《我才是传说中的钻石:现在却成了安利人所谓的“尸体”》
第19节作者:
笑非OO 从北国松江之滨的冰天雪地到南国两广的迤逦风光，从华中丘陵的鱼米之乡到长江三角的都市繁华，哈尔滨、北京、廊坊、唐山、济南、南京、镇江、常州、昆山、上海、杭州、广州、深圳、佛山、茂名、湛江、南宁、南昌……两年间，我们带领团队南征北战，在一个个城市印下团队的足迹，锻造出一只铁打的营盘，也拉练出一支能征善战的队伍。多少钱啊，我自己粗略一算，7年怎么也不会不少于6万吧，这还不算后期我给别人讲课自己不掏路费的会议。
那两年，我们几乎每个月都要带队出征，这还不包括我们自己在本地和周边组织的会议以及日常的学习。每次外地回来，我们都会在中心的学习上组织分享。要大卖特卖后悔药，让那些这次没去的伙伴们把肠子都悔青，就是那时K对我们的最高指示。
[杨老师]是[周小姐]、[陈先生]的直接前排，偏偏[杨老师]和[陈先生]私交极差形同陌路，作为深度，我们不了解当年在澳洲他们之间到底发生了什么，但两位领导人的矛盾不可避免地波及到了我们。[杨老师]最终还是知道了我们瞒着她参加[陈先生]大会的事，她严厉要求我们必须立刻断绝和[陈先生]的一切往来；[陈先生]也知道了我们还跟着[杨老师]，他也委婉地表达了我们必须尽快做出决断的想法。
K陷入了深深的矛盾，那时我们常会在一起商量跟会的事。我坚定不移地主张放弃[杨老师]转跟[陈先生]，毕竟我们没有那么多资金时间，毕竟安利还是个生意，跟着[陈先生]才能更快、更高、更强。K在理智上是清楚[陈先生]格局的，但早期[杨老师]在感情上的投入让K犹犹豫豫始终难以抉择。团队终于陷入了无止境的文山会海，新人们还可以根据自己的能力选择性地参加，但主任们既要带头也要带队，这直接导致了团队的主任们在经济上日益破落。
更糟的还在后面，由于[陈先生]和[杨老师]在格局和思路上的大相径庭，导致我们一会[陈先生]的思路，一会[杨老师]的方法。在上钻的过程中这种方向上的混乱造成了很多不必要的牺牲。我开始越来越感觉到K不是个合格的领导人了，我们之间的矛盾和分歧也在日益扩大，这也是导致我和K 04年4月第一次分手的原因之一。
04年9月，团队一下子上了2户钻石，这在当年的安利北方区也是绝无仅有。但半年后团队就陷入了无序的混战和动荡，可以说，冲娤味诨酢⑽拗咕炒蠡帷⒃俗魉悸坊炻乙约傲斓既怂啦蝗洗碜钪昭箍辶苏庵г丛焐窕暗亩游椤Ｍ哦樱涫凳潜换罨钔峡宓模】闪鞘蔽颐腔拐旌白臶陈老板]（[周先生]的领导人）的那句名言：速度决定一切！
再后来，我们开始规定新人可以三个月参加一次外地大会，当年冲娤蔚牧斓既巳孕杳炕岜氐剑梢磺卸祭床患傲耍侥昙淅奂葡碌奈奘茉谝灰辜渑缬慷觥１だ荩苁亲钊菀状幽诓靠纪呓獾模馐呛蠡埃�
05年[杨经理]（当时是钻石）一个人悲愤地离开安利成为“尸体”时，我领命去抢救他，他恨恨地说，不开大会死得快，开了大会死得惨！而我，只有沉默。是的，他的团队有很多平凡的大妈踏踏实实地卖东西做得很开心很知足，可开完大会后就不切实际地渴望飞机大炮了。大会无止境地放大了一个人的梦想，可现实又会把他们从云端结结实实地摔到地上，这种理想与现实的巨大反差，不是很多人可以承受的。承受不了，就只有成为“尸体”。
八千里路云和月，七年功名尘与土，白了少年头，空悲切！
日期：2009-11-06 13:10:11
二十四、每会必到，安利必成？
[每会必到，每到必会，安利必成！]，这是安利成功的不二法门。新人们常常困惑，为什么卖洗洁精还得去开会？为什么越远的大会越得去？
对此我当年曾经这样回答：
1、通过会议学习知识：产品知识、业务技巧、团队管理、成功理念等；
2、通过会议强化信念：信力>学习力>能力。就如同手机电池需要充电一样，每天面对拒绝，你最初的激情将会很快耗尽；
3、通过会议寻找榜样：与你出身、条件、背景相似的成功人士就是你最好的榜样；
