日期：2009-11-06　13:10:11

　　二十四、每会必到，安利必成？
　　[每会必到，每到必会，安利必成！]，这是安利成功的不二法门。新人们常常困惑，为什么卖洗洁精还得去开会？为什么越远的大会越得去？
　　对此我当年曾经这样回答：
　　1、通过会议学习知识：产品知识、业务技巧、团队管理、成功理念等；
　　2、通过会议强化信念：信力>学习力>能力。就如同手机电池需要充电一样，每天面对拒绝，你最初的激情将会很快耗尽；
　　3、通过会议寻找榜样：与你出身、条件、背景相似的成功人士就是你最好的榜样；
　　4、通过会议树立目标：越远的大会嘉宾级别越高，大场面下大决心，大场面树大目标；
　　5、通过会议锻炼能力：不断分享、支持、主讲，进而策划、组织、实施，个人能力全面提升；
　　6、通过会议带动新人：人是感性动物，了解安利需要三年，被氛围感染只需一晚。
　　7、通过会议凝聚人气：团队是个松散型的组织，必须通过某种形式将大家凝聚；
　　8、通过会议统一思想：思想统一才有合力，否则团队就是一盘散沙。
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　　想想看，从小学到大学苦读寒窗16载，毕业后找份月薪1500的工作，这16年你付出了多少时间又付出了多少学费？安利苦读书三载，每年一万交学费，毕业年薪整十万，你是来学不来学？可惜，我那时并没有意识到，很少人三年后能上DD，更何况DD年薪十万并不是纯收入。对离开的人，我们说“剩者为王！”；对苦苦煎熬的人，我们说坚持就是胜利；对没上的人，我们说你的改变还不够；对上了没赚钱的人，我们说久旱逢甘露刚上的都这样……我们总是可以找出无穷无尽的理由让剩下的人坚持下去，然后再带来更多新人，仿佛坚持下去成功就真的一定在胜利的彼岸。其实到后来，我内心多希望彼岸就是成功啊，要不我肯定能够坚持下去！

　　尤记得[陈先生]在台上挥舞着拳头，对着台下大喊“开会开会，开开就会！”的场景。是的，党不就是靠开会开出了一个新中国吗？开会就是宣言书，开会就是宣传队，开会就是播种机……不开会，就没有安利。
　　是的，没有会议就没有安利！不开会做不快也做不大，安利就不再是改变你一生的机会；可开了会同样会开出无尽的问题，谬误有时比真理传播得还要快，这就是人性，这实在是安利无解的悖论。成功岭上有很多放之四海而皆准的真理，但也有很多包藏祸心的慢性毒药，做安利不超过3年的新人常常是难以分辨的，更多时候他们会全盘吸受，于是满嘴仁义道德干的却全是男盗女娼的活儿，他们真的很真诚，很真诚地在复制“成功领导人”的一言一行、一举一动。这不能叫脑残，只能说是人性的悲哀！

　　通常，我们判断一个人状态好不好就看他参加学习的密集度和参与度。一个人，无论什么级别，如果一段时间不来会场，基本上此人离死就不远了，级别越低死得就会越快越顺利。很多时候，我宁可部门没有业绩，也不希望他们离开会场，因为没业绩只是暂时的，而只要还来开会，那他们就能够继续被我影响。只有离开会场，才能离开安利！
　　深度[连]和[锋]是[屹]和[楠]的第7条线，04年的九、十月间，早已是DD的我满脸杀气地坐在中心面对20多个还活着的部门，[屹]和[楠]没有来，他们已经很久不在中心出现了。后天就是团队远赴哈尔滨参加[陈先生]大会的日子，可我自己的个人部门居然没有一个人要去，这让我很恼火也很没面子，[屹]和[楠]的离去让我对部门的未来心急如焚，部门不去开会更让我怒气冲天。
　　我应该是宣泄了很多情绪的，就因为父亲的前排[盛]说了句让我很不中听的话，[锋]突然就那么放声哭泣冲出了中心，[连]和[锋]那时刚做安利才半年多，我真没想到她会如此脆弱。我后来诚意的道歉仍然没有换回[锋]的原谅，[连]和[锋]就这么去了，[锋]基本上可以说是被我直接给骂死的。剩下的伙伴很给我面子，几乎都参加了那次大会，可几个月间，他们中的好些人又一个个陆续我离而去。参加大会总是可以给那些快要看不到希望的人打上一剂强心针，可赚不到钱，强心针打多了也会变成催命符，没有多少人能在如此频繁的会议下还能坚持下来。

　　每会必到就安利必成吗？或许这句话骗骗新人还可以。很多现在还在坚持苦撑的团队老人，比如每会必到的[小申]，一个湖南师大数学系毕业在北京陌生打拼的小伙子，心态好得不得了，已经整整6年了，还没熬过12%。当然我可以再说一句你的努力还不够，但我真的说不出口。