剑兰说：“目前来看，他们想让你走，但是程序荒唐透顶。所以，不管他们耍什么花招，你要坚守自己的底线，咬住人力资源部，要让公司通过正常的程序来评估你的业绩。”
　　我喝了一大口杯中的绿茶，愤然道：“我也是这么想的，世界这么大，哪里谋不到一份差事呢？只不过玫瑰和小M她们这样胡来，我实在咽不下这口气。”
　　“说白了，在职场中，我们也不用太把自己当回事，我们对于企业的意义，就是一台机器上的一个个螺丝钉。但是，当你想拧掉这颗螺丝钉的时候，也是应该讲究程序的，螺丝钉也有螺丝钉的尊严。”剑兰的眉宇间有一种安抚人心的镇静，她的三言两语，让我的忧虑、愤怒得到了释放。很多时候，她像我的精神导师，在我彷徨困惑的时候，她总是能够把我点醒，给我的心灵源源不断地输送心灵鸡汤。

　　当我走出普希金会议室的时候，感觉轻松多了。（待续）

日期：2010-04-27　23:48:50

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载二十七
　　螺丝钉的尊严（2）
　　十点钟的时候，人力资源部经理梅琳的电话准时打过来了。她开门见山告诉我，我被放到内部的劳动关系终止流程，是因为我被评为Bottom 5了。印象中搞人事的人，都是喜怒不形于色，善于搞迂回战术，诱敌深入，后发制人。但是，梅琳一开口，她的声音、她的语气，清清楚楚让我知道了她的立场，她已经在我和她之间划了一条鸿沟，她在那边，我在这边。

　　我问，为什么我被评为Bottom 5了？
　　梅琳的回答言简意赅：“你的工作表现不好， 所以被评为Bottom 5。”
　　我感觉自己的喉咙发干，声道好像粘连在一起，我听到自己的声音艰难地挤了出来：“凭什么说我的工作表现不好呀？”
　　梅琳还是那样惜字如金：“我已经跟你的经理小M核实过了。”
　　我的胃好像被人像拧毛巾一样绞在一起，每次一着急，我的胃就有反应，“你都核实了什么？能跟我说点具体的事例吗？”
　　梅琳说：“不光小M说你工作不好，还有别人。”

　　我问：“别人是谁？你给我举些例子，哪些事情我没做好？”
　　梅琳很肯定地说：“小M跟我说了，别人对你的工作不满意。”
　　我问：“那么，你有没有去跟‘别人’了解情况呢？”
　　梅琳并没有接我的茬，反而倒打一把：“你的工作表现如何，难你自己还不知道吗？”
　　我心里冷笑了一声，这下，喉咙也不干了，我提高了嗓门：“你问我，我还觉得我自己一直做得挺好的，兢兢业业，尽心尽力。”我顿了一下，让自己冷静下来，“再说了，人力资源部应该是中立的吧，同样一件事，不能光听小M的一面之辞，也应该听听我的解释吧？对了，说到现在，我还不知道你们说我哪项工作做得不好呢！还有，我建议你多打两个电话，跟我一起工作的人有很多，关于我的工作表现，你应该去跟他们了解些第一手情况。”

　　梅琳好像被我的一长篇话惹恼了，她的声音变得尖锐，口气也变得不耐烦，“我们这样讨论下去是没有意义的，”她的潜台词好像是，我们说你不好，你就不好，“我劝你还是面对现实，你现在已经在内部的劳动关系终止流程上了，你如果同意签MSA，公司会给你经济补偿的。”
　　我问，什么是MSA?
　　梅琳说：“Mutual Separation Agreement （双方友好协商分手协议）。”
　　我说，我不会背着一个Bottom 5的黑锅离开公司的，除非通过评估之后，我真的是Bottom 5。（待续）

