连马明明也有些吃不透金志平心中所想，他隐约觉得这是一场颇有风险的培训课。
　　金志平镇定地往讲台前一站，扫视了一眼众人，道：
　　“各位，我叫金志平。”
　　他在白板上刚劲有力地书写下“金志平”三个大字。

　　然后，进入正题：
　　“我们的课程，正式开始。”
　　马明明先前听过几次企业培训课。那些老师不论水平高低、名气大小，均有个十分漂亮、设计精巧、夺人眼目的开场白。
　　或令人捧腹大笑；或让人为之一镇。总之是课未开始，气氛已然高涨，让听者充满期待。
　　甚至不久前的那位台湾“大师”，堪称演讲卓绝，不让相声演员——全场气氛极为热烈，掌声与笑声一直未歇。
　　虽然马明明站在集团的高度，来评估台湾“大师”的授课效果，认为注水过多，干货太少。

　　可听众们呢？有多少是真心冲着自我充电、提升职场修为来听课的呢？
　　所以，就当进了德云社听了郭德纲和于谦的相声段子吧。就当是他们二人插科打诨，互相侮辱对方家人，而且不带脏字。娱乐了，放松了，也完成了任务了。
　　所以，马明明内心里认为给台湾佬那15万元花得实在不值。所以，在南雁飞那儿，他力荐了金志平。
　　而现在，马明明也开始对金志平多少有些心里没底了。——他行吗？
　　金志平声音洪亮，语速中等，目光沉着，对台下听众道：

　　“所谓企业培训，其实并非一个短期行为，而是要科学系统、常抓不懈。
　　“既然叫培训，所针对的对象就是人。离开了人这个主体，或不能紧扣人这个主体，一切的培训，都将失去灵魂，毫无意义。
　　我将企业培训的重点抄在白板上，这样会更为醒目。愿做笔记的，就做；不做，我不强求。”
　　金志平用白板笔流利地书写，底下人急忙打开笔记本，开始记录。
　　日期：2010-12-12　15:55:44
　　关于企业培训的重点：
　　策略与事业。
　　结构、程序和交流。
　　文化、态度和士气。

　　已经具备和目前欠缺的能力。
　　然后，金志平回转身来，用目光和所有人做了一个短暂而深入的交流，复又回转身。
　　他背对着大家，伸出右手，很有力度地划了一个大圈，用白板笔狠狠地在1、2、3这三项重点上划了巨大的叉。
　　在众人面面相觑、不得其解之际，金志平回转身子，对听众们说：
　　“我所划掉的，将不会加以阐释了。因为它们与各位无关，也没有什么实际意义。而且，我可以很不客气地说，凡是花上半天时间来探讨上述内容的，不过是徒劳无益，浪费各位的金钱与生命而已——因为，它们是绝对的真理。比如人不吃饭会死，火无氧气会灭，都属于绝对真理。绝对的真理，人人皆知，其实就是绝对的废话。”

　　台下的人开始有所触动，放下笔，若有所思地倾听下文。
　　“那么，今天我们重点来分析第4条。也就是我们已经具备与目前欠缺的能力。”
　　出人意料，金志平再次大幅度转过身去，在“已经具备与”几个字上重重地划了一个叉，也就是说，这几个字被金志平在白板上“开除”了。
　　众人心里都一动：剩在白板上仅存一行字：——
　　“目前欠缺的能力。”

　　看来金志平是真正单刀直入、直捣黄龙啊！
　　有些人已意识到下面授课的内容不仅尖锐，而且有针对性，不由自主地坐直了身子。个别在桌底私发短信的，也赶紧停止摁键，静听下文。
　　金志平不知何时，脸上突然严肃起来，他坐到了讲台前，声音略有提高，很威严地道：
　　“各位，今日我能被贵集团请来，做一场培训，我们所有人的目标，其实都只有一个：解决问题。
　　“没有不存在问题的企业，是因为没有不存在问题的员工。高级雇员的问题是大问题，低级雇员的问题不一定就是小问题。

