接下来的第2站在另外一个城市，事先我们都已经联系好了，也和当地的分公司确认了。我们3个人开开心心地飞过去，销售部老总说让那配合我们的5人小组，也抽派4个人过去（只剩那个5人小组里的做销售助理的女孩子没有去）。事先的计划里没有他们要过来。大叔当时有一点点纳闷，但是也没有多想。市场帅哥和我在做准备的时候，和我说：会不会他们有什么想法？我说不会啊！第一站的成果，公司大家都满意啊！市场帅哥说：我总有个不祥的预感。

　　他们比我们晚到一天，来了后，就和分公司的销售经理碰了头。然后他们也没做什么，我们3个当时忙的一塌糊涂，也没有时间去多盯他们。就在新品上市的第2站的前一天，公司的销售老总也来了。问了问我们的工作进展以及准备情况后，就说明天你们去第3站吧。明天第2站的事情由我来负责。
　　呃。。。。。。
　　我们3个人听到他说这句话后，完全傻眼了。。。。。。
　　他接着又说：这里有我看着，你们抓紧时间，赶紧去第3站，这边应该没有什么问题的，你们放心好了。
　　呃。。。。。。
　　我们3个完全无语了。。。。。。
　　我们3个变成做苦力的了，功劳全部被销售部老总和他那个小组抢了。

　　怎么可以这样？为什么？

日期：2010-05-30　00:54:06

　　当天晚上，我们让公关MM给副总裁打电话，告诉他这个事情。副总裁说他知道了，他会和销售老总协调这个事情的。第2站就算了，听销售老总的安排吧。第3站，应该不会这样了。
　　第2天，我们3个郁闷地飞到了第3站。果然，那4个人在第2站做完的第2天就来了。听说第2站做的很好，现场反馈很不错。接着第3站，副总裁飞来了，销售老总也来了。那么多人一起做第3站的新品上市，把当地分公司的经理累的够呛。
　　接下来几站，副总裁和销售老总都不来了，就我们3个和销售部那4个人一起做。做完后，回公司。
　　刚回公司，副总裁就召集我们3个开会。然后先说了些场面上的话，接着就说这次第2站的事情。副总裁明说了，BOSS希望这个新品由我们3个来做，但是销售部老总不肯放手，所以才会出现那样的情况。接下来这样的摩擦会更多，你们自己要学会处理，有什么事情就随时和我汇报。BOSS现在的意见是，我们这边负责新产品所有的KA和出口。剩下其他的都交给销售部来负责。当然，我也知道这样做的话，人员目前你们3个，肯定不够的，我已经新招了3个人，他们会在下周到岗，分别是一个专门做外贸的MM，一个是渠道经理，还有一个助理MM，她负责你们这个团队里的所有内勤。同时，我还会把我的助理加入到你们这个团队，让她来协调公司内部一些你们需要跨部门的事情。BOSS看我们2边谁把这个新品做的好，就给谁以后全部负责做。你们以后的工作也不用和销售老总汇报了。你们现在人员编制隶属销售部，不过等于是销售2部，但是目前不方便成立挂牌，但是我已经和销售部的老总协调好了，BOSS也同意这样做。你们还是在你们自己的办公室，不用搬到销售部的那个大办公室去办公。我在这里还可以给你透露一点，BOSS对销售老总以前的业绩很不满意，所以才会采用现在这样的人事安排和编制，以及管理。希望你们能好好干，我今天话已经说的很明了，只要你们做的好，升职和加薪的空间都很大。现在是个机会，希望你们都好好把握！

　　等副总裁散会后，我们3个都是你看我，我看你。晕啊！为什么要那么复杂啊！为什么一进公司就被卷入斗争啊！而且还是派系斗争！我们都是来挣点工资养家糊口而已，何必搞的那么复杂啊？你们之间的爱恨情仇，为什么要我们来承担啊？
　　大叔的命运真坎坷！

日期：2010-05-30　01:45:00

　　过了几天，新同事入职。我们这个团队就是3男3女，加1个编外MM，就是4女3男。按理说应该是男女搭配，干活不累啊！可是。。。可是。。。可是。。。我们总觉得销售部那帮人看我们的眼神是怪怪的。
　　斗争，要知彼知己才能做出应战计划。可是怎么样才能去知彼知己呢？好吧，只有牺牲色相了。不过不是大叔牺牲色相。大叔没色相可牺牲，也轮不到大叔来牺牲色相。我们这个团队可以去牺牲色相的，也只有公关MM和市场帅哥了。团队合作讲究分工配合，发挥每个人的长处和优势。
　　公关MM去销售部那边的男同事里去套话，市场帅哥去财务部那边的女同事和行政部那里去套话，助理MM去和销售部的助理MM、行政部的前台MM那里去套话，副总裁的助理MM去和其他副总裁的助理MM那里去套话，渠道经理去分公司经理那边去套话，大叔去技术部门套话，外贸MM去IT部那里套话。
　　真是恐怖，为什么我们要做的象在谍战一样的？没办法，自从新品上市第2站开始，销售部他们其实已经先宣战了，我们只是被迫这样做。虽然我们相信我们团队的IQ、EQ都比销售部那帮人高，但是他们的根基要深一点啊。而且据HR的消息，他们那边也提出了人员申请和补充，而且他们那边有几个人还加了工资。因为销售部老总知道了我们这边的工资待遇后，认为他们那边的工资待遇低了，所以才要求给几个他认为不错的下属加薪，其实也就是在笼络人心，多培养点心腹。HR经理是公司副总裁这边的人，所以这些消息可以透露给我们。

　　各方面的情报汇总后，还好还好，他们那边的确是要笨一点。虽然他们在按我们3个以前做的那个营销计划在做，但是我们这边的优势是在于我们比他们聪明，我们会有更好的营销计划去刺激和提升我们负责管理的销售区域。
　　大叔在那几个月里，突然觉得自己长大了好多好多。

日期：2010-05-30　02:20:12

　　我们很快就根据我们现在负责的区域的情况以及公司的情况，做了一份新的营销计划，副总裁看了后，通过了。接着就开始实施执行，经过一个月的时间，市场反馈回来的信息很好，我们正在高兴的时候，销售部又有新动作了。分公司那边传来的消息，他们将对分公司进行新的考核办法，也就是要让分公司的主要精力放到开拓2级市场去，一级市场的KA就进行普通的维护就行了。

　　操，这个销售老总也太输不起了吧？看见我们的业绩好了，就让分公司的人来普通维护，普通维护怎么行？那摆明就是要让我们的业绩下降，重点去开拓2级市场，也就是摆明去提升他们的业绩。如果我们继续要求分公司要重点关照一级市场是KA，那让分公司经理会很难做的，一边是他的老大，一边是我们这边背后的老大，那样分公司里会怨声载道的。怎么样才能做通分公司经理的工作？提高分公司经理对一级市场KA的主动性和积极性呢？毕竟我们只是一个单品，虽然公司很好看这个单品，但是毕竟是才起步的单品啊！不象销售部除了这个新品之外，还有那么多旧产品在手上。分公司的业绩不可能全都看好这个单品来花大量的人力精力去做的？怎么办？


日期：2010-05-30　12:06:06

　　继续讲故事：