大家一阵哄堂大笑，这全因韩非子推动的“控制成本运动”而起。因为销售额下滑，为了保住利润，韩非子只有在控制成本上大做文章。一般按照C公司的惯常做法，员工出差只要自己的直接老板批准就可以了，韩非子把流程改了，还要经过老板的老板同意，有时甚至要他亲自批准，这样一来，那些可出可不出的差就被消灭在襁褓中，往往通过电话、邮件就把问题解决了，大家也乐得减少舟车劳顿。此外，韩非子还规定复印、打印都要双面使用纸张，说是为了环境保护，虽然双面复印、打印确实麻烦了很多，可是一想到这样可以少砍伐树木，大家也认真执行。后来，茶水间冰箱里的午后红茶、可口可乐也被取消了，最后，连瓶装矿泉水都消失了，只提供桶装矿泉水。韩非子的解释是为了环保，建议大家喝水自备杯子，客人来访的时候使用一次性纸杯，纸杯由各部门的秘书保管。大家的怨声载道可以想象得到，要说节约用纸跟保护地球有关系，这纸杯子跟环保挂钩就有点牵强了。那时办公室常常会看到这样的有趣景象，销售在接待客户或代理商的时候，一溜烟跑到秘书那里：“请给我三个纸杯子。”纸杯子的事被大家当作笑话传开了，连美国同事过来出差，都知道如果不想用纸杯子喝水，就要自备饮料。


日期：2010-04-12　22:48:37

　　会议在团结紧张、严肃活泼的气氛中进行着。水上教授像一个乐队的灵魂人物，北京、上海、广州、成都的员工像不同的乐器在进行多声部演奏，在他的指挥下，大家的情绪越来越高涨，掌声、笑声持续不断，好比一部乐章被恰如其分地推向了一个又一个高丨潮丨。
　　自始至终，水上教授并没有哪句话是直接批评韩非子的，可是这种无影剑与变形刀的杀伤力更强，我们无不感受到韩非子时代的背影被压到最低最小，属于水上教授的一个新时代正在崛起。
　　通常，新官上任的做法是首先否定历史，把过去说得越烂越好，这样的好处是进可攻，退可守，如果短期内业绩没什么改观，那是因为底子太烂了，可以理解，也无形中赢得了更长的“蜜月期”；如果稍微作出一点成绩，那不消说，是新领导的的功劳。
　　不得不承认，姜还是老的辣，水上教授这种皮里阳秋的手法，比后来市场部总监玫瑰的招数巧妙多了。玫瑰出招太猛，就显得粗糙，就显得拙劣，比如公开宣称C公司某种产品在百度上的搜索结果为零，这种话一说出来准见光死，太经不起考据了，只会降低自己的诚信度，给人留下笑柄。（待续）

日期：2010-04-13　22:59:43

　　一个人的战斗：我和C公司的故事
　　连载十五：树欲静而风不止（6）
　　几年之后，在这个沉闷的上海之夏的傍晚，我经过武胜路，当年我们在上海电信机房大楼里参加全体员工视频会议的画面，一幕幕鲜活地我的脑海里闪回，只是景物依旧，人事已非。
　　夜色笼罩，华灯初上，前方的上海大剧院灯火璀璨，通体透亮，宛如一座水晶的宫殿，打扮入时的观众们正在陆续入场，红男绿女，衣香鬓影，更衬托出我心静的寂寥。不知今晚的舞台上正在上演一出怎样的悲剧或喜剧？
　　人生如戏，导演是自己，但是剧情不能永远如自己所愿。谁不曾有过灿烂闪耀的梦想？然而，芸芸众生中，又有多少人在工作与生活的双重压力下营营役役，像小丑走钢索般艰难地在理想与现实中寻找一个平衡点？
　　所有的故事都有落幕的时候。我在C公司八年，最后居然被贴上一个Bottom 5的标签，如果以这样的方式退场，连最基本的尊严都被扒掉了。剑兰说得对，就算离开公司，也不能不明不白地离开。否则，我将无法面对自己，无法向八年的青春和理想作一个交待。我做不到自欺欺人地自我安慰：人生苦短，譬如朝露，我跟你们耗不起，挥挥衣袖，一走了之。