4、通过会议树立目标：越远的大会嘉宾级别越高，大场面下大决心，大场面树大目标；
5、通过会议锻炼能力：不断分享、支持、主讲，进而策划、组织、实施，个人能力全面提升；
6、通过会议带动新人：人是感性动物，了解安利需要三年，被氛围感染只需一晚。
7、通过会议凝聚人气：团队是个松散型的组织，必须通过某种形式将大家凝聚；
8、通过会议统一思想：思想统一才有合力，否则团队就是一盘散沙。
……
想想看，从小学到大学苦读寒窗16载，毕业后找份月薪1500的工作，这16年你付出了多少时间又付出了多少学费？安利苦读书三载，每年一万交学费，毕业年薪整十万，你是来学不来学？可惜，我那时并没有意识到，很少人三年后能上DD，更何况DD年薪十万并不是纯收入。对离开的人，我们说“剩者为王！”；对苦苦煎熬的人，我们说坚持就是胜利；对没上的人，我们说你的改变还不够；对上了没赚钱的人，我们说久旱逢甘露刚上的都这样……我们总是可以找出无穷无尽的理由让剩下的人坚持下去，然后再带来更多新人，仿佛坚持下去成功就真的一定在胜利的彼岸。其实到后来，我内心多希望彼岸就是成功啊，要不我肯定能够坚持下去！
尤记得[陈先生]在台上挥舞着拳头，对着台下大喊“开会开会，开开就会！”的场景。是的，党不就是靠开会开出了一个新中国吗？开会就是宣言书，开会就是宣传队，开会就是播种机……不开会，就没有安利。
是的，没有会议就没有安利！不开会做不快也做不大，安利就不再是改变你一生的机会；可开了会同样会开出无尽的问题，谬误有时比真理传播得还要快，这就是人性，这实在是安利无解的悖论。成功岭上有很多放之四海而皆准的真理，但也有很多包藏祸心的慢性毒药，做安利不超过3年的新人常常是难以分辨的，更多时候他们会全盘吸受，于是满嘴仁义道德干的却全是男盗女娼的活儿，他们真的很真诚，很真诚地在复制“成功领导人”的一言一行、一举一动。这不能叫脑残，只能说是人性的悲哀！
通常，我们判断一个人状态好不好就看他参加学习的密集度和参与度。一个人，无论什么级别，如果一段时间不来会场，基本上此人离死就不远了，级别越低死得就会越快越顺利。很多时候，我宁可部门没有业绩，也不希望他们离开会场，因为没业绩只是暂时的，而只要还来开会，那他们就能够继续被我影响。只有离开会场，才能离开安利！
深度[连]和[锋]是[屹]和[楠]的第7条线，04年的九、十月间，早已是DD的我满脸杀气地坐在中心面对20多个还活着的部门，[屹]和[楠]没有来，他们已经很久不在中心出现了。后天就是团队远赴哈尔滨参加[陈先生]大会的日子，可我自己的个人部门居然没有一个人要去，这让我很恼火也很没面子，[屹]和[楠]的离去让我对部门的未来心急如焚，部门不去开会更让我怒气冲天。
我应该是宣泄了很多情绪的，就因为父亲的前排[盛]说了句让我很不中听的话，[锋]突然就那么放声哭泣冲出了中心，[连]和[锋]那时刚做安利才半年多，我真没想到她会如此脆弱。我后来诚意的道歉仍然没有换回[锋]的原谅，[连]和[锋]就这么去了，[锋]基本上可以说是被我直接给骂死的。剩下的伙伴很给我面子，几乎都参加了那次大会，可几个月间，他们中的好些人又一个个陆续我离而去。参加大会总是可以给那些快要看不到希望的人打上一剂强心针，可赚不到钱，强心针打多了也会变成催命符，没有多少人能在如此频繁的会议下还能坚持下来。
每会必到就安利必成吗？或许这句话骗骗新人还可以。很多现在还在坚持苦撑的团队老人，比如每会必到的[小申]，一个湖南师大数学系毕业在北京陌生打拼的小伙子，心态好得不得了，已经整整6年了，还没熬过12%。当然我可以再说一句你的努力还不够，但我真的说不出口。
日期：2009-11-07 13:40:32
二十五、大会是成功的秘密
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