怎么办？
　　我们2个可不想当劳模！

日期：2010-05-30　22:56:06

　　会哭的孩子有奶吃！
　　大叔和外贸MM没办法了，只能开始把每天的工作技巧性的做，特别是月报，更是技巧性的做。然后大叔和外贸MM轮番去副总裁那里哭着喊着工作量实在是太大了，客户增加太多了，业务量上去了，加班都没有办法做完。
　　就这样和副总裁的拉锯战僵持了一个多月，副总裁再也没用办法应付我们了，只能去通知HR经理，招人。
　　很快，公司就招了2个做外贸的增加到我们这一块，一个MM，一个GG。当然，面试的时候，大叔和外贸MM也参与了。这2个都是熟手，等他们开始进公司报道的那一天，我和外贸MM终于缓了一口气。我们终于可以不被那么压榨了。
　　一个月下来，发现新来的MM做事情还是不错，很快就上手了。而且做事情也很有条理性，基本上拿给她去做的事情，我们可以很放心的等结果。而且她在不能做主的时候，也会在第一时间和我们进行沟通。总之就是新来的MM，让人很省心，很省力。
　　新来的GG，做事情也很老练，很多事情上，显示了他的业务能力真的很强，而且在事情的方向和预感上，也都把握的比较准确。他的能力是迅速被大家认可的。而且副总裁对他也很满意，觉得他是个人才。有他们2个在，我们2个老人轻松了好多，起码再也不用加班啊什么的了。

日期：2010-05-30　23:11:45

　　可是那个新来的GG在熟悉公司的业务情况和工作流程后，越来越开始有点自作主张了。起码是不把大叔我这个领导放在眼里，也许因为觉得大叔是外行领导内行，有很多次，他都甩开大叔，要么自作主张，要么就越级请示，直接跑副总裁办公室去问。
　　说实话，大叔在这点上，也没有太多的不爽，毕竟别人的专业就是这个，强项也是这个，大叔在这个上没有办法和大学毕业后一直做这行的比。但是，象征性的请示应该还是有吧？大叔毕竟坐在这个位置上，出了什么事情，要负责的不是他，是大叔我。可是他是越来越开始长大了，就算大叔有时候说他2句，他立马就说这个事情已经和副总裁汇报过了，他同意这样做。

　　是，大叔也承认他在业务工作上没有做错什么，而且业务能力也很强，可是。。。可是。。。可是你小子也太不把大叔放在眼里吧？
　　有次，一个展会的事情，他没有和大叔沟通，就直接去找公关MM了，公关MM以为是大叔知道这个事情，就很热心的帮了他很多。都是在中午吃饭闲聊的时候，公关MM无意中说起这个事情，大叔才知道。市场帅哥和渠道经理都说这个人怎么做事情那么没规矩？当然，也说我管理下属有问题，并且也说还有原因就是外行领导内行，才容易被下属不放在眼里。不过这样放任下去，肯定是不行的，首先大叔的位置时间久了肯定难保，其次，这种坏的风气一旦在公司里传开，那以后大家的下属都不好管了，必须找个办法治治，必要的时候扼杀了也不过分。


日期：2010-05-30　23:58:38

　　可是怎么收拾这个小子呢？论业务，大叔没有他厉害，要在业务上设陷阱，难。大叔要去挑他的刺，那样也显得大叔有些无聊了。增加他的工作量，这个是个好办法，但是也是一面双刃剑，万一他真的很强，那不是反而把大叔自己划得血淋淋的。架空他？他现在正在对大叔做这样的事情，大叔还架空他？本来外贸就不是大叔的强项，把事情留给自己做，那大叔才真的是没事给自己找事做。

　　想了半天，也没什么好办法。算了，找个机会和他一起吃个饭，大家沟通一下，也不用在工作时，那样太正式了。约个下班后的时间，大家在放松的环境下好好的沟通一次。希望这样的沟通能起到一定的效果，如果这样都没有效果，那大叔也真的不知道该怎么对付他了？
　　于是某一天，大叔对外贸MM说好久没有出去聚餐了，而且他们2个新人进公司后，大叔也没有请他们吃饭，大家辛苦这么久了。大叔知道城里有个地方新开了一家饭店，环境很不错，性价比特高，菜的味道也不错，大家下班一起去吃一顿吧，大叔请客。
　　有人请客，可以白吃白喝，自然是好事情，一般正常人都不会拒绝这样的好事情。而且是我们团队第一次这样的活动，那肯定都没有理由不参加的。下班后，我们一起到了那家饭店，边吃边喝，大家都很开心，气氛很好。

日期：2010-05-31　00:47:40

　　借着这个融洽的气氛，大叔就问他们2个新人对公司的工作环境和气氛，还有工作强度、流程这些，习惯没有？有没有什么问题？在和其他部门的沟通配合上，有没有问题？新来的MM自然没有什么，只是说希望以后能让她也有出差的机会去锻炼一下，不要因为她是女的，有时候就不安排她出差。新来的那个GG，就啪啦啪啦说了一大堆问题出来，比如其他部门的不配合，工作安排的不合理，流程制服的呆板等等。

　　大叔又问他们对大叔个人有没有什么意见？新来的MM说大叔挺好的，新来的GG则不说话。不说话怎么沟通？大叔自然是放低姿态，鼓励他把心里的想法说出来。这个小子还是嫩了点，经不住大叔的鼓励，说了：说希望大叔在专业上要加强点，另外希望大叔对他放手，让他去独挡一面的做事情。同时还希望大叔在内部管理上，不要太刻板。呵呵，大叔听他这样说后，笑了笑，说以后会注意的。喝酒喝酒，哈哈哈哈。

　　那天那顿饭吃完后，大家在公司里的工作气氛要比以前更融洽了。不过，大叔认为这个小子真的不能久留，太有主见了，已经开始教大叔怎么做事情了，这还得了？才进公司2个月都没有，翅膀还没硬就已经是这样了，那以后翅膀硬了不是更不得了？对不起，这种事情一定要扼杀在摇篮里，你对大叔实在是太威胁了。你以前的老师只教了你做事情，没有教你怎么做人。


日期：2010-05-31　01:15:14

　　3个月到后，他们就要转正了，大叔还有一个多月的时间来处理这个事情。论工作能力这条，大叔不可能说他不符合职位要求。论团队协作上，就算大叔要挑他的刺，也不可能以此理由说他不行，毕竟他又没有经常和谁去吵架什么的。最最关键的更是副总裁对他工作的认可，这个才是大麻烦。怎么样才能把这小子踢出去呢？头痛啊！
　　一定要让他有一个很大的错误，才能在试用期满的时候，把他踢出去。可是要抓住这样的错误，对目前他的表现来说，真的很难很难。大叔那段时间郁闷了好几天，因为一直找不到能摆在台面上合情合理的办法，把他踢走。