古雨，能力很强，高层已经在注意她。她有可能将任行政部的主管，负责的是整个公司的翻译工作以及其它一些杂物。
　　要知道，“杂务”有时比“正务”还要重要，权限更加宽广。“主管”虽然不一定会配备下属，但它意味着其拥有者已经跻身中层干部行列，和部门副经理也相距不远了。

　　于是，差不多有三分之二的行政部的人员，都已在心目中把古雨当成了部门领导的候选人之一了。
　　公司开会的场地，有些类似小教室：
　　主讲人在讲台上演讲，听众依次排坐在下方各个座位倾听。
　　资历深的，靠前坐；资历浅的，靠后坐。或者，心态积极的，靠前坐；不求进取的，靠后坐。
　　当李副总在讲台前落座，准备开讲时，大伙已然排序落座。
　　而古雨，坐在了所有人的最后面。

　　日期：2011-01-11　19:37:26
　　李副总把最近公司的一些注意事项做了宣讲，自己又发挥了一番。国际国内，七扯八拉。
　　然后，他深情地道：
　　“我们行政部，是个非常有实力的部门，也是非常重要的部门。这几个月来，大伙都非常尽职尽责，成绩显著。部门的管理层都能够以身作则，骨干和老员工们也都兢兢业业；看来这个季度的任务，提前完成是没有问题了。这里，我想大伙也注意到了我们的业绩，也是有新鲜血液的一番功劳的。古雨作为新加入的一员，已经用自己的实际表现，证明她应该还能多挑起行政部的一些重要担子，能够担负一些具有一定挑战性的领导工作。

　　“关于下一步的行政部关于外文翻译以及与其相关的工作，古雨已经在前几天找我深入地汇报了她的一些设想和计划，我觉得都很好，都很有新意！我喜欢年轻人能有这样好的思考。那么，今天的学习会，不妨就叫讨论会。我们欢迎古雨就行政部的相关工作，发表她的高见！然后，我们展开讨论，看能具体地落实到什么样的一个层面。”

　　掌声不算稀疏，但绝不隆重。而且，都是冲着李副总才拍的。
　　李副总从讲台上走下去——
　　“我还有总裁办公会要开，就先走一步了。你们继续吧！”
　　他临走时，用饱含深情与期待的眼神，用力地握了一下古雨。
　　然后，李副总走出会议室门外。
　　可是，老谋深算或者叫老奸巨猾的李副总，并未真正走远。他想亲耳听一听古雨的“施政纲领”。

　　日期：2011-01-11　20:54:21
　　他的想象之中，古雨应该背负众人殷切的期待，从众人的屁股后面，神采奕奕地走向前台，眼神坚定地扫过大家，然后镇定自若地发言。不发言则已，一发言石破天惊。
　　但是，在现实当中，李副总听到的，却是古雨依然藏在众人的屁股后方，眼睛死死地盯住发言稿，断续地发出低落而微颤的声音：
　　“大家好，我叫古雨。”
　　古雨的自我介绍响起了。

　　一个美好的泡沫破灭了。
　　一句开场白，差点把李副总撞吐了。
　　都朝夕相处三个多月了，还用得着自我介绍吗？
　　“其实，我的一些具体想法，都是在李总的亲切指导下完成的……”
　　我的娘！这不是整个把我给卖了吗？！

　　更让李副总喷鼻血的是：
　　自始至终，古雨都是坐在所有人的屁股后面，一字一顿地发言。可能是不再那么紧张了，声音也不再低颤，古雨在做着非常小心翼翼而又吐字清晰的发言！
　　此时此刻，五六位行政部的听众们，也是目瞪口呆，不知所措。
　　正在给他们发表演讲的人，就这么坚定不移地坐在他们屁股后面发言，绝不露面，无比神秘。
　　他们扭过头去听吧，不伦不类，脖子久了也会发酸，坚持不了多长时间；
　　不去目视演讲者吧，又似乎很无礼。简直就是“目中无人”——人，当然是指李副总。

