日期：2010-06-24　00:31:25

　　一个人的战斗： 我和500强公司的故事
　　连载六十三
　　感性与理性
　　一大早进办公室，上海分公司的人力资源经理马美吉领着一位外国女士走到我的座位前，马美吉介绍说这是员工关系部的安薇琪。我的心一沉，这两位冷不丁出现在面前，难道在我的脑海中设想过无数次的场景如今变成现实了？“You`re Fired！”
　　这时，只听安薇琪和善地说：“你好，你是米小雪吗？今天我想找你开个会议。”
　　“会议？什么会议――”我还是没回过神来。
　　安薇琪依然面带笑容，“哦，是关于调查的事情，布莱恩让我来找你。” 我这才松了一口气，感觉在哪儿和她打过照面。想起来了，刚才我们应该是乘同一部电梯到33楼办公室的。
　　十点钟的时候，我和安薇琪坐在拐角处的普希金会议室。她还是那样和颜悦色，“早上我好像在电梯间看见你了？”
　　我点点头，“是的，我们一块儿走出了电梯。我跟在你后面进办公室。你知道，梅琳在监控我的门卡记录，所以我现在上班都很注意自己刷门卡。”
　　安薇琪转到正题上，“布莱恩通知我，让我负责调查你的投诉。”我敏感地觉察到她在避用Workplace Harassment这个词。
　　我惊讶地说，“可是，我已经给布莱恩发过邮件了，希望他能安排由第三方介入的独立调查。所以，今天您出现在上海办公室，我觉得――挺突然。”
　　安薇琪的加州腔调非常悦耳，“这次我先到北京处理一些ER的事情，昨天刚接到布莱恩的通知，让我负责调查你的投诉。”我心里暗暗嘀咕，我几天前就给布莱恩发了邮件，诉说我的顾虑，没想到他直接就派安薇琪过来，是不是想直接造成一个“既成事实”的局面呢？看来他对“谁”来调查，也和我一样坚持不肯让步。
　　“我有二十多年HR和ER的丰富经验，我真的希望你能信任我。”安薇琪说道。她诚恳的表情，热切的音调，已经让我动摇了。她说到“信任”，这是一个多么美好的词啊。
　　我连忙提醒自己不要让感情压过理智，我犹豫了一下，问了安薇琪一个问题：“在您着手调查我的工作表现时，有没有某一个片刻，您对老板们所讲述的事情打上一个问号？”

　　安薇琪坚定地说：“我信任他们，相信他们说的都是事实。为什么要怀疑他们？他们撒谎的动机是什么？”我心里开始打鼓，这句话听起来很熟悉，我想起梅琳也曾经说过类似的话，“难道老板还会撒谎吗？”
　　我说：“动机是很难被证实的，可是事实却很容易被证实。您之前进行调查的时候，都在跟玫瑰、小M沟通，但是为什么不跟我核实情况？还有，我也提供了一些同事的名字给您，可是您也并没有跟他们求证。”
　　安薇琪略向我靠近一些，像老朋友般推心置腹地说：“最近我频繁来中国出差，中国这边有很多事情发生。我想我自己很快就会从新加坡搬到中国，中国比亚太区其他国家更需要员工关系部。”接着，她又略带委屈地表达她的意愿：“如果没有得到你的信任，我会很失望的。”
　　听她这么说，我心里也不好受，“我并没有任何针对您个人的意思，我只是就事论事。现在，我要的是一个公平公正的调查，希望调查结果能还原事实真相，就这么简单。”（待续）
日期：2010-06-25　00:59:55

　　一个人的战斗： 我和500强公司的故事
　　连载六十四

　　因企业文化之名
　　和安薇琪谈完回到座位，我把Same Time的状态改为“在线”。马上，剑兰的电话追过来了，“谈得怎么样？”
　　“原来布莱恩并没有转达安薇琪，我对她介入调查有顾虑。也许安薇琪根本就知道，不过装作不知情的样子。”我说。
　　剑兰说：“刚才你和安薇琪开会的时候，突然灵光一闪，有一条线索跑到我的脑海里。你有没有想过，你最近遭遇的一系列麻烦，跟你和水上教授的那次谈话有关？记得吗？你约他谈企业文化的那次。”她匆匆挂断电话，“这样吧，我过来找你，面谈。”

