日期：2010-08-30　21:01:28

　　另外，我让助理通知那3个部门的助理开会，让她们3个分别核对一下那些属于他们部门的费用数据，以便确认后签字。如果有什么问题，或者不能当场核实的，先对那个问题数据做记号。等以后开会的时候，再说。同时也让她们3个封口，不准对她们部门的人透露她们这个会议的内容，包括对她们的部门领导也不能透露，对外就说是助理协调工作会。谁敢透露，被我知道，就开除。
　　经过她们3个人分别对她们经手的部门费用核对后，没有什么大的问题费用说不清楚的。我听完助理给我汇报了会议内容，并且看完这次她们核对后的数据后，我对助理说：这次核对费用的事情，就先暂时到此为止，这件事情还是必须保密。
　　聚餐的时候，大家轮着来敬我的酒，我对每个人都说了谢谢大家的努力，并且说只要顺利圆满做完这个超级大项目后，我一定会为大家争取一切该得到的利益。既然大家都把我当老大，我也把大家当兄弟姐妹，我希望我们大家团结起来，共同努力，为了我们大家的明天更好的工作。如果有谁对我有什么不满的地方，或者觉得我有些事情没有处理好的地方，今天借着这个场合，尽管提出来，现在不是在办公室里，若是真的把我当老大，那就告诉我。老大也不是神仙，不可能每件事情都可以处理的非常周全的。如果觉得当面不好说，也可以发邮件给我，我喜欢开放式人性化的管理，虽然我们是在国企里工作，但是不代表我的管理风格就是僵硬死板落后的管理模式，呵呵。

　　在说完这段话的时候，我顺便扫视了在场所有的人，大家都举着酒杯，只是表情还是有些不同。我又特别看了看3个部门的总监经理们，我心里叹了一口气，真的出问题了。为什么总是有人喜欢惹事出来呢？希望我今天的这一番话能有一定的效果，当着那么多人的面，肯定也没有什么意见可对我说的，不过我是希望明天上班打开我的邮箱，有匿名信来。
　　不想那么多了，我把该说的也都已经说了，接下来就看他们自己了，喝酒喝酒。。。。。。
日期：2010-08-30　21:50:57

　　第2天上班，我中午吃饭前，打开邮箱，没有我希望的匿名信来。
　　不过我相信，就是没有匿名信，那些数据也会告诉我真相到底是什么！只是希望在我找到真相前，不要出什么大阴谋出来就好。
　　我现在没有任何证据，只是凭着以往的经验和直觉，就是觉得我手下出问题了，到底是谁出问题，我没有百分百的把握来判断，所以我只能去查那些原始单据和所有的合同。毕竟因为这个超级大项目从开始运作以来，我把精力太多的放在方案、现场、领导这些身上了，他们下面经手的很多东西，我并不是每一次都能够有精力和时间去仔细认真看的。我现在也没有办法找谁来帮忙帮我一起查，因为我无法知道我应该真正信任谁？因为我的判断这次是团伙作案，不是单兵独斗。我也不知道他们到底是几个人？我也不知道他们的动机是什么？我觉得自从上次大裁员以后，基本上都已经肃清了团队，我平时对他们的管理上，也没有去针对谁或者想要去整谁，我只是希望大家都共同进步，把事情做好，我不知道这次到底怎么了？

　　但是根据我工作以来见过的那么多的事情，我就是闻到了一丝不安全的味道，我也不知道接下来他们会出什么牌？我其实很希望是自己的神经过敏，因为从那3份报告没有交上来之前，我对我手下的任何一个人都是信任的，从来就没有一丝怀疑。
　　这次并不是什么贪污受贿之类的事情，如果有人在活动中吃了点小回扣，我也会视情况和金额大小，也许还是会睁一只眼闭一只眼，水清则无鱼，我平时对他们管的并不是很死板。我也希望我查出来的，只是涉及到很简单的回扣问题，而不是其他问题，那样也容易处理。
　　但是万一不只是回扣问题，也许隐藏着更大的一个阴谋，那就实在是太麻烦了。我在那天营销系统的聚餐上，已经把话说了，能听明白的人自然心里明白我在说什么了。但是他们会收手吗？我没有一点把握。