　　就这么纠结着。
　　大伙只好保持原貌，正襟危坐；面朝六路，耳听八方。
　　总之，这情形要多别扭，就有多别扭。
　　不用说了，古雨的主管之路，就这样被她前面的一群或瘦或胖或圆或瘪的屁股们，阻止住了。
　　从那以后，古雨就只能做一名普普通通的翻译了。
　　而且，由于躲在同事屁股后面发言的笑话，传遍了整个公司，古雨无颜以对，无脸见人，竟最终只好选择默然离职了。

　　日期：2011-01-11　21:36:22
　　【主编的絮絮叨叨】
　　灵泠：老板，您怎么看待古雨的遭遇？反正我看完这个故事，感到心里有些酸酸的。
　　金志平：首先，这当然是一个笑里带泪的案例。我也同情古雨，但是古雨自己必须从自身找到先天性的不足，然后才有可能在职场上走出丛林，找到光明。
　　灵泠：嘻嘻，也就是先要检查一下自己的袜子是不是在褪色？

　　金志平：确实如此。我们来深入分析一下：
　　那位李副总要提携古雨，这本身没有错。
　　一来，有老李的好朋友也就是那位男性家长的介绍，他已提前了解到古雨确实是个勤俭勤奋的好青年。
　　二来，古雨在公司入职几个月来，本职工作兢兢业业，也有一定的成绩，专业水准也不俗。
　　三来，李副总和她讨论升职事宜时，古雨不仅表达了自己寻求更大发展的个人欲望，也表示将全力以赴，不想错过这个机会。
　　那么，错在何处呢？
　　当然是错在古雨本身。

　　别的暂且不提，一个都已是准主管级别的人物，在当众发言时，竟只能躲在听众的屁股后面，这本身就是一个悲剧：古雨的性格，看来确实太过怯懦。一个过于怯懦的人，又怎能胜任领导一职呢！？
　　我们在强调人才必须具备高智商、情商时，往往忽略了对于人才“胆商”的考察。
　　我们常说：狭路相逢勇者胜。这个“勇”，就是指胆商。聪明而胆小，很可能就是一个投机者。圆滑而怯懦，关键时刻就有可能会背叛。没有坚定的原则立场，就干不成任何事业。
　　灵泠：做事必须有胆，这个我非常认同。我奶奶小时候老说：胆大能把高官做。民间谚语也说：饿死胆小的，撑死胆大的。这些，用我们老北京话说，确实都叫“话糙理不糙”。
　　这个古雨看来胆子不大，已经是可以确定。可是，老板，像古雨这样的孩子其实还挺多的。她们除了胆子太小，还有什么问题需要解决的吗？
　　金志平：对于古雨们而言，确实在职场上还有很多弯路要走。为什么？因为他们缺少了“根”。什么叫做“根”？“根”就是根基，就是基本的职场技巧上的学习与训练。
　　缺“根”，是大部分农村青年所具备的共性。

　　日期：2011-01-11　21:39:09
　　灵泠：那我们广大农村来的青年朋友，可要好好地听一听金主编将有何高见，并借此养成自己的“根”。
　　金志平：我自己就是一个农村青年出身，后来当了兵，才能有幸来京城生活和创业。
　　像古雨这样出身农村的年轻人，因为农村的组织形态比较松散，各以家庭为单位，互不相扰。这样，很容易就对于一个现代化团队所必须的形式上的东西不太懂，或者不太以为然。
　　你想想，所谓职场，就是一个成员相对稳固、彼此强调等级并且要实现效益最大化的办公场合。

　　在这样的一个职场环境里面，你必须要解决三个问题，或者叫具备三个职场基本潜能：
　　第一，我该做什么？
　　第二，我该怎么做？
　　第三，我该何时做？
　　具体到谷雨，她在决定去挑战主管一职时，就要首先解决这三个“该”的问题：
　　首先，我该做什么？