品来说，我们就要选择一定的品牌知名度，例如工业机器设备及相关核心部件；则对一些一次性消费的产品来说，我们可以根据产品的特点，选一个性价比的品牌基本就行了，因为客户每个月都有需求，对成本来说就很敏感了。

　　对于没有任何行业背景的创业者来说，选择创业的行业，就不要选那些知名度品牌来作为代理，因为这种品牌有一定的门槛，而且这需要一定的财力与人脉作为基础的，要不然是很难创业成功的。可选择一些成熟或者门槛较低的行业，可在这一行先取得第一桶金与商业经验、人脉关系，然后再择时选择一些有一定技术含量和前景的产品，那样生意做大的可能性就非常大了。