在公司的内部，一直就存在着企业文化与世俗文化的抗争。尽管积极心态和积极思维对个人和公司都有益，但社会的世俗文化的力量还是很强大。比如抱怨公司总是显得很“舒服”；去“同情”他人，骂公司的不对总是显得很“仁义”；找借口总是可以成为对抗上司的理由等等。
　　后来听金星老师说，有一个神奇的东西叫“成功学”，能系统地教给我们做人做事的方法。他说，人的大脑就如一个电脑，它的运行效率和质量，取决于我们的观念和运作方式，就如给电脑安装了高版本的软件。而那些消极的思维，则如病毒一般，容易损伤我们的意志和智慧。上海有一个做成功学非常知名的人物，叫易发久。他写了一本，叫《成功一定有方法》，他有一个招牌课，叫“领袖的风彩”。金星老师了解这个人，也知道他的课。他准备把这个课程推荐给总部几位部长。部长们都很聪明，聪明的背后或许就是固执和过度“自信”。他们内心并不相信，一天的课程，可以改变一个人的观念。但最终还是抱着试试看的态度去听了，听说费用是人均1000元一天，那可是我一个月的工资啊。

　　部长们听课回来后，召开分享会。他们说得神情并茂，深有感触。很显然，那个课程让他们受到了震撼。原来这个世界上，真还有这么神奇的东西，可以快速地改变一个人的观念。部长们都说好，我们当然也不会排斥了，又是公司出钱，那么贵的课程，不听白不听嘛。有一天，我们总部一百名左右员工，全部到淀山湖，参加“领袖的风彩”培训。实在地讲，我们受到的影响也很大，这钱花得值。或许网友会问，他都讲了些什么啊，没有到现场，是很难体会那种感受的，就如你亲自参加考试与看别人考试的区别。没接触过成功学的，建议搜易发久的录音《决定你一生成就的21个信念》mp3来听一听，会有帮助。

　　后来，这些课程，影响到我们集团的管理。虽然董事长一直也提倡积极思维，让我们有健康的观念，但是像这样系统地来个观念大梳理，这是第一次。再后来，我们集团成立了“干部专科学校”，汇积各种积极思维培训和创新思维培训的方法，对干部们进行培训。
　　在集团的几年里，我免费接受了许多“明星培训师”的培训，像陈安之，易发久，林伟贤，尚致胜等等老师的培训。至于看录像和听录音就数不清了，好像在中国有点名气的人，几乎都听了一遍。这些培训分为两类，一类属于幻想冲动型，三天激动，三个月不动，这种的要小心，说白了其实是一个催眠。还有一种，属于实战型，比如余世维，易发久等等老师的培训，能实实在在地运用在工作中。

　　这么多培训，让我现在一下就能想起来的，就是不说“不可能”。“不可能”这三个字，真的在集团里消失了。遇到任何事，大家马上想到的是找方法，而不是找借口。如果你决定要做好一件事，这件事基本上都会成功。我们很多子公司都有这样的标语：“只为成功找方法，不为失败找借口”。在我们公司，没办好事情，给上司讲“理由”是很羞耻的事，不如直接承认自己没有干好，继续努力。在我们公司，给上司汇报也有规矩：见面直接讲办好了还是没有办好。如果上司有时间，可以简单讲一下有什么情况。至于其他经历的细节，除非上司问起，一律不必讲。

　　这种积极思维为主导的企业文化的长期坚持，让我们公司的业绩，八年内约增长十倍。要知道八年前（2001年）能被福布斯排在第一位的，也不是一个小数字。
　　敬请关注下一节《我成了主编的上司》。
　　日期：2012-3-1 16:55:00
　　（七）我成了主编的上司
　　在公司的故事，我本来准备将自己的心路历程，进行详细的记录。但这样有一个问题，这些都是真人真事，一些事件势必会涉及到一些人。为了不伤及他们，思考再三，我决定将在公司成长部分的详细内容不再详写，只写一个大致。然后跳过，只写一些给自己有感悟的事件。

　　我自己工作很努力，加之公司领导对人才的爱护，我后来被调至董事长办公室秘书处工作，协助主任管理秘书处日常事务及编辑部的工作，我的职权到了主编之上。后来因为某个原因，一个部门的部长调离，我协助主任管理那个部门（相当于未任命的代理部长）。再后来，因某个原因，我不再负责该部门的工作。之后，原主编离职，我申请回到编辑部工作，任主编。

　　再次回到编辑部后，我一共工作了三年，后来因为个人原因，申请离职。和一般人带着怨恨离职不一样，我离职的心情非常复杂，甚至是带着感恩之心离开的。在公司的大起大落，一般人看来会有很多的不服气，甚至我当时也不那么理解。但是，退一步讲，公司对我培养所花的心血，以及所寄予的厚望和信任，都值得我去感谢，我没有觉得公司欠我什么。所以，我离职的时候，自己下了一个决定，永远不为东方希望的对手去工作。事实上，还真有一些对手的公司知道我离职的信息后，好意相邀，我没有去，真诚地感谢他们的信任。

　　经过几起几落，我彻底也看明白了，职务这个东西，的确是一个虚名，领导给你，你就有。如果需要你下来，就没有了。但人生活在那样圈子里，职务的变化心里总会有一些阴影，很难真正地淡定。如今想起来，有机会认真工作就够了，职务真的不重要，奔着名利跑，人会迷失掉。可是，这些有几人能真看明白呢？
　　日期：2012-3-1 16:56:00
　　（七）我成了主编的上司
　　在公司的故事，我本来准备将自己的心路历程，进行详细的记录。但这样有一个问题，这些都是真人真事，一些事件势必会涉及到一些人。为了不伤及他们，思考再三，我决定将在公司成长部分的详细内容不再详写，只写一个大致。然后跳过，只写一些给自己有感悟的事件。
　　我自己工作很努力，加之公司领导对人才的爱护，我后来被调至董事长办公室秘书处工作，协助主任管理秘书处日常事务及编辑部的工作，我的职权到了主编之上。后来因为某个原因，一个部门的部长调离，我协助主任管理那个部门（相当于未任命的代理部长）。再后来，因某个原因，我不再负责该部门的工作。之后，原主编离职，我申请回到编辑部工作，任主编。

　　再次回到编辑部后，我一共工作了三年，后来因为个人原因，申请离职。和一般人带着怨恨离职不一样，我离职的心情非常复杂，甚至是带着感恩之心离开的。在公司的大起大落，一般人看来会有很多的不服气，甚至我当时也不那么理解。但是，退一步讲，公司对我培养所花的心血，以及所寄予的厚望和信任，都值得我去感谢，我没有觉得公司欠我什么。所以，我离职的时候，自己下了一个决定，永远不为东方希望的对手去工作。事实上，还真有一些对手的公司知道我离职的信息后，好意相邀，我没有去，真诚地感谢他们的信任。