日期：2011-07-14　21:16:54

　　（接上）
　　第37章　攻心为上
　　半个月后，市委组织部终于有了回音。
　　“领导还好吧，你们集团增设总经理助理的请示，市领导已经批准了。但需要补充一个集团丨党丨委的会议纪要，还有两名拟任后备干部名单及考核材料。下周一，我们派两个人去民主测评和组织考核。具体的考核工作方案马上给你们组织部传过去，你们就按照方案的要求办吧。”市委组织部企事业干部科的马科长亲自打来了电话，口气异常的和蔼可亲，看来，喝酒对增进感情还是有点效果的。
　　接到通知，我马上向高书记报告。
　　“市委组织部已经批准我们集团进入第一批企业试点，同意增配两名总经理助理，进班子，不占职数。下周一要派人过来进行民主测评和组织考核……”我把马科长的电话复述了一遍。
　　“不错，不错，工作效率很高。咱们集团领导班子两年没动了，已经报过几回了市委都没批。这回能提拔两个干部进班子，虽然不占职数，但干部能够串动一下，有利于调动工作积极性。我下午出差，去南方电厂集团考察，估计得一周左右时间能回来，家里的事儿你就主持吧，有问题我们电话联系。”高书记满意地说。

　　“集团丨党丨委的会议纪要和两名拟任后备干部名单，本周就要报上去。”我提醒高书记。
　　“丨党丨委会议纪要，你让办公室补一个吧，拟任后备干部名单？”高书记沉吟了一下。
　　“咱们集团党政后备干部目前是十八名，按照实职一比二比例报的，已经排好先后顺序了。这次就报前四名吧，也按照一比二的比例，让市委组织部定吧。”高书记的意见很明确。
　　从高书记办公室出来，我让秘书把组织部长张长祥请上来，对待老同志我向来是很尊重的。张部长已经五十三了，忠厚老实，说话耿直，兢兢业业，从集团电厂的基层工人一直干到组织部长，在企业工作了一辈子。
　　张部长已经接到了传真，正准备找我汇报。接过工作方案，我边看边学边琢磨。组织工作我是头一次接触，确实不懂，不懂不能装懂，又不能让人看出来不懂……
　　（待续）

日期：2011-07-15　20:19:16

　　（接上）
　　市委组织部的方案非常具体，操作性很强。方案严格要求，本次干部考核采取面对面与背靠背相结合的方式。面对面，就是要求拟任者必须当面向市委考核组、集团领导班子和全体中层干部述职；背靠背，就是考核组要背靠背地进行组织谈话和无记名民主测评。
　　“刚才，马科长给我打电话了，下周一他们要派人过来考核。下午，把这个文件转发到各基层单位，通知党政班子成员和全集团中层干部，下周一上午十点，在五楼会议室开会。特别是在册的后备干部，你们组织部要一一通知到本人，必须参加，不准请假。原来确定的集团党政后备干部排名前四名，让他们准备好述职报告，这个周末之前，你们组织部先审一遍。如果没有其它建议，就这么安排吧。”看着工作方案，我一口气把工作安排了下去，详实具体，语气不容置疑。

　　“好，我马上回去安排。”张部长痛快地答道，眼神由开始的犹疑，变得崇信起来。
　　张部长走后，我看着办公桌上的方案，陷入了沉思：提拔两个人，就要补充上来两个后备干部。因为关系到自己前途命运，谁能前进一步进入后备干部的行列，将成为集团中层干部们最为关注的焦点。
　　“必须利用好这个机会，抓住人心，树立威信，有必要传达给他们这样一个信息：我或许可以左右他们的前途和命运。如此，他们才能心生敬畏，由疏离转为靠拢，我才能在金平站稳脚根。事关自己开局的成败，必须细细谋划一下，务求首战必胜。”想到此，我拿出集团后备干部和中层干部名册，开始重新研究起来。
　　打开电脑，我对集团现有后备干部的年龄、学历、职称、任职时间、基层工作年限等个人要件资料进行了重新统计分析和排序。通过分析发现，集团后备干部的平均年龄普遍偏大，学历普遍偏低，特别是机关与基层人员比例不合理，集团上层机关的干部占比很高，基层单位干部比例很低……
　　（待续）