日期：2013-03-10 17:07:37
　　在接下来的日子我们多少地了解到了K的背景，（K也是台湾人）他与我们董事长是MBA的同学，低我们董事长一届，毕业后在印尼的一家大公司（类似世界500强之类的企业）里任职品质部经理，然后这次的调整，我们也陆续地听到了一些口风，流言加猜测，都认为只有共苦没有同甘，创业期大老板都不露面，现在看到企业成长了，可能担心了，怕如何如何，便借着公司要国际化需要国际人才的借口，来顺势掌控全局。经过我在工厂这些日子我大概也了解了三位老板的关系，董事长在公司说一不二，另两个都是要绝对服从，哪怕有不同意见，总经理年纪最大，快60了，主要负责工厂的业绩，一月来一次大陆，而TONY则负责整个大陆的相关事宜，因他已经在大陆安家了。以前是这么分工的，现在就有点乱套了，多少会形成多头管理的局面，我相信以后的日子不是那么好过了……

　　日期：2013-03-10 17:14:27
　　一天晚上，TONY突然打电话给我约我去喝酒，这是从来没有过的事，之前我跟他始终保持着一定的距离，第一因为他是台湾人，第二他曾经是我的上司，我也一直把他当我的上司，从心底里。所以我们俩只要在一起就是谈工作，从来就不谈家庭啊，生活啊什么的，我跟他也成不了朋友，始终就保持着上下级的关系。我认为他找我肯定有事，我按时到了我们约的地方，他招呼我坐下，叫了一打啤酒，什么也没说，自顾自饮地喝了起来。

　　日期：2013-03-10 20:05:46
　　我陪着他喝，听着周围的音乐，他开始聊，问我的工作，然后谈他的工作，最后谈到K，他让我好好配合他的工作，他自己也会这样做，我跟他说我以及工厂所有的人对他都很敬佩，而且是发自内心的，只要他一句话我们都会照做的，TONY沉默不语，过了一会他说，你误会了，我今天叫你来没别的意思，只是喝酒。

　　回到家后，我左思右想，觉得TONY一定也是心里闷得慌，但毕竟我是大陆人，有些话他也不好说，但我看得出来，他有些欲言又止，他是一个很有智慧的人。我从进工厂到现在，我相信他对我的行为多少看得出来一些，可是他从来不说，他懂得如何把握人的心理，我之所以这么想，是因为有件事情让我见识到他的人格魅力，我们工厂会设有一个员工意见箱，每周会定期收集一次，里面多少会有一些不记名的建议或者其它，但更多的是一些告黑状的，一次，TONY把我叫进他的办公室，我坐在他的对面，他递给我一封信，说是意见箱里的，我一看，内容是告采购主管的状，还罗列了事实，我看了心里也认为可信度相当高，TONY问我怎么看，要怎么处理，我不知他什么意思，工厂的每个部门主管或多或少都会有些外水的，难道他要借此机会杀鸡给猴看？

　　日期：2013-03-10 20:27:34
　　我试探性地问：那要不要开除她？TONY看了我一眼：开除她？不会的，我不会这么做，我假设她贪了公司的钱，我假设她有十W，难道我把一个公司培养了五年对公司工作十分熟悉的主管开除，然后再招一个新人进来接着贪？就算她贪以我对她的了解也是100人里面的最后一个，TONY在大陆呆太久了，他熟知这里的一切，我如坐针毡，接着他拿起电话让采购主管进来，采购进来后站在一边，她还不知道是什么事情，TONY把信交给她，说：这信我跟厂长都看过了，你看完后把它扔到你座位旁的垃圾篓里。说完狠狠地瞪着她，说：你出去吧！再傻的人都知道以后怎么做了，我把这种行为理解为适可而止。

　　日期：2013-03-10 22:41:45
　　K来到公司后，是属于那种典型的自我感觉良好的人，而且具有台湾人特有的那种高人一等的派头，（实话实说，近几年台湾人在这方面已经好很多了，得益于中国经济的高速发展）他一上任，就要求我的工作邮件必须以他为主要汇报对像，而总经理那边只要抄送就好，这样他就变成了我的直接上司，我邮件询问总经理，总经理回复显得很无奈，只是交待先照他的意思办。K一上来推行的工作首先是企业文化，首先让所有中层干部必须熟背朱子治家格言以及弟子规，每天早会先大声地朗诵行动力准则后才能进行会议，再来就是定下公司的企业文化口号：目标，快乐，奋斗，寓意为：在公司的每个员工必须有明确的目标，然后快乐地奋斗，当时我们在想：这都什么跟什么啊？工人打工，首先想到的一定是我能拿多少薪水，我能涨多少薪水，搞这些个虚的有什么用啊？

　　日期：2013-03-10 23:23:00
　　经过一段时间的训练后，K召集所有管理人员开会，会议主题为企业文化，那时的生产任务紧张的要命，我听到要开这个会都晕了，这期间K不断地要求各部门又是开小组会又是检查背诵成绩等做些个完全与生产无关的东西，搞得下面怨声载道，去会议室的路上碰见TONY，原来他们所有的台干也要去，路上TONY暗示我开会时有必要提出些不同的观念，要敢于讲真话，我一听就明白他的意思，点了点头。进到会议室发现坐满了人，这是K进公司以后规格最高最全的一次会议，他坐在主席位上，宣布开始会议，会议上他宣读了近期来企业文化实施后公司的变化如何如何，公司员工的改变如何之大，思想进步如何之快，尽他妈是些个屁话，一个小时后，总算讲完了，他接着要求各部门主管及台干每人都要发言，针对企业文化聊自己的心得，接下来就是一片阿谀奉承之声，这个说通过这段时间的教育如何让自己改变了人生（靠！）那个说公司的内部一片欣欣向荣等等，总之都是说些个言不由衷的话，台干也是如此，TONY也不例外，我是最后一个发言，TONY从我身边过的时候望了我一眼，我明白他的意思，于是我快步有力地走上台去。

　　日期：2013-03-10 23:38:42

　　到了台上，我直接了当：我认为的企业文化就是今天我在这家公司上班，薪水是5000块一个月，明天有家公司开价6000我都不去，那我就认为这家的企业文化是成功的，如果想都不想就去6000的那家，那这家企业的文化做得再好也是失败的，请问在座的各位，有几个能做到？摸着自己的良心说话，顺便说一句，现在的生产任务紧张到不允许任何人思想开小差，开完会后各部门主管立即回到自己的工作岗位。现场一下全部安静下来，我知道大家都在等着看戏，说完后我瞄了一眼K，他脸色难看地坐在那，一言不发，过了一会他上台作总结，然后宣布散会。