　　从上海大剧院拐到威海路，发现了一家新开的小书店，我不由自主地推门进去，门面很小，不到二十平方米，书架靠墙摆放，中间一张长方形的阅读桌，我取了一本书坐下来随手翻阅。
　　我想，我将来也可以开一家小书店，专门面向儿童。小朋友们可以来买书、读书，可以把旧书拿来寄卖、交换，生日可以来这里庆祝，我可以请作家来为小朋友朗读他们写的故事。我要把书店布置得像《电子情书》中梅格.瑞安的那家拐角书店一样温馨动人，我要在阅读桌上摆上一瓶雏菊花。
　　这时，书店里开始播放背景音乐，打断了我的遐想，是诺拉.琼斯的歌，她晨雾般温柔的嗓音带着一股淡淡的忧伤。
　　离开的时候，厚重的木质门在身后掩上，门环上挂着的一串风铃叮叮当当响个不停。不知什么时候起风了，一阵紧似一阵。天边滚过几声闷雷，惊起一群鸽子扑拉拉地满天乱飞。豆子般的雨点稀稀疏疏地滚落在地面，水汽裹挟着尘土味儿往鼻子里钻，让人想起了小时候在教室里扫地尘土飞扬的味道。夜色中的我，不由得加快了脚步。（待续）


日期：2010-04-15　00:35:31

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载十六
　　无事生非　(1)
　　第二天一大早回到公司，我先查了一下电子邮件，那封要求了解“把我放到Bottom 5的事实依据”的电邮发出后，小M和人力资源部的梅琳都没有回复。这在意料中，我也没指望他们会在一两天之内给我回音。
　　不过，倒是有一封邮件是由人力资源部发出的，发送给全中国的同事，提醒大家关于本财年绩效考核的时间表，什么时候下属要和老板进行业绩考核讨论，什么时候老板给下属口头和书面的反馈，什么时候各级别的老板要在内部系统里输入书面意见和等级评定，都有非常具体的时间规定。
　　八点四十五分的时候，笔记本电脑里的电子日历跳出一个对话框，提示十五分钟之后有个电话会议。我是这个会议召集人，我邀请了销售部、渠道部的相关人员一起参加，我的老板小M也在我的邀请之列，主要讨论针对中小企业客户的一个市场营销活动。下个月是C公司新财年的开始，正是需要搞市场活动的时候，广播种才能多收粮。
　　趁还有十五分钟时间，我发了一个邮件给参会人员，把目前各项工作的准备情况总结了一下。我想，不管后面事态如何发展，我是去是留，只要我一天还是公司的员工，我就要干好本职工作，这点职业精神还是应该有的。
　　大家陆续加入到电话会议。电话会议等于一个虚拟的会议室，参加会议的人只要拨打设定的号码和密码，大家就可以多方同时通话。我有点吃惊的是，这次小M居然也拨打进来了。之前的会议，她都没有参加，有时候说时间冲突无法参加，有时候明明接受了会议邀请，但临时又说有事，不参加了。

　　大家根据我刚才发的邮件，进行了一番热烈的讨论，包括产品包的配置清单、产品包的特价申请、销售机会的追踪流程、合作伙伴的名单等等。
　　会议结束的时候，一直都没有发言的小M突然发话了：“你刚发的邮件，怎么没有每项准备工作的完成时间？你应该加上这一项，否则大家都不清楚哪项工作什么时候要完成。”
　　拿这个来说事，典型的放大抓小，明显是鸡蛋里挑骨头，我心想，挑人毛病，也得挑出点水平来啊。我对这种小技俩最看不上，都不屑于拆她的招就不客气地挡了回去，“今天我们讨论的这个营销活动，按照计划，八月一号正式启动，所有的准备工作必须在七月底之前全部完成。之前来来往往的邮件和好几次的电话会议，都讲得很清楚。”

　　小M说：“你别跟我急呀。”你别急呀――这是小M的口头禅，她跟人讨论问题时，经常开口就来这么一句。可别小看这句话的威力，如果你本来急了，她这么一说，还真不好意思再急了；如果你本来没急，被她这么先声夺人，倒真想发急，可是如果你真的急了，不正好被她说中了吗？弄得你急也不是，不急也不是。
　　一位渠道部经理听出了其中的火药味儿，也可能觉得这个话题实在太无聊，忙打圆场：“是的，我们都非常清楚，七月底前所有的准备工作必须就绪，这是我们的共识。我看要是没有什么特别的事，就先结束今天的会议吧。”（待续）

日期：2010-04-15　23:46:06

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载十七
　　无事生非　(2)
　　回想起来，小M最近确实不断挑些鸡毛蒜皮的事来找我的茬。上个月，一位销售发邮件给我，想借用一块公司的形象宣传牌，要用在一个客户活动上。这块宣传牌由华东区的市场经理章蓝诗管理，一直摆在上海公司的前台接待处。我跟章蓝诗讲了一下销售的要求，她让我把销售的邮件转给她，说她会直接和销售跟进。