　　剑兰说的是去年底时，水上教授来上海出差，我约了他三十分钟的时间。一大早，还没到上班时间，别的同事都没有来，我和水上教授坐在33楼的茶水间里，我是这样开始讲的，“水上教授，也许您觉得我来找您有点奇怪，记得在员工大会上，您说过C公司的企业文化已经回归中国了，可是，我觉得我们的企业文化并没有全面回归。”
　　水上教授边喝着楼下星巴克买的咖啡边听我说，我能感觉到他平静的表情下尽量掩饰的惊诧。这也不奇怪，一名小小的员工，居然要约见C公司中国的一号人物谈公司企业文化？可是，我也记得，他在员工视频会议上讲过，人和人之间都是平等的，每个人的影响力来自能力和实力，而不是职位的高低。我很认同这一点。
　　为了这件事，剑兰和阿杜好好把我批评了一顿。剑兰说，“你又不是不知道，水上教授最自豪的就是他自认为复兴了企业文化，人家都挑他爱听的说，你呢？偏偏去戳他的痛处，你这不是自己往枪口上撞吗？”
　　阿杜也是一副哀其不幸、怒其不争的表情，“你和剑兰都是‘钱迷’，文丨革丨灾难中，连恃才傲物的钱钟书先生，都选择了躲避政治漩涡的做法。钱钟书先生在《围城》中借赵辛楣之口说出，有群众生活的地方全有政治。如今在C公司中国，这一条全面被水上教授发扬光大。现在公司内的环境风雨飘摇，大家唯恐做不到政治正确、政治成熟，你何必生生往漩涡中跳呢？”
　　剑兰说：“阿杜，钱钟书先生的例子跟这个没有相关性，钱先生一辈子忧世伤生，他的精神境界岂是我等平凡之辈能企及的？”
　　我说，“你们别吓我啊，我只是跟水上教授反映了一些事实，比如说，在市场部，从老板开始，都把水上教授说的话当成最高指示，这本来也没错，他是掌舵人嘛。不过，做市场计划的时候，哪怕是水上教授无意中提及的一个活动――这是水上教授要做的，我们一定要保证预算，别的活动就得让路了。大家都失去了独立思考的精神，根本就不分析到底有没有做这个活动的必要，投入产出比如何。”

　　阿杜说：“你这不是说他在搞个人崇拜吗？”
　　我被他俩说得心慌意乱，“我可从来没有用个人崇拜这样的词啊，我只是反映了一些事实，我认为跟公司的企业文化相违背的事实。”
　　剑兰长叹一声，“唉，想当初，我们都被水上教授的复兴企业文化忽悠得热血沸腾，太天真了！”记得2005年底，在水上教授新官上任的第一次视频会议上，我站起来问了一个关于企业文化的问题：“管理层将采取哪些具体措施，以确保C公司企业文化在中国得到贯彻执行？”水上教授听了我的问题，脸上有点惊讶，他左手环抱胸前，右手拿着麦克风支着下巴，停了一会儿，只见他向前踱了几步，用手向前一指，“我现在就可以告诉你----现在，公司的文化已经回来了，NOW！”他环视了会场一周，向观众席大声发问：“Has C Culture been back to China?”水上教授发出的信号让每颗心都像鼓满了风的帆，正准备扬帆启航。“YES!”北京、上海、广州、成都同事们的齐声回答，如春潮涌动。

　　阿杜看我垂头丧气的样子，只好安慰我，“别想那么多了，你已经对水上教授说得够委婉的了，事实是，自从他上任之后，现在的企业文化还不如从前！”
　　剑兰敲敲我的桌面，打断了我回忆的思绪，她望着我，压低声音说：“记得吗？那次你找水上教授谈完，我就提醒过你，你没准埋下了定时丨炸丨弹，指不定什么时候它就炸了！刚才走过来的时候，我又灵光一闪，想了个主意，我们一起找阿杜和艾克斯商量一下。”（待续）