装修花了2万2，各种家具、设备又是1万多，再加半年房租，每个主任都出了血。那个月我的税后收入7800，连债都没舍得还，全部捐献给新“家”入了股。K是团队最高领导人，她出了1万2，DD们基本每股8000，银章们半股4000，连自愿入股的新人们也都各自凑了十分之一股。我的深度[崔姐]甚至自掏腰包给新“家”买了计时用的钟。新中心是要盈利的，所有纯利大家年底分红！

　　DD[东]是那时的大户，江西、贵州两个市场基本没费他多大力气就被我们带上了银章，临到关键时刻他却不愿掏钱了，死逼活弄不情愿地入了半股，整个装修期间他也只来现场视察过2回。投机意识几乎贯穿了他安利的始终。作为蓝宝石，如果不是现在下面有2户DD撑着，真不知他在安利中都死了几回？这是我看不惯[东]的初始，他从来就没有过付出的意识，也没多少配合的心态！安利7年，像他这么好命的人我也只仅见过此一人。但K仍然一如既往地推崇他，毕竟那是一只还能下蛋的母鸡，为此我对K很有意见！

　　不管怎样，团队热热闹闹地搬进了新“家”，中心主会场、纽崔莱沟通室、雅姿美容室，一间间各具风格的房间点燃了伙伴们奋进的激情。这个新“家”，为来年团队迈向钻石奠定了不朽的功勋。
　　再后来，连安利公司都听说了这间全天津最时尚前卫的中心，公司[郑总]（后任天狮中国区总裁、现宁波三生总裁）带着公司全体营运主任前来参观访问。在转年国展中心贸促会的安利展区，公司借鉴了我们产品墙的创意理念，我们团队也有幸代表公司主办了那次交易会，那是团队最辉煌的时刻！
　　新“家”刚落成我就病倒了，39度多，全靠七十多片VC挺过了那个高烧的夜晚。只有真正地为之付出燃烧过，你才会明白，那不仅仅是个开会的中心，那是我们心中永不落幕的安利精神。已经三十多个不眠的夜晚了，这种精神，支撑着我此刻坐在电脑前没日没夜地写，写出一个真正安利人永不止步的上下求索。可安利中有多少真正的安利人？一个个仿佛行尸走肉般没有思想的木偶。

　　新“家”几乎一直沿用至今。05～06年我南下广州期间，团队四散飘零，中心曾一度难以支撑而背井离乡。06年9月我从广州“学成”归来，8个月后我们又抖擞精神重组团队再返世贸。07年，为配合团队全新的运作理念，原世贸中心被为改造为“家居生态生活馆”，K独自承担了4万多的装修费。那时[超]已准备远走海外，[小K老师]也已重新上班，而[东]仍在冬眠，我全力以赴地再次承担起装修的重任。

　　大河有水小河满，团队的一切就是我们奋斗的目标！ One for all & all for one！大仲马笔下的这句话就是这么多年我和[超]以及无数伙伴们一直努力践行的团队誓言！而此刻，我无限想念远在异域的[超]，他和我一样远走他乡，一个在海外，一个在国内，绕过整整半个地球，一样都是失去家园的孤魂野鬼！
　　03年-“家”之初
　　03年-世贸中心产品墙
　　07年-世贸中心之生活馆