日期：2013-11-05 19:12:00
　　虽然我自认为没有看错人，但是小 C 的很多表现和我预先估计的不太一样。比如说：
　　第一个是，小 C 并不像我以为的那样开朗，过去她担任我的注册顾问的时候，总是很阳光的样子，对于家里的负担也不避讳地跟我说，可是过来以后，话却不多。如果主动跟我说话的话，都是说工作上的事情。
　　第二个是，小 C 和公司创业之初的几个技术专家也没有太多交流。我本以为，全公司只有这一个女孩子，又那么小（当年她只有20出头，比那几个专家最少都要小10岁呢），应该很受照顾，尤其售前主管那种看到女孩子就话多的人，肯定会经常逗她。结果是，没有人逗她，她总是在低头干活。
　　第三个是，小 C 对工作的热情、投入和机灵，超过我的想象。不光是把办公室的每一支笔，都管得好好的，还照着网上别的公司的管理文件，编了一大堆行政制度，有模有样的。出去办事的时候，让她打车也不打，为了给公司省钱。
　　感动之余，我的直觉告诉我，她是有点自卑了。但我不知道压力来自哪里，是高科技企业的光环，还是我们比较优越的办公环境，还是几个专家的学历，还是我们那一堆外行搞不懂的产品。

　　几个月以后，小 C 终于主动和我说了一回私事：向我请教是否要报班学外语。我抓住机会跟她深谈了一次，目的就是为了鼓励她。
　　我告诉她，她的天分（逻辑思维能力）是很不错的，不要有压力，只要跟着公司一起成长就好，放轻松一点。将来如果想做财务，可以做财务，我们会请外部资深会计辅导。如果想做行政，把目前琐事做好的基础上，还要提高综合能力。眼下，可以放轻松一点，多和大家交流，犯错误也没关系。
　　当然，光口头鼓励还不够，我给她的工资给一个本科生也拿得出手，绝对不低了，对于有责任心的孩子，我非常珍惜。
　　日期：2013-11-05 19:17:23

　　虽然我自认为没有看错人，但是小 D 的很多表现和我预先估计的不太一样。比如说：
　　第一个是，小 D 并不像我以为的那样开朗，过去她担任我的注册顾问的时候，总是很阳光的样子，对于家里的负担也不避讳地跟我说，可是过来以后，话却不多。如果主动跟我说话的话，都是说工作上的事情。
　　第二个是，小 D 和公司创业之初的几个技术专家也没有太多交流。我本以为，全公司只有这一个女孩子，又那么小（当年她只有20出头，比那几个专家最少都要小10岁呢），应该很受照顾，尤其售前主管那种看到女孩子就话多的人，肯定会经常逗她。结果是，没有人逗她，她总是在低头干活。
　　第三个是，小 D 对工作的热情、投入和机灵，超过我的想象。不光是把办公室的每一支笔，都管得好好的，还照着网上别的公司的管理文件，编了一大堆行政制度，有模有样的。出去办事的时候，让她打车也不打，为了给公司省钱。
　　感动之余，我的直觉告诉我，她是有点自卑了。但我不知道压力来自哪里，是高科技企业的光环，还是我们比较优越的办公环境，还是几个专家的学历，还是我们那一堆外行搞不懂的产品。
　　几个月以后，小 D 终于主动和我说了一回私事：向我请教是否要报班学外语。我抓住机会跟她深谈了一次，目的就是为了鼓励她。

　　我告诉她，她的天分（逻辑思维能力）是很不错的，不要有压力，只要跟着公司一起成长就好，放轻松一点。将来如果想做财务，可以做财务，我们会请外部资深会计辅导。如果想做行政，把目前琐事做好的基础上，还要提高综合能力。眼下，可以放轻松一点，多和大家交流，犯错误也没关系。
　　当然，光口头鼓励还不够，我给她的工资给一个本科生也拿得出手，绝对不低了，对于有责任心的孩子，我非常珍惜。
　　日期：2013-11-05 21:05:02
　　通过这次深谈，我对小 D 的了解又多了一层，小 D 果然是有些自卑，大概是学历这块大石头压的，但另一方面，小 D 的心又是很高的，也格外努力，中专文凭拿到之后，她已经在自考大专了，还是财务方面的。每天下班之后，都要自学很久，这样的压力之下，还要学外语，我对她更多了一些怜爱。不过小 D 对我还是话不多，用公司其他元老的话说，总有点公事公办的感觉。其实我知道，这还是自卑之下的自我保护。我也不再强求，尽量多鼓励她。对于她花了很多精力做的没有太大意义的事情，比如编一些暂时还用不上的表格之类的，我也暗示她，可以以后看情况再去做。多关注公司目前的情况和眼下的事情。

　　公司成立阶段过去之后，小 D 的工作一下子清闲了很多，主要是事务性的工作少了，对于她在公司的时间怎么过，我从不过问，其实我是默许了她在公司准备自学考试的。一个五六个人的公司，磨合成熟的团队，技术方面全部有现成流程，根本不用她插手。能有多少行政上的事情呢。
　　几个月之后，公司步入正轨，准备增加员工，元老都涨了工资，小 D 也不例外，虽然涨得不多，但相对于她的工作量和工作内容来说，已经是非常高了。我本以为，涨工资的事情，她会非常高兴，没想到，她听了以后，支支吾吾了半天，忽然说，她觉得涨得有点少。
　　我敏感地意识到，不是工资的问题。其实她那点工作，如果请一个退休的大姐，估计给小 D 一半的工资都能乐得不得了，做得也不会差。她是在闹情绪呢，但我实在搞不清楚，情绪从何而来。在我看来，她应该干得很开心了。公司前途那么好，随着员工的增加，行政也会增加人，到时候她肯定是主管的第一人选，当了主管，工资还要增加不说，屁股决定脑袋，人的能力也会跟着提高。如果她想做财务，我也会给她创造机会，我们这种公司，有那么多税收优惠政策，把这些弄通了，将来也不愁一口饭吃。总之，有成长的机会，工作轻松，收入不低，还有什么可闹情绪的。

　　我直接问她，你不是为钱的问题吧？是不是对公司有什么不满？这一次，小 D 终于把心里话都说出来了。她说对老板（我爱人）有一些不满，说他太偏向那几个技术专家了。
　　然后举了一些莫名其妙的例子。
　　比如，公司给技术人员租房子（我们行业的技术人员大多数是要常年出差的，给技术人员租房算是我们创业那时的行业惯例吧，其实就是集体宿舍）
　　比如，从来不过问行政的事情，来了就和技术人员开会（那时候正是起步的关键期，我老公也是技术出身，当然每天都要弄方案，研究下一步怎么走。至于行政上，什么打印机多少钱买的之类的，哪有时间过问呢）
　　比如，行政需要的办公用品，都买便宜的（创业阶段，肯定是这样了）
　　比如，作技术的工资长得那么快（那几个元老本来工资也不低，跟着我们过来创业，一旦公司做起来，肯定要重赏）
　　我这时候才意识到，小 D 可能比我想象的还要努力，付出多了，才会有失落感。尤其是，她百分之百的努力，对公司来说，却只是可有可无，没人关注的辅助。