　　“我在来前，仔细研读了贵集团的那份问题报告，写得很真、很全、很深。要让我归结为一句话，也就是在座各位身上存在的最核心的问题，那就只有一条：执行力不够。
　　“企业，一旦成立，首先是要生存，然后是赢利。至于企业还须承载的其它社会责任，我认为谈之无益。企业的存在本身就是一种责任，因为它解决了就业，缴纳了税收。
　　“企业是由一个个活生生的人来组成的。所以企业制定了战略的目标之后，也必须由一个个活生生的人来执行。
　　“可是，我发现，在执行过程中，总是会有阻力，有障碍。有些是人为故意设置的，当然这种情况较少；大多是不自觉地，在潜意识中反抗或抗拒任务——要么消极怠工，要么敷衍了事，还有的半途而废。
　　“我们可以闭上眼睛，自己回忆一下在此前的工作过程中，有没有过在接受上级的任务之后，在具体落实中，产生过或多或少的抗拒心理？

　　“其实，抗拒接受任务的心理，是我们人类的自然反应——因为我们的抗拒心理，来自我们的一种本能：拒绝改变。拒绝改变，安于现状，是人们出于规避风险、自我保护的一种潜意识。
　　我可以提一个问题，并写在白板上。它是一个小小的测试。然后各位自己在纸上写上答案。”
　　金志平用白板笔写道：
　　日期：2010-12-13　15:34:26
　　“测试一：你是个敢于挑战现状、勇于改变自我的人吗？”

　　5分钟后，金志平走下讲台，抽查众人答案。
　　百分之九十以上的人，写“是”。
　　金志平满意地一笑，在白板上重又写道：
　　“测试二：假设现在你租住的房子，租金价位合理，居住也较舒适。现在租期已满，且房主提出可以原价续租的情况下，你将选择搬走重新租另一住处吗？不论搬否，均给出一个具体理由。”
　　大家都在沉思，有人开始答题。
　　这一回有百分之七十以上的人选择了续租。理由也基本一致：搬家太累，且新房子不好找。总之，有风险。
　　而选择搬家的理由，则是五花八门，有的是在同一处住久了会泛味；有的是新房子可能会更便宜；还有的干脆写上“无任何理由，到期搬走”字样。

　　金志平笑了。
　　他把白板上所有文字用力擦尽，开始写上新的内容：
　　“测试三：华源集团将在安庆组建分公司。现决定在总部选派人员去安庆工作，职务及待遇不变。A：去。B：不去。”
　　金志平写完，转身对众人道：
　　“安庆，我们都知道，位于安徽省，是著名的黄梅戏之乡。长江之滨，风景秀美。各位可以做出选择，并注明理由。”

　　这一回，有大约百分之八十五以上的人选择了A。
　　理由大多很浪漫。比如暂离京城，去江边呼吸新鲜空气；比如喜欢听黄梅戏，往常在K歌时唱《夫妻双双把家还》；比如华东是自己的故乡，去安庆可以一解思乡情结，等等。
　　金志平微微一笑，对众人道：
　　“我们的规则是：选择A的，现在如果改成B，还有机会。我重申：还有且只有一次机会。3分钟之内，如果放弃了这个机会，就不许再做更改了。我看有人在犹豫不决。我再重申，规矩绝不可破坏的。谁破坏规矩，谁就是对华源集团不尊重。”
　　无人改变已有的决定。

　　日期：2010-12-13　15:42:51
　　这时，金志平拿出了那张一上台就准备好的A4纸，将打印有字的一面朝众人亮了亮。A4纸打印着密麻麻的文字，因为远，看不真切。A4纸的右下方，虽然也离得较远看不真切，但谁都能认出那是一枚红色公章。
　　“各位，这是一份华源集团总裁办和人力资源部共同签发的授权委托书。也就是说，当我在做测验三时，它不仅仅只是个企业培训时的一个小小测试，同时也是一份严肃真实的职场规划问卷。”
　　顿了顿，金志平面情严肃，一字一句地道：