《818国企、外企、民企的职场江湖刀光剑影及一些旁门左道邪魔妖术》
第15节作者:
大叔爱美女 怎么办?
我们2个可不想当劳模!
日期:2010-05-30 22:56:06
会哭的孩子有奶吃!
大叔和外贸MM没办法了,只能开始把每天的工作技巧性的做,特别是月报,更是技巧性的做。然后大叔和外贸MM轮番去副总裁那里哭着喊着工作量实在是太大了,客户增加太多了,业务量上去了,加班都没有办法做完。
就这样和副总裁的拉锯战僵持了一个多月,副总裁再也没用办法应付我们了,只能去通知HR经理,招人。
很快,公司就招了2个做外贸的增加到我们这一块,一个MM,一个GG。当然,面试的时候,大叔和外贸MM也参与了。这2个都是熟手,等他们开始进公司报道的那一天,我和外贸MM终于缓了一口气。我们终于可以不被那么压榨了。
一个月下来,发现新来的MM做事情还是不错,很快就上手了。而且做事情也很有条理性,基本上拿给她去做的事情,我们可以很放心的等结果。而且她在不能做主的时候,也会在第一时间和我们进行沟通。总之就是新来的MM,让人很省心,很省力。
新来的GG,做事情也很老练,很多事情上,显示了他的业务能力真的很强,而且在事情的方向和预感上,也都把握的比较准确。他的能力是迅速被大家认可的。而且副总裁对他也很满意,觉得他是个人才。有他们2个在,我们2个老人轻松了好多,起码再也不用加班啊什么的了。
日期:2010-05-30 23:11:45
可是那个新来的GG在熟悉公司的业务情况和工作流程后,越来越开始有点自作主张了。起码是不把大叔我这个领导放在眼里,也许因为觉得大叔是外行领导内行,有很多次,他都甩开大叔,要么自作主张,要么就越级请示,直接跑副总裁办公室去问。
说实话,大叔在这点上,也没有太多的不爽,毕竟别人的专业就是这个,强项也是这个,大叔在这个上没有办法和大学毕业后一直做这行的比。但是,象征性的请示应该还是有吧?大叔毕竟坐在这个位置上,出了什么事情,要负责的不是他,是大叔我。可是他是越来越开始长大了,就算大叔有时候说他2句,他立马就说这个事情已经和副总裁汇报过了,他同意这样做。
是,大叔也承认他在业务工作上没有做错什么,而且业务能力也很强,可是。。。可是。。。可是你小子也太不把大叔放在眼里吧?
有次,一个展会的事情,他没有和大叔沟通,就直接去找公关MM了,公关MM以为是大叔知道这个事情,就很热心的帮了他很多。都是在中午吃饭闲聊的时候,公关MM无意中说起这个事情,大叔才知道。市场帅哥和渠道经理都说这个人怎么做事情那么没规矩?当然,也说我管理下属有问题,并且也说还有原因就是外行领导内行,才容易被下属不放在眼里。不过这样放任下去,肯定是不行的,首先大叔的位置时间久了肯定难保,其次,这种坏的风气一旦在公司里传开,那以后大家的下属都不好管了,必须找个办法治治,必要的时候扼杀了也不过分。
日期:2010-05-30 23:58:38
可是怎么收拾这个小子呢?论业务,大叔没有他厉害,要在业务上设陷阱,难。大叔要去挑他的刺,那样也显得大叔有些无聊了。增加他的工作量,这个是个好办法,但是也是一面双刃剑,万一他真的很强,那不是反而把大叔自己划得血淋淋的。架空他?他现在正在对大叔做这样的事情,大叔还架空他?本来外贸就不是大叔的强项,把事情留给自己做,那大叔才真的是没事给自己找事做。
想了半天,也没什么好办法。算了,找个机会和他一起吃个饭,大家沟通一下,也不用在工作时,那样太正式了。约个下班后的时间,大家在放松的环境下好好的沟通一次。希望这样的沟通能起到一定的效果,如果这样都没有效果,那大叔也真的不知道该怎么对付他了?
于是某一天,大叔对外贸MM说好久没有出去聚餐了,而且他们2个新人进公司后,大叔也没有请他们吃饭,大家辛苦这么久了。大叔知道城里有个地方新开了一家饭店,环境很不错,性价比特高,菜的味道也不错,大家下班一起去吃一顿吧,大叔请客。
有人请客,可以白吃白喝,自然是好事情,一般正常人都不会拒绝这样的好事情。而且是我们团队第一次这样的活动,那肯定都没有理由不参加的。下班后,我们一起到了那家饭店,边吃边喝,大家都很开心,气氛很好。
日期:2010-05-31 00:47:40
借着这个融洽的气氛,大叔就问他们2个新人对公司的工作环境和气氛,还有工作强度、流程这些,习惯没有?有没有什么问题?在和其他部门的沟通配合上,有没有问题?新来的MM自然没有什么,只是说希望以后能让她也有出差的机会去锻炼一下,不要因为她是女的,有时候就不安排她出差。新来的那个GG,就啪啦啪啦说了一大堆问题出来,比如其他部门的不配合,工作安排的不合理,流程制服的呆板等等。
大叔又问他们对大叔个人有没有什么意见?新来的MM说大叔挺好的,新来的GG则不说话。不说话怎么沟通?大叔自然是放低姿态,鼓励他把心里的想法说出来。这个小子还是嫩了点,经不住大叔的鼓励,说了:说希望大叔在专业上要加强点,另外希望大叔对他放手,让他去独挡一面的做事情。同时还希望大叔在内部管理上,不要太刻板。呵呵,大叔听他这样说后,笑了笑,说以后会注意的。喝酒喝酒,哈哈哈哈。
那天那顿饭吃完后,大家在公司里的工作气氛要比以前更融洽了。不过,大叔认为这个小子真的不能久留,太有主见了,已经开始教大叔怎么做事情了,这还得了?才进公司2个月都没有,翅膀还没硬就已经是这样了,那以后翅膀硬了不是更不得了?对不起,这种事情一定要扼杀在摇篮里,你对大叔实在是太威胁了。你以前的老师只教了你做事情,没有教你怎么做人。
日期:2010-05-31 01:15:14
3个月到后,他们就要转正了,大叔还有一个多月的时间来处理这个事情。论工作能力这条,大叔不可能说他不符合职位要求。论团队协作上,就算大叔要挑他的刺,也不可能以此理由说他不行,毕竟他又没有经常和谁去吵架什么的。最最关键的更是副总裁对他工作的认可,这个才是大麻烦。怎么样才能把这小子踢出去呢?头痛啊!
一定要让他有一个很大的错误,才能在试用期满的时候,把他踢出去。可是要抓住这样的错误,对目前他的表现来说,真的很难很难。大叔那段时间郁闷了好几天,因为一直找不到能摆在台面上合情合理的办法,把他踢走。
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