《一个人的战斗:我和500强公司的故事》
第13节

作者: 朝花夕拾315
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  剑兰说:“目前来看,他们想让你走,但是程序荒唐透顶。所以,不管他们耍什么花招,你要坚守自己的底线,咬住人力资源部,要让公司通过正常的程序来评估你的业绩。”
  我喝了一大口杯中的绿茶,愤然道:“我也是这么想的,世界这么大,哪里谋不到一份差事呢?只不过玫瑰和小M她们这样胡来,我实在咽不下这口气。”
  “说白了,在职场中,我们也不用太把自己当回事,我们对于企业的意义,就是一台机器上的一个个螺丝钉。但是,当你想拧掉这颗螺丝钉的时候,也是应该讲究程序的,螺丝钉也有螺丝钉的尊严。”剑兰的眉宇间有一种安抚人心的镇静,她的三言两语,让我的忧虑、愤怒得到了释放。很多时候,她像我的精神导师,在我彷徨困惑的时候,她总是能够把我点醒,给我的心灵源源不断地输送心灵鸡汤。

  当我走出普希金会议室的时候,感觉轻松多了。(待续)

日期:2010-04-27 23:48:50

  一个人的战斗:我和500强公司的故事
  连载二十七
  螺丝钉的尊严(2)
  十点钟的时候,人力资源部经理梅琳的电话准时打过来了。她开门见山告诉我,我被放到内部的劳动关系终止流程,是因为我被评为Bottom 5了。印象中搞人事的人,都是喜怒不形于色,善于搞迂回战术,诱敌深入,后发制人。但是,梅琳一开口,她的声音、她的语气,清清楚楚让我知道了她的立场,她已经在我和她之间划了一条鸿沟,她在那边,我在这边。

  我问,为什么我被评为Bottom 5了?
  梅琳的回答言简意赅:“你的工作表现不好, 所以被评为Bottom 5。”
  我感觉自己的喉咙发干,声道好像粘连在一起,我听到自己的声音艰难地挤了出来:“凭什么说我的工作表现不好呀?”
  梅琳还是那样惜字如金:“我已经跟你的经理小M核实过了。”
  我的胃好像被人像拧毛巾一样绞在一起,每次一着急,我的胃就有反应,“你都核实了什么?能跟我说点具体的事例吗?”
  梅琳说:“不光小M说你工作不好,还有别人。”

  我问:“别人是谁?你给我举些例子,哪些事情我没做好?”
  梅琳很肯定地说:“小M跟我说了,别人对你的工作不满意。”
  我问:“那么,你有没有去跟‘别人’了解情况呢?”
  梅琳并没有接我的茬,反而倒打一把:“你的工作表现如何,难你自己还不知道吗?”
  我心里冷笑了一声,这下,喉咙也不干了,我提高了嗓门:“你问我,我还觉得我自己一直做得挺好的,兢兢业业,尽心尽力。”我顿了一下,让自己冷静下来,“再说了,人力资源部应该是中立的吧,同样一件事,不能光听小M的一面之辞,也应该听听我的解释吧?对了,说到现在,我还不知道你们说我哪项工作做得不好呢!还有,我建议你多打两个电话,跟我一起工作的人有很多,关于我的工作表现,你应该去跟他们了解些第一手情况。”

  梅琳好像被我的一长篇话惹恼了,她的声音变得尖锐,口气也变得不耐烦,“我们这样讨论下去是没有意义的,”她的潜台词好像是,我们说你不好,你就不好,“我劝你还是面对现实,你现在已经在内部的劳动关系终止流程上了,你如果同意签MSA,公司会给你经济补偿的。”
  我问,什么是MSA?
  梅琳说:“Mutual Separation Agreement (双方友好协商分手协议)。”
  我说,我不会背着一个Bottom 5的黑锅离开公司的,除非通过评估之后,我真的是Bottom 5。(待续)

