日期：2010-08-27　20:58:28

　　超级大项目首先是选择国际上几个重要城市的召开发布会，Emily他们国际部最早开始忙了起来。选择城市则是第一步，南美、南极洲肯定是不会去的，非洲不是选南非就是选埃及，去不去，去哪个国家，就看领导的意愿，我们是没有任何发言权的。北美，做3站，加拿大1站，美国西岸1站，东岸1站。欧洲就是那几个老牌资本主义国家那几站，亚洲就是日本、韩国、香港、新加坡、马来西亚这几站。

　　第1轮的发布会，美国、加拿大。董事长+董事会几个成员+相关部门的政府领导+BOSS+我+国际部总监+国际部经理Brandon+Emily。我们4个去，也就是打杂的，发布会上出风头的是各位领导的。
　　第2轮的发布会，欧洲。董事长+董事会几个成员+相关部门的政府领导+BOSS+我+国际部总监+国际部经理Brandon+Emily。我们4个去，也还是打杂，发布会上出风头的还是各位领导。
　　2轮发布会搞完后，领导很满意。唉。。。。。。他们怎么会不满意呢？这些发布会纯粹就是一个虚的东西，一路上把他们伺候的舒服，玩的爽快，吃的高兴，他们能不满意吗？
　　非洲的发布会，领导没空，取消。
　　剩下来就是亚洲的那几站，领导发话了，亚洲的发布会延后，先搞国内的发布会。
　　国内的发布会，就没有那么多领导参加了。BOSS发话，说他和董事长，还有相关部门的政府领导只参加北京、上海、广州这3站的发布会，其他城市的发布会，由我牵头去做就行了。

　　那3站做完后，剩下的其他几个区域重点城市，我带队走了一圈，累死人。
　　做完这些国内的发布会后，开始亚洲那几站。日本，董事长+BOSS+我+国际部总监+国际部经理Brandon+Emily。日本回来后，BOSS说了，亚洲其他那几站，董事长和他都不参加了，由我带队去就行了。唉。。。。。。好地方，你们都要带队，烂地方，你们是根本就不想走。
日期：2010-08-27　21:44:57

　　走完亚洲那几站，我是已经彻底厌恶出差了，主要是太密集的出差，实在是没有一丝兴趣。所有的发布会也都开完了，我也可以松了一口气。没多久，各个发布会的报告都一一放到了我办公桌上。我挨着看，国际部的那些发布会的报告，都做的不错，简直是深得政府报告的精髓所在，我喜欢，相信BOSS和董事长也肯定喜欢。国内部的发布会的报告就有问题，傻呼呼的报告，不知道玩数字游戏。我把国内部的总监和经理叫到我办公室，给他们指出他们报告中的问题所在，让他们重新去写。等他们改了后，我把这些报告全部丢给项目部，然后让国际部和国内部各派一个人负责和项目部对接，由项目部把这些报告给汇总后，再交给我。国际部派的是Emily和项目部对接，国内部则是派我原公司原部门下属的那个女的和项目部对接。

　　没几天，报告出来了，我召集3个部门的领导和她们2个负责和项目部对接的女的一起开了个会。让大家看看报告里，还有什么问题。因为这个报告很重要，这个报告决定了政府第2次的拨款额度到底是多少。经过大家一番讨论后，我让她们2个女的重新把这个报告给做一遍。
　　等这份报告交到我办公桌上，我看了后，不错。于是赶紧把这个报告去交给BOSS看，第2天BOSS给我回话，比较满意，没有什么问题，可以把这个报告递交给董事会看。几周后，我听财务总监说，政府第2次拨款来了，呵呵。
　　接着就是这个大项目的第2轮活动，做现场活动。先在本地做，然后再在国内其他几个城市做，香港也要去做一次。
　　但是没想到活动开始对公众运作的第1天，就出了麻烦，系统超负荷崩溃，公众参与过于热情，现场发生推挤现象，场面都快要失控，当天的推广活动只能提前结束，我那天的电话被打爆。大家都说公众疯了，就是一个免费的活动，而且又不是马上就结束，时间还长着呢，至于这样吗？我也很无语，效果出乎我们的意料，公众的热情实在是太高了，中国人也实在是太爱占小便宜了。我对大家说，一定要控制现场情况！一旦发生什么事情，如果我不在现场，马上给我打电话，万万不能出事情！本来是好事一场的，可千万别出什么意外，到时候有什么丑闻上了媒体，那可不是闹着玩的事情，这个超级大项目，可是有无数双眼睛在看着我们呢！

　　第2天，我让国内部和国际部的人员各留2个人在公司里负责协调对接，剩下的国内部和国际部其他的人员全部去现场。抽调了那么多人手过去，可是每天现场的状况还是不断，而且每天的各种关系户的电话也就没停过，还有什么要求集体办理的，天哪！我真的很无语！不花钱有吸引力的活动，的确人气高的离谱。不过还好，都算是小事情，没有大事情发生就好。
　　我让那种要求集体办理的，都直接来公司找项目部办理，其他的散客在活动现场办理。这样搞了1个月的活动，总算公众的热情没有那么高了，不来抢和挤了。
日期：2010-08-28　17:05:25

　　接着就是去香港做现场活动了，国际部与香港那边衔接好后，订了在香港做一周的活动时间。国际部的人员轮流去那边活动现场值守，BOSS就是第一天的时候在活动现场出现了一会儿，就走了。我也只准备在活动现场待第一天和最后一天。剩下的那几天，由他们国际部自己负责。
　　第一天BOSS走了后，剩下的人就是国际部的人和我。Emily现在已经算是国际部的骨干了，自然现场也免不了她会在。经过这么多次的出差，Emily已经对活动现场的流程和安排很熟悉了，加上有国际部总监和国际部经理Brandon在现场，我也没啥可操心的。到了下午，我看时间差不多了，也就和他们打个招呼，走了。
　　香港活动的最后一天，我上午过去，看他们国际部的人都还在现场忙，我问国际部总监，整体活动情况怎么样？他说还不错，也没出什么问题。到了下午时间差不多了，他们就开始收拾现场，准备撤退了。我等他们收拾完一起走。在回去的路上，我对国际部总监说，让他3天后把这次现场活动的情况汇报材料交给我。
　　3天后，香港活动现场情况的汇报材料交到了我办公桌上，我一看，还真写的不错，居然把这次活动的总结和他们部门准备下一步的活动开展结合了起来，而且把这次现场活动的反馈信息综合到国内部在国内几个重点城市做现场活动中，他们国际部需要配合做的一些预想和计划都写了进去。写的真好！这是我看见他们国际部交来的活动总结中写的最好的一次，我打电话问国际部总监，这次的香港活动现场的报告是谁主笔的？国际部总监说是Emily写的，他和Brandon修改的，问我有什么问题吗？我说没有，我只是问一下。然后我让我的助理把Emily喊到我办公室来一趟，我有话找她说。