日期：2010-04-28　22:49:38

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载二十八
　　螺丝钉的尊严（3）
　　梅琳的口气变得缓和了，估计来硬的不行，所以开始对我动之以情、晓之以理：“如果你同意签MSA（双方友好协商分手协议），你的Bottom 5记录就被抹掉了，还能得到公司的经济补偿，你很快可以重新开始新的职业生涯，这样，对你、对公司的伤害都是最小的。”
　　我又变得有点急了，“我可以离开公司，我也可以签MSA，可是，我不明白，你为什么一定要先给我贴个Bottom 5的标签？”
　　梅琳说：“我不是说了吗？这不光是小M的意见，还有别的同事对你的工作也有同样的反映。”
　　我说：“我们又绕回去了，我在C公司工作八个年头，我知道公司评定一个员工是否Bottom 5有一套严格的流程，不是凭谁口头说我是Bottom 5，我就是Bottom 5。”

　　梅琳继续对我循循善诱，她保证，只要我签了MSA，以后我再找工作的时候，别的公司来调查我在C公司的工作情况，人力资源部保证不会提Bottom 5的事。
　　我反问，你们说我工作表现不好，我就不好啦？最关键的问题是，得拿出一个评定的标准来。这回，轮到我对梅琳动之以情、晓之以理，“我感觉很委屈，为什么委屈？因为我受到了不公正的对待，我只是被通知了我是Bottom 5，可为什么我是Bottom 5？我哪里做得不好？你们没有告诉我。我打个比方，原来让我跳高，本来跳过1米6已经优秀了，我现在也跳过了1米6，还说我不及格，为什么不及格？是用什么标准来衡量的？是不是标准提高到1米8了？还是改成了用跳远的标准来衡量成绩？如果是这样的话，也应该告诉我，对吗？”

　　梅琳又回复了冷冷的腔调：“如果你非要纠缠于Bottom 5的问题，那我们就可以启动 PIP了。”
　　（注：PIP，即Performance Improvement Plan的简称，意为“绩效改进计划”。具体操作方法为：给业绩有问题的员工３个月时间完成指定目标。如果在规定时间内无法完成指定目标，该员工就会被淘汰。）
　　我想到剑兰所说的，这个会议要达到一个最基本的目的，就是争取让公司按正常流程来评估我的业绩。现在，至少我为自己争取到了一个PIP的机会，这还是比较靠谱的。于是，我说：“很好，有了PIP，那么一切就有了讨论的依据。”
　　梅琳带着威胁的口吻说：“启动PIP的话，也最多给你一个月的时间，你很难完成的，到时候还是得离开公司。何必呢？”
　　我被梅琳的傲慢和霸道激怒了：“是不是所有员工的PIP都只有一个月时间？还是对我例外？另外，为什么说很难完成？是不是铁定了让我走，所以给我设定不可能完成的任务？”

　　和梅琳的电话会议结束之后，我细细回味了一番，意识到自己还是跳进了梅琳给我挖好的坑里。我懊恼不已，去找剑兰去诉苦：“现在走到了PIP流程，这意味着Bottom 5是既成事实了，所以才需要PIP。”
　　剑兰若有所思地说：“这像一场心理较量，无论是玫瑰，小M，还是人力资源部的梅琳，可能觉得非要抓个把柄在手上，才拥有话语权，所以她们要想方设法把Bottom 5栽到你头上。既来之则安之，既然梅琳说启动PIP，那就等着吧，看看她们到底拿什么来说事。站不住脚的，就逐条反驳她们。”
　　我点点头：“玫瑰、小M、梅琳的这种做法，太不尊重人了，她们要是表示出一点对我起码的尊重，我也就签MSA走人了。天涯何处无芳草？可是，到了现在这一步，我必须为自己讨个说法，我就不相信她们三个人能一手遮天。”
　　剑兰安慰我说：“对，玫瑰、小M和梅琳不跟你讲道理，你总能找到讲道理的地方。她们这种做法显然不符合C公司的文化。你还记得水上教授上任时的讲话吗？他说C公司的企业文化已经回到中国了，实在不行你去找水上教授反映情况。你要相信公司。”剑兰的话，让我想起了电影中的对白：“你不要着急，要相信国家，相信党，相信人民，你的问题总有一天会搞清楚的。”（待续）


日期：2010-05-01　00:36:20

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载二十九
　　要相信公司（1）