日期:2010-04-28 22:49:38

  一个人的战斗:我和500强公司的故事
  连载二十八
  螺丝钉的尊严(3)
  梅琳的口气变得缓和了,估计来硬的不行,所以开始对我动之以情、晓之以理:“如果你同意签MSA(双方友好协商分手协议),你的Bottom 5记录就被抹掉了,还能得到公司的经济补偿,你很快可以重新开始新的职业生涯,这样,对你、对公司的伤害都是最小的。”
  我又变得有点急了,“我可以离开公司,我也可以签MSA,可是,我不明白,你为什么一定要先给我贴个Bottom 5的标签?”
  梅琳说:“我不是说了吗?这不光是小M的意见,还有别的同事对你的工作也有同样的反映。”
  我说:“我们又绕回去了,我在C公司工作八个年头,我知道公司评定一个员工是否Bottom 5有一套严格的流程,不是凭谁口头说我是Bottom 5,我就是Bottom 5。”

  梅琳继续对我循循善诱,她保证,只要我签了MSA,以后我再找工作的时候,别的公司来调查我在C公司的工作情况,人力资源部保证不会提Bottom 5的事。
  我反问,你们说我工作表现不好,我就不好啦?最关键的问题是,得拿出一个评定的标准来。这回,轮到我对梅琳动之以情、晓之以理,“我感觉很委屈,为什么委屈?因为我受到了不公正的对待,我只是被通知了我是Bottom 5,可为什么我是Bottom 5?我哪里做得不好?你们没有告诉我。我打个比方,原来让我跳高,本来跳过1米6已经优秀了,我现在也跳过了1米6,还说我不及格,为什么不及格?是用什么标准来衡量的?是不是标准提高到1米8了?还是改成了用跳远的标准来衡量成绩?如果是这样的话,也应该告诉我,对吗?”

  梅琳又回复了冷冷的腔调:“如果你非要纠缠于Bottom 5的问题,那我们就可以启动 PIP了。”
  (注:PIP,即Performance Improvement Plan的简称,意为“绩效改进计划”。具体操作方法为:给业绩有问题的员工3个月时间完成指定目标。如果在规定时间内无法完成指定目标,该员工就会被淘汰。)
  我想到剑兰所说的,这个会议要达到一个最基本的目的,就是争取让公司按正常流程来评估我的业绩。现在,至少我为自己争取到了一个PIP的机会,这还是比较靠谱的。于是,我说:“很好,有了PIP,那么一切就有了讨论的依据。”
  梅琳带着威胁的口吻说:“启动PIP的话,也最多给你一个月的时间,你很难完成的,到时候还是得离开公司。何必呢?”
  我被梅琳的傲慢和霸道激怒了:“是不是所有员工的PIP都只有一个月时间?还是对我例外?另外,为什么说很难完成?是不是铁定了让我走,所以给我设定不可能完成的任务?”

  和梅琳的电话会议结束之后,我细细回味了一番,意识到自己还是跳进了梅琳给我挖好的坑里。我懊恼不已,去找剑兰去诉苦:“现在走到了PIP流程,这意味着Bottom 5是既成事实了,所以才需要PIP。”
  剑兰若有所思地说:“这像一场心理较量,无论是玫瑰,小M,还是人力资源部的梅琳,可能觉得非要抓个把柄在手上,才拥有话语权,所以她们要想方设法把Bottom 5栽到你头上。既来之则安之,既然梅琳说启动PIP,那就等着吧,看看她们到底拿什么来说事。站不住脚的,就逐条反驳她们。”
  我点点头:“玫瑰、小M、梅琳的这种做法,太不尊重人了,她们要是表示出一点对我起码的尊重,我也就签MSA走人了。天涯何处无芳草?可是,到了现在这一步,我必须为自己讨个说法,我就不相信她们三个人能一手遮天。”
  剑兰安慰我说:“对,玫瑰、小M和梅琳不跟你讲道理,你总能找到讲道理的地方。她们这种做法显然不符合C公司的文化。你还记得水上教授上任时的讲话吗?他说C公司的企业文化已经回到中国了,实在不行你去找水上教授反映情况。你要相信公司。”剑兰的话,让我想起了电影中的对白:“你不要着急,要相信国家,相信党,相信人民,你的问题总有一天会搞清楚的。”(待续)


日期:2010-05-01 00:36:20

  一个人的战斗:我和500强公司的故事
  连载二十九
  要相信公司(1)
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