日期：2010-08-10　11:40:26

　　终于有几家500强的市场部愿意和我们集团公司一起搞活动，但是活动的费用全部要由我们公司支付，这个方式的合作，等于是个P的战略合作伙伴。我在那天的会议上第一次对着Jacob和Emily发火，发完火后，我也知道自己也不应该乱发火的，不过发也发了，骂也骂了，我也碍于面子也不想给他们在会上道歉。
　　那段时间的工作压力很大，心情也经常不好，我觉得自己的更年期提前来了。但是我也知道这样的情况长期下去，对自己不好，对部门也不好。我也想尽快调整出来，不论以后的去留，至少应该打一个很漂亮的仗，交出一份很漂亮的成绩单，那样才是我应该做的事情。
　　于是我找了个时间通知A组在3天内做出新的营销方案，必须是双赢的那种营销方案，而且也是切实可行的营销方案，在双方公司都能通过，并且是都很愿意做很愿意投入很愿意执行的一个名利双收的营销方案。做不完就加班！做完后我开会来讨论加审核！同时A组暂停手上的一切事物，全部精力投到做新的营销方案上。B组继续做他们那边的事情。
　　我也知道这样的安排很不近人情，也很残忍，但是没办法，上面的压力，我不可能一个人来承担。我也不知道这样逼一下会不会有效果，不过我还是每天下班前都会问一下他们做的情况和进展。但是我也也没有抱什么很大的希望，唯一的希望就是在这个营销方案里能够出现一些不成熟但是是闪光的点子。
　　到了第4天上午10点，A组把新的营销方案交给了我。我拿到营销方案后就说下午上班时间A组开会。利用上午的那2个小时，我看了新的营销方案，说实话，还是不满意，没有特别能让人眼前一亮打动人的地方，他们连我都打动不了，怎么能去打动500强呢？

　　下午开会，我也没有问营销方案的事情，只是让大家做一个公司在这个项目上的SWOT的分析，不按次序，想到啥说啥。大家说了一大堆。然后请他们判断，哪几家500强公司最有可能在当前和我们合作？最后让A组的6个人每个人单独和我谈，把我当成500强的市场部负责人，任意使用各种营销招数，每个人限时15分钟。每个人单独和我说的时候，其他人可以在一旁旁听。我给A组的6个人中第一个人15分钟的准备时间，这15分钟由负责会议记录的Emma和B组一起先找我谈。

　　等所有人找我谈完后，我让Emma把这7组谈话记录用投影机投射到屏幕上，然后大家来说每一段谈话内容里的正确部分和错误部分。把这些讨论完后，我又把A组的新营销方案拿出来再和他们讨论。通过这样一轮的讨论后，好了，突破口虽然还没出来，但是大家都觉得有方向了。
日期：2010-08-10　13:48:56

　　那天会议的气氛很好，是来了这个新公司里开了那么多次会里的气氛最好的一次会议。我也就趁热打铁，宣布今天加班，只要大家今天能讨论出真正的突破口，那就OK，今天的宵夜我请。如果到晚上10点都没有讨论出来，那今天就没宵夜。并且周末要加班！
　　加班加着加着，我没香烟了，部门里的男的要抽烟的也都没香烟了，我拿钱让原来的前台MM下楼去给我买2包烟上来，顺便买点零食给不抽烟的下属分着吃。等她把香烟和零食买上来后，我拆了香烟的包装，挨个给要抽烟的下属发烟的时候，Emily尖叫了起来，说她想到了突破口了！大家听她这样一喊，都望着她，Emily望着我，手指着我，激动的说不话来。我看了看我自己，又看了看Emily，又看了看我自己，我一把就把桌上的零食扔给了她。这个时候，Jacob和Brandon同时也都说明白了。

　　我说好了，大家不许说话，把每个人的答案写在纸上，如果答案接近或是对的，那今天宵夜他那份的钱不用掏，没写对答案的人每人掏50元钱出来，算是学费和今天宵夜的凑份子，不够的钱由我出。快写，不准交头接耳，写完下班去吃宵夜。
　　最后写出答案的是Emily、Jacob、Brandon、我，其他的人每人交50元出来。吃宵夜的时候，Emma和新招进来的2个美女大喊不公平，说的本来我都答应10点以前想出突破口，就是我请大家吃宵夜的，现在怎么变成了大家来凑钱的AA宵夜了。
　　我笑了起来说：没办法，今天这次由于有意外发生，所以笨一点的人就要掏钱付点学费出来，否则以后这个营销方案的功劳算谁的啊？虽然今天大家都出了力，但是临门那脚，是Emily，我和Jacob、Brandon只是反应比你们快了而已，哈哈。不过大家请放心，只要这个营销计划通过双方公司了，我到时候一样请大家吃饭。
日期：2010-08-10　15:10:16

　　果然，第2天他们把新方案拿出来放在我办公桌上的时候，我就很满意了，然后再和他们一起稍微修改一下后，我把这个营销方案拿给BOSS看，BOSS非常满意。接着我就让A组去和目前最有可能和我们公司合作的500强去谈，让B组去和那几家签了空对空的意向协议的500强谈。很快就有6家500强公司对这个营销方案非常有兴趣，这个好消息我赶紧在第一时间去汇报给BOSS听。BOSS简直笑得都要合不拢嘴了，这是BOSS第一次和我谈话能笑出来夸奖我和我们部门。

　　接着就是签战略合作伙伴合同了，然后就是和那6家500强公司联合做活动推广了。在部门的庆功宴上，我给Emily敬了一杯酒，很认真地感谢她！感谢我们部门的大功臣！同时我问Emily，你那灵感是怎么出来的？Emily说她当时通过那前面的讨论后，已经有方向了，只是具体的突破口还不知道，但是她脑子里一直在对她自己说：“双方都要名利双收！那样才是真正的战略合作！”她只是在寻找双赢的突破口，而不是在找方向了。所以当时就很凑巧地发现了突破口。

　　由于与这6家500强的活动推广都是大活动，所以我们部门也开始涉及到国际市场推广了。当时国际部的想把涉及到国际市场的这一块接手过去，我在BOSS那里可是一点都不让步，说这个大活动必须要由我们部门全程做完，否则我们做了一半，剩下的给他们做，那算什么意思？所有对方公司的联系人都是我们部门在负责，怎么可能在执行了一半的情况下，我们这边的接口人和接口部门都换了？那样的话，那6家500强会怎样想我们公司？那其他还在观望或者和我们签了意向协议有意向来做下一轮活动的500强公司会是怎么看我们公司？BOSS被我这样一说，也没办法，就没有把这个业务划给国际部去接着做。

　　通过这个大项目，我们部门算是彻底在公司站稳了脚，而且也开始有了一定的地位，那个SBHR经理对我们部门也没有象刚开始那样老是盯着了。只是国际部的人还是有些不爽！我心里在想，不可能骨头我啃肉你们吃吧？那样你们也太不要脸了！有本事自己去做，别看着我们这边出成绩了，就眼红，就想来抢功劳，怎么可能啊？现在一切困难都已经克服了，你们就想要过去由你们接着做，当时这个项目刚立项的时候，你们怎么不来抢着做？500强里有那么多的是外资公司，所以这个项目接下来该由你们国际部负责接手来做。这种烂借口你们也说的出口？你们怎么当时不说与外资公司的业务都由你们国际部来负责？操！

日期：2010-08-10　15:48:19