日期：2010-05-29　23:26:26

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载四十六
　　等待，还是等待……
　　2007年8月27日，员工关系部经理安薇琪在电话会议中通知我，过几天我的老板小M就会给我做绩效评估。然而，一个星期过去了，还是没有什么动静。阿杜提醒我：“别让他们闲着，别把烫手的山芋留在自己手上，把它扔回去，让他们也忙乎一阵子，你要变被动为主动，不要坐等对手攻击你，你要采取主动！”说到最后，他还坚定地打了个响指。
　　于是，我发邮件给安薇琪，询问绩效评估的安排，她说会再联系小M；第二个星期过去了，我又去催安薇琪，她说小M太忙了，不过会马上着手准备绩效评估的文件，这回真的过几天就可以安排评估了；到了第三个星期，评估的事儿还没影儿呢。
　　我只好给安薇琪打了个电话，“每回都说马上就好了，到底要我等到什么时候？”听筒中传出安薇琪的声音有点尴尬：“绩效评估的文件小M确实做好了，我已经看过了，不过，我已经发回去指导小M重新修改。我跟她说了，评估中一定要有事实依据。这也是你一直强调的，对不对？”安薇琪这时不忘显示一下自己的专业水平，我连连头称是。
　　另一方面，我开始跟公司申请“在家办公”。虽然小M已经转去领导区域市场，而我原来是负责行业市场的，但是在公司内部系统的员工录上，我还挂在小M下面，所以，目前，小M理论上还是我的老板。很清楚记得那个日子，是9月11日，我给小M发了一封邮件，请她批准我在家办公。发邮件之前，感觉身心疲惫，包围着我的空气仿佛都有了重量，沉沉地覆盖着我，令我有几近崩溃之感。我在邮件中说，我被停职已经 两个月了，每天回到办公室无所事事，我请小M将心比心，设身处地体会一下我无奈、沮丧、孤立无助的境况，在公司有下一步的安排之前，请她准予我在家“办公”。

　　小M自然没有批准：“你还是需要每天上班时间在公司里出现。”我给小M回复了邮件：“我同意您的安排，既然这样，请明示您每天需要我在办公室里干什么？新的财年已经开始了，请您明确两点：第一、我的工作职责；第二、我的工作目标。”
　　阿杜知道后说：“这就对了！她让你难受，你也开点药给她吃吃。现在，烫手的山芋已经在她手上了。这邮件她没法回！她没法把大实话告诉你吧――我让你回来上班就是让你难受，故意跟你过不去；她也没法拿大道理来压你吧――你还是公司的员工，所以必须回来上班。开了这个口，她又怕你追着要她给你安排工作。我告诉你，你要对付坏人，必定要先了解坏人那点坏心思。唉，唉，做好人吃亏，做坏人也不容易哪！哈哈！”

　　果然如阿杜所料，小M没有回复我的邮件。小M做我的老板以来，不复我的邮件，也不是一次两次的事了。唯老板马首是瞻的她，在这一点上并没有很好地贯彻执行C公司中国总裁水上教授所倡导的“及时反馈”原则。然而，事情过后她总会冷不丁跳出来找点麻烦。
　　曾经有这么一件事，我协助销售团队举办一个面向教育行业各大专院校信息中心主任的市场活动，先安排在四川成都开半天研讨会，然后开拔到九寨沟观光两天。我提前一周发邮件向小M请示：“这个活动我只参加成都的研讨会部分，提供现场会务支持；九寨沟我就不去了，因为九寨沟没有任何商务活动，纯属观光旅游，并且，九寨沟的所有后勤工作我已经安排妥当。”在C公司，市场部人手吃紧，百分百的市场活动都是通过会务公司执行，在我的手中，每个季度都有几十场市场活动，除了特别重要的需要提供现场支持，大部分都由我们长期合作的会务公司执行。我会花比较多时间制定市场计划、申请预算、制作市场资料、推动特价促销活动、直邮、管理潜在客户数据库等等。

　　小M没有回复我的邮件，我每天忙忙碌碌，也忘了去跟进这件事，临近出发前一天，在和小M的一个电话会议中，我才想起提及这件事，结果小M说：“我觉得你还是应该安排去九寨沟。”我想，既然老板发话了，那就去吧，正好我也没有去过九寨沟，公私兼顾顺便观光。没想到，回头再去订成都飞九寨沟的机票，票已经售罄。销售方面的老板也说我去九寨沟意义不大，因为这回一共请了34位客户，C公司的员工去了二十多位，连老板的秘书都出动了，再加上会务公司的工作人员，对客户的招呼几乎达到点对点的地毯式覆盖，有点什么事，谁不能搭手帮忙解决一下？我又写邮件给小M，把买不到机票的情况，同时把销售老板的意见也一并汇报了。安排妥当，一切万事大吉，没想到等研讨会结束，我从成都飞回上海之后，小M突然给我回了封邮件，“希望今后你能更好地为销售团队服务，以避免这种事情的发生。” 小M指责起事情来，向来都没什么章法，虽然没什么杀伤力，不过也搅得人一阵烦乱。

　　想想真是满腹委屈，换了第二个老板，没准还竖我当典型，正经事情不耽误，还为公司省钱，多好的员工哪！剑兰是这样开导我的：“你明白吗？你这是挑战了小M作为老板的权威，在小M的观念里，急老板所急，想老板所想，服从老板才是硬道理，她自然希望她的手下也用同样的方式对她。现在需不需要去九寨沟，并不是重要的；老板让你去，你就该去，这才是最重要的。至于花费了公司的预算，符不符合公司‘节俭’的企业文化，Who Cares？皇帝不急，太监急什么？现在，在C公司，做正确的事，远不如正确地做事来得轻松。你不这样认为吗？”

　　我说：“拍马屁的事，谁不会呀？只不过有人愿意拍，有人不愿意拍。”
　　剑兰道：“呵呵，你别说，拍马屁也是一门高深的学问，别以为想拍就能拍好，拍不好还拍到马腿上去了。民国时期，有个叫李宗吾的写了本《厚黑学》，一直流行至今，看看那本书，可以学学怎么拍好马屁。”
　　我说：“又厚又黑的人到处都是，看来了解厚黑之道很有必要，回头就不会被厚黑之辈愚弄了。我应该去买一本来研读一下。”
　　终于，到了九月底的时候，我的等待有了结果，我的电子日历收到一个会议邀请，三天之后，也就是9月28日，小M要和我做绩效评估了。8月27日，员工关系部第一次通知我几天后要做绩效评估，这“几天”时间居然被放大到足足一个月！（待续）