而且，由此鄙视他的人品，在路上遇上再也不和他打招呼了。

　　又是一件愚不可及的事。这么高调地伤害了这个已得利益者。而且这个人和MIS的老大很铁。MIS可是我们公司的八卦中心，从此，我们公司充满了有关我受贿，中饱私囊的传闻。当然，我知道这些传闻的时候，已经时过境迁，生气都来不及了。
　　日期：2011-04-25　00:30:25
　　16--------------------------------------------------------------------------------------
　　因为我得罪了刘明，他就伙同MIS的人整我。我的电脑老旧，经常出问题，MIS后来将一部更老的老古董换给我了，说只能给我这部。老就老呗，能将就着用也可。就是这样，我感觉他们对我有意见，但自觉忙得很，没工夫去跟他们计较。
　　有事要出差，刘明要不就说没车，要不就派公司最破最烂的车给我。当然旧车我又是不跟他计较，有就行，但，如果被我发现他有车不给我，那他就麻烦了。很2的LZ就会在主管会议上有理有据地公开他有车不安排的事。所以他除了造谣我受贿，其他工作方面倒是不敢太过妨碍我。
　　在那个时期，我肯定还做过其他很2的事，但记得的就是这些了。大概都是冲在前面做炮灰的事。譬如，每个人都知道我们公司某司机喜欢送我们出差时吃饭要喝几瓶啤酒，然后酒后就夺命狂奔，而且和他谈没用的那种。坐他的车，谁都担心自己某次出差把命丢在他车上，但没人真正做什么去阻止他。我这个出头鸟就会在主管会上发言，提出这样给我们带来多大的隐患和危险，然后总经理核实后才制止了这个的亡命之徒。

　　反正自觉做很多正义的事，没被人感激的那种。
　　其实总经理沈辞一定是看在眼里的。
　　那时我和沈辞的工作方式就是，我独立做所有的事，自己决定很多事情，特别大的事情才给她报告。她自己就会每周安排和我开一次会，理顺所有的事情，听听我对一些事情的看法。她是喜欢我做事独立的人，反正各个项目顺顺利利，美国对她的管理也很满意。她是无为而治，我呢，就是兢兢业业，她的指示，我觉得合理的无条件服从，不合理的，我就告诉她我的想法，为什么咱不能这么干，她觉得对的也很能接受我的意见，是一个善于倾听的人。一来二往，我们宾主尽欢，她把我从职员一年后升上科长，科长后再一年我升上经理。工资也是几千几千的加。

　　有关我的风言风语，她会当我的面告诉我别人（当然不会说谁）是如何评价我的，教我如何更好地和别人沟通协调。当然别人写匿名信说我受贿她也告诉我了，她说这些没有证据的事情她不会相信，她选择相信她看到的我。
　　所以在这个我最好的时代，遇上了明主，明珠没有暗投。
　　但我受教最多的是另外一个人-----ANDY,他是我的重要人生启明灯。
　　还有，我能一直这么幸运吗？答案是：否。很快我的劫难就要来了，因为，几年后，沈辞调回台湾，JOHN同志走马上任了。这就是我之前伏笔说的荆棘。
　　以上两人，下回分解。

　　希望明晚可以更新。
　　日期：2011-04-25　23:01:49
　　16-------------------------------------------------------------------------------
　　John是总公司的人，一个纯粹的美国人，当初处理聪聪这件事的时候，我们相处的尚可，而且比较熟，可以随意开玩笑的那种。
　　但你可以想象，深知当初我如何地参与扳倒聪聪事件，当他处于不同的位置，被指定为下任总经理后，他是如何如芒刺背，担心他有任何行差搭错，会被我告到总公司。

　　他是完全错了。从聪聪事件起，我检讨过自己，已发誓对于高层的事，我不会再做这种损人不利己的事。
　　但是无意的一件事，令他还没有ON-BOARD时，我们的关系已处于对立状态。
　　那时，有一个重要客户，我们为了拿到他们的订单，要参与竞标。
　　我们部门没日没夜地工作了一个多星期，赶出价格给总公司竞标。
　　然后，某个深夜，JOHN到电话给我，质问我为什么告知总公司我们新系统的价格是错的。
　　我们公司是花了几百万块钱，上了一套新系统。但系统负责人告诉我，系统里的价格还没有完全被更新，所以里面的价格是错的不能用。
　　当总公司质疑我的价格为什么比新系统里贵时，我将系统负责人原话告知他们，系统价格有误，以我们的为准去竞标。
　　这就是JOHN愤怒电话的来源。
　　从JOHN 那次半夜惊魂CALL那一刻，我才真正发现，JOHN才是新系统的负责人，而这次上新系统，是作为他正式被任命为总经理的第一击（kicking- off）。

　　如果我的价格是对的，那么将这花了几百万新系统置身于何地？
　　这又是我消息闭塞，而这个无意的开罪，令我们的上下级关系有了一个不祥的开端。
　　日期：2011-04-26　00:06:23
　　17------------------------------------------------------------------------------
　　其实美国人有时很难理解为什么工作程序在美国时运行的很好好，照搬到中国就走不通了。

　　当聪聪在的时候，价格入系统的工作程序是：SOURCING人员决定了供应商，价格，我们部门就会出一份囊括所有产品资料，价格，供应商资料提供给管理人员签字后给采购部，采购部就将这些资料输入系统，开始下单。听说很久之前，追叙到我来这个公司之前，大C的前任，将很多需求量大的ITEMS调高价格，然后供应商回扣给他。这件事后来给聪聪发现了，将他炒了，没有追回那笔钱，也没有将这个明显的漏洞给堵住。然后聪聪深感采购部的重要（或许深感油水多？），将大C扶上采购部经理的位置。

　　其实以上的价格录入程序就是很容易会令采购员铤而走险，修改价格，重中牟利。