有一天中午和市场帅哥、渠道经理一起吃饭的时候，他们看大叔无精打采的样子，就问大叔怎么了？大叔自然就把上次请他们吃饭沟通的事情说了出来。他们都对新来的GG很无语，都说象他这样的人，不知道他以前的领导会对他的什么样？绝大部分领导应该都是看不惯的。他们问大叔想怎么办？大叔说还能怎么办？找理由把他开了啊，但是目前大叔找不到理由啊！

　　突然，渠道经理说，有办法了，但是不知道有没有用，只是你可以去试试。大叔问他什么办法？他说，你想想看，既然你作为他的领导，你都看不惯，我们刚才也说了，换了绝大部分领导，都是看不惯这种的。那可以说肯定他前公司领导也多半是看不惯他，才把他挤走的，或者天天给他穿小鞋让他自动辞职，要么就是变着法子整他，他肯定不满意前公司，才会辞职换公司。你可以让HR经理去对他做背景调查，因为本来就是要转正了嘛，做这个调查很正常。或者你自己去做这个背景调查也可以，这个事情都是可以说的走的，拿得上台面的事情，不存在专门整人的说法。如果调查结果和他简历上不符，或者他是因为被前公司开除的，或者因为做错了什么大事情而被迫离职的，那样你在他转正的时候，把这些事情报上去，以此理由来认为他不适合转正，只能离开，那到时候就是他工作能力再强，也没有人愿意为一个无亲无友的人做担保的。

　　嘿，这个主意还真绝了，不过，万一他是很正常的离职呢？或者简历也很正常呢？那怎么办？大叔还是有些担心。
　　那到时候再想其他办法了，你快抓紧时间，先去做这个，做完就知道结果了。

日期：2010-05-31　01:28:14

　　大叔去HR助理MM那里调了他们2个新人的简历。新来的MM的简历，大叔根本没有打算看，因为本来大叔就准备把她留下来的。只是你去调简历，不可能只调新来的GG一个人的，那样也太赤裸裸了。
　　大叔看了看新来GG的简历后，看到证明人那一栏的时候，就拿手机记下了那个号码。然后背着新来GG，给证明人那边打电话。核对了简历上的一些职位啊，工作的年限，参与过的业务，负责的权限等等，这些都没有问题，大叔当时的心就开始暗下来了。最后大叔问了问对方他平时在工作上的表现，对方也说他工作能力不错，聪明，就是有点不是很踏实，但是毕竟是年轻人，这个也可以理解。说到他的团队合作上，对方也说他在这方面稍微欠缺一点了，但是也不是什么大问题，至少没有因为工作的事情和同事吵过架。唉。。。说到这里了，大叔真的对渠道经理出的这个主意没折了，看来这个小子虽然不太会做人，但是遇到一个厚道的前领导，没有说他什么致命的坏话。挂了电话后，大叔还是很郁闷。因为没有任何致命的破绽。


日期：2010-05-31　01:46:07

　　正当大叔还在郁闷的时候，HR助理MM来找我，手上拿着一份推荐信。说刚才忘记拿给我了，这个是新来那GG的前公司领导写的推荐信。大叔问那那个新来的MM呢，她的推荐信呢？HR助理MM说，没有，她前面待过的公司是小公司，没有这个东西。也正是因为这个原因，刚才只想着拿简历给我，就忘记拿这个了。因为没有记住他们2个人，一个是有推荐信，一个没有的。先拿给你的是新来MM的简历，所以后面拿给你的新来GG的简历的时候，就忘记多翻一下了，刚才回去做记录的时候，才看见这个推荐信，所以赶紧给你拿过来了。

　　大叔看着这个推荐信，也无语。大叔是对自己无语，刚才已经打过电话了，现在这个推荐信有和没有，有什么区别？就算推荐信里领导说了点好话，加了点水分，也是再正常不过的事情了。大叔也不至于专门跑他们公司去一趟调查吧。毕竟对方也是家大公司，又不是什么不知名的小公司，电话都联系过了，还有什么能作假的？算了，还是想想其他办法吧。

　　大叔拿着推荐信发呆中，脑子里在想着怎么处理这个事情。

日期：2010-05-31　15:54:42

　　继续讲故事：
　　背景调查那关是走不通了，业务上又没有什么刺可挑，大叔每天继续郁闷着，转眼2个月就过去了，还有一个月他就要转正了。有一天和同学聊天的时候，同学就说他被客人投诉了，同学是在酒店里的客房部混的，他领导因为这个事情，就要扣他的钱。
　　被同学这样一提醒，大叔又想出了一个整人的法子。唉，大叔真的开始堕落了，怎么老是喜欢搞这些名堂了？没办法，人在江湖，身不由己。
　　大叔开始和每个客户联系，询问每个客户对新来GG和新来MM工作的评价。终于挖到了有2个客户对新来GG工作的问题，这2个客户对他的问题是比较类似的，就是他工作的态度，教训客户。呃。。。。。。大叔听到客户这样说，无语了，他居然可以教训客户？就算客户是白痴，你也不能去教训啊！
　　大叔又去其他部门了解一下对他们2个新人的工作上有没有看法？结果，不问还好，一问问题出了一大堆。但是都是针对新来GG的，说他不善于沟通，经常说话的口气很凌人，而且也不愿意帮忙，一副分工分的很明确的那种，不是他的事情，一点点他都不肯做。态度傲慢，协作能力差。有事情找人的时候，也是一副很正式的样子，好象其他部门的人都该围着他转，而且还要把他的工作优先处理，不知道有什么好拽的？

　　呵呵，大叔这个了解，等于是大叔去给其他部门陪笑脸。不过虽然是陪了笑脸，大叔还是很开心。因为终于可以把他有很正当的理由踢开了。你专业能力强，有P用！学会怎么做人才是最重要的！
　　大叔回到自己的办公室后，把他找来谈一下话，说了其他部门的一些对他的看法，问他是怎么回事情。他当然就说了其他部门一大堆的不是。这些都是在大叔的预料之中。当然，大叔也让他以后去其他部门办事注意点。
　　3个月到了，HR经理来问大叔的意见。大叔自然就说新来的GG不适合这个工作，举例说明了一大堆客户、其他部门的人对他的看法。然后说新来的MM不错，可以留下。副总裁又把我找过去谈他这个事情，我当然也把对HR经理的话对副总裁说了一遍。我说我和他谈过，但是他的性格如此，改不了，没办法。副总裁问那如果不增加人员，你们团队能把现在的工作量完成吗？我说应该可以，没什么问题。

　　最后，HR经理分别找他们2个新人谈话。新来的MM转正了，新来的GG被开了。他回办公室收拾他的东西，大叔也不说话，他收拾完后，看着大叔的目光充满了怨恨。大叔的目光很平静，你都要走了，我何必还要和你有什么计较呢？
　　他走到大叔面前对大叔说：我知道我有没有做好的地方，但是我的工作能力大家也都看见的，你这样不给我机会就把我踢走，你是怕我威胁了你的位置，你本来就是个对外贸什么都不懂的领导，真不知道公司领导怎么会把你安排在这个位置上？我看不起你！
　　大叔听他说了这样一番话后，笑了起来，哈哈。随便你怎么想吧，大叔只是送你一句话，别把自己太当回事情！还有，如果需要大叔我给你写推荐信，没问题。
　　新来的GG就这样，带着怨恨离开了公司。

日期：2010-05-31　16:44:23

　　公关MM背了一个LV的包包来上班，吸引了所有男人女人的眼光。当然，女人的眼光大部分是嫉妒，男人的眼光大部分则在感叹自己不是大款。