日期：2013-11-06 11:21:26
　　我理解小 D 的心情，跟她谈话的时候，当我提到她的努力，她立刻哭得特别的委屈和伤心。理解归理解，但我总觉得有点怪怪的，想当年刚毕业的时候，我也在体制内的技术单位做过类似行政的工作，那时候做行政的同事也会发发牢骚，说技术口奖金高，院长偏向之类的，但没有人当真去和人家比，更不会难过到痛哭的地步。
　　回来我跟老公说了经过，老公说，都是自卑闹得，整天绷着，怕别人瞧不起自己，时间长了自己也受不了了。我一想，可不是么，就算觉得老板偏向，就算搞不清楚行政的定位，最多发发牢骚，严重点的准备走人，找一个重视自己的公司，怎么会情绪波动那么大呢。涨工资是假，追求认可是真。自卑导致过敏，然后对乱七八糟的细节反应过度。
　　我给小 D 讲了上面朋友说的“技术是核心”的道理，提醒小 D，技术人员的工作时间和工作强度，是她不能比的。人家是上前线杀敌的，她是在家补军装的。

　　说开以后，小 D 跟我道歉了，说意识到自己的幼稚，我本来已经答应她涨工资的要求，她不好意思要了。这是我希望的结果，我希望她成熟起来以后，用能力证明自己的价值。
　　日期：2013-11-06 13:57:23
　　当时答应小 D 有点过份的工资要求，有一个重要原因，就是我怀孕一段时间了，休假的时候需要一个信任的人作为行政方面管理。
　　这时候公司已经从211大学新招了几个应届生，还有两个毕业一年的新秀，作为技术苗子培养。
　　老公和我们那几个专家，大多数时候都要在项目现场盯着，办公室里就需要有一个日常的管理者，给年轻人一点压力，确保工作气氛不会太懒散。
　　我觉得小 D 可以胜任，她公事公办、不远不近的态度，对于年轻人来说，倒有点管理者的意思。再说这孩子，只要不犯自卑症，脑子还是挺清楚的。
　　我觉得，只要把考勤，年轻人的报销和办公经费的使用权都交给她，再给她个办公室主管的头衔，应该能压得住。
　　跟小 D 一谈，她很高兴。我承诺，如果能胜任，一个月后，工资就能涨到她曾经要求的数目，适当的时候会配助理。为了增加她的权威，我还让她坐进我的办公室。

　　至于具体怎么做，我让她自己好好想想，她说她一定会用心考虑。
　　本来想立刻给她配助理，被老公阻止了，他认为工作量不大，就先不要找，万一小 D 不行，那就找个成熟的办公室主任，让小 D 当助理。
　　当时我怀孕脾气大，觉得这样会伤小 D, 还跟老公小吵了一架。老公说我把她太当妹妹看了，他可不看好她。
　　事实证明，老公对了。

　　第一次感觉不对劲，是小 D 上任一个星期之后，我去办公室看情况，发现这姑娘并没有坐到我给她的单人办公室里去，而是仍然和年轻人坐在一起，但是我没说什么。
　　我在家休息的时候，小 D 并不常给我打电话，如果打电话，肯定是有事情要请示。而她请示的事情，大多数是这样的：
　　----某年轻员工想住宿舍，是否批准。
　　----某年轻员工请假回老家，是否能报路费。
　　----某技术专家的老婆生孩子，是否买礼品，买什么礼品比较好。
　　如果我问到公司的情况，她永远只有三个字“挺好的”。上次她情绪失控之后，我对她的情绪就变得很敏感，一听她说话的口气，我就知道她又闹情绪了。
　　我直接问她，是不是年轻人不服你，她支支吾吾地说，好像有点。
　　我告诉她，坐到你自己的办公室里去，以后涉及年轻人的报销，住宿之类的事情不要再问我，按制度执行，制度怎么规定的，你就怎么做。
　　日期：2013-11-06 15:00:04

　　之后一段时间，小　Ｄ　很少主动给我打电话，除非有一些事务性的事情需要我配合。我不放心，只好给她打，但是也问不出什么，还是老一套，公事公办的口气。
　　这时候，技术那边也传来消息，年轻人有点两极分化，有上进的，也有懒散的，总之，办公室的管理挺松，考勤都没有严格执行。
　　我这时候才意识到，老公是对的，但我已经快到预产期了，只能最后跟小　Ｄ　谈一次，同时托人寻找可靠的办公室主管。
　　我告诉小 D ，做行政主管的能力，不只体现在做事务性的事情，更主要是扮演好“老板的人”这个角色，做老板和员工之间的桥梁和缓冲。

　　如果想做行政管理，那么努力的方向，就应该是高级办公室主任——把公司利益放在首位。因为公司利益本质上就是老板的利益，老板糊涂的时候，比如对员工犯抠门的时候，要能看清大局，适当地帮老板承担错误，背地提醒老板改正。通过维护公司整体利益，创造共赢的工作文化，实现员工，老板和公司的共同发展。当然，这种办公室主管，需要人品和能力作保证，还需要英明的老板和多年的默契。

　　我对小 D 说，这个对你要求太高了，目前，你只要做一个最平庸的办公室主管，把老板眼前的利益和面子保护好就行了，比如老板想省钱的时候，要冲在前面，宁愿被员工骂作“老板的走狗”，也要维护老板的形象，宁愿自己苛刻，也要让老板做好人。因为员工和老板很多时候存在利益冲突，做好缓冲就是贡献。
　　这就是为什么大多数公司里都有贱人的原因，因为老板需要。当然用这种人也是双刃剑，很可能把工作气氛搞坏，让一些有脾气的能做事情的人对公司失望，长远地看，得不偿失。我不主张重用这种人，但我要求小 D 从这种人做起，因为我心里清楚，她自尊心太强，无论如何也成不了这种人的，我只是希望她意识到自己的方向完全错了。
　　最后我说，你这种，不把自己当作是老板的人，不得罪人，不站老板的队，光想凭着做事务性工作的优秀表现，赢得技术人员的尊重，那是不可能的。
　　当年我也很稚嫩，这些话，换作现在，我是不会说的。主要当时我也有点焦躁，新办公室主任迟迟没有人选，办公室不能再一盘散沙了，把技术专家或者老公抽回来专门盯着，成本太高。
　　这次深谈和每一次一样，毫无结果。