我们一直在开拓，我们一直在前进。这五年里，我们所做的一切都是大家闻所未闻之事，大家不能理解，也提出了很多质疑，不仅外部、内部也开始有了不同的声音。东星在这五年里做了这么多的行业。东星到底要做什么？在东星第一届二次管理委员会上，我们就这些问题作了充分的研讨。在会上，我对我们这五年所走过的路进行了分析，告诉大家这几年无论是我们从事的行业和地域都是在某种程度上一个无奈的选择，但又是一个很自然的选择。我们仍在创业初期，做什么并不重要，重要的是我们要生存，只要我们能生存，做什么并不重要。下一步也是这样，我们要发展，发展就需要钱，因此赚钱才是最重要的。当然，更重要的是我们选择是成功还是失败？我们这五年从无到有、从小到大的成功就证明我们过去的路并没有错，一个经过历史证明是正确的道路为何不坚持走下去。我们不仅要坚持走，而且还要进一步发扬光大，而且还要总结一套理论，以让大家得到充分的认识。我认为东星这是在变化中求发展，以后我们在发展中还要力求变化。

　　在会上，我还确立了东星未来发展上的基本原则：保持两条腿走路，眼睛看着锅里，口里吃着碗里，最好心里想着框里。即保持经营上有两大主业，眼睛盯着第三个行业，心里还要想想其他行业。以往由于宏观政策的变化及行业的变化给带来的打击。在这次会上，在广泛征求意见的情况下，给东星的未来发展还确定了五大产业：房地产、酒店、旅游、装饰、广告。

　　会后，随即组建了东盛房地产有限公司、东星广告有限公司、东星装饰有限公司、东星酒店管理有限公司、东星旅行社有限公司五大专业公司。

日期：2010-10-2 10:23:00

　　全面出击：房地产、酒店、旅游，商机无限
　　东星集团的五周年庆典仪式仿佛一个誓师大会，把大家的激情都点燃了。集团各公司各部门都行动起来了，高喊着“全面出击、争创效益”的口号，开始了全面出击的行动。
　　首先是在房地产上面的突破，除了抓紧我们东星大厦的建设和宜昌白龙岗小区的建设外，我们又将目光投向正在发展中的湖北另一个中型城市——孝感。我们在孝感一次性征地300亩，开始了大型商品房小区的建设，这也是孝感第一个商品房小区和孝感市的第一个房地产开发项目，在孝感的这个项目开发使我们开始了大规模房地产开发建设。我从武汉及三峡分公司抽调精兵强将组建了孝感分公司，由刘磊出任孝感分公司负责人，在孝感市的东苑小区首期工程我们便有10栋住宅同时动工，同时几千名施工人员同时进场，各种施工设备高耸林立，施工现场一片热闹景象，孝感东苑小区前期工程进展非常顺利。第一期10栋住宅在短短几个月就拔地而起，从开工到封顶才用了三个月的时间。这让孝感人惊讶不已，对于当时还极为落后的孝感来说，几天就盖一层楼简直就是奇迹，更没有看过建筑施工工地24小时连续施工的流水线作业。

　　可能正因为工程进展太顺利，当地有些人开始眼红。更让他们眼红的是我们在建东苑小区的时候，正值国家三线工业向大城市转移之机，中国航天集团的三江公司搬迁到孝感，我们所建的第一期10栋房被迅速抢购一空，二期、三期尚未开工的也被预订一空。与我们合作的孝感市有些部门更为眼红，看见我们在这么短的时间内就能赚这么多的钱，眼红得发疯了，开始设置种种阻碍，如原来为了确保工程的顺利进行，公丨安丨局派了专门的人员进驻现场维持秩序，主要是对付那些沙霸、石霸，很快这些人被撤走了，沙霸、石霸也开始倾巢出动。周边的农民也开始以种种理由阻挠施工。开始我们还不明白，找他们来协调，原来每天在现场工作的政府工作人员，现在请他们协调已经找不到人了，即使来了也是敷衍了事，再就是提出要介绍施工队承接建筑工程，介绍人来卖建筑材料，当这些无理要求被拒绝后，便开始百般刁难，甚至开始唆使那些沙霸石霸闹事，有意鼓励当地农民闹事，好好的一个项目，很快陷入被动局面，一会有沙霸闹事，一会农民堵路，还有停电、停水……麻烦不断，使工地施工无法正常进行，停停开开、开开停停，已经有全面停工和瘫痪的危险。