日期：2013-03-11 12:48:37
　　经过一段时间的工作磨合，我越来越觉得K的做事方式与大陆这边格格不入，首先要求所有部门每天的工作用表格填写的方式来邮件给他，表格是他设计的，估计也是以前他的那家公司的格式，比如说你一上班早上8点到9点在做什么，要填写，9点到10点在做什么，也要填写，总之表格的设计很细，每天这么忙，还要填这些，下面的人个个敢怒不敢言，但又要照做，还有就是生产方面的邮件我发给他，通常是三四天后才回，一些要做决定的事他不批复又得不到执行，文件递送给他签字也是如此，把我们给急得，我就此事找过K几次，但都被太极给推了回来，有人会说这是给你穿小鞋的吧，这个还真不是，这还真的就是他的做事风格，以前可能在大厂呆惯了，一切都在照流程，再加上他所做的这些令他工作量大增，每天还都工作到晚上十二点，他也要做个好印像和表率出来。

　　日期：2013-03-11 12:56:00
　　我的个性是个急性子，平常做事与处理事情都是火急火燎的，很多生产方面的问题在我这通常都能得到迅速地解决，加上我又熟悉工厂的所有运作，K介入后让这一切都变得缓慢无比，要知道，我那时还每天跟总经理邮件的，（当然我不可能抄送给K的），总经理又不管这些，出货一有延误，他只是对面我的，我有苦难言，跟他说厂里的现状，给我的感觉是他也无能为力，因为人是董事长找来的，他对董事长是不敢有任何言论的。这样所有的皮球就踢到了我这，还没有人给我解决，这让我在工作中积累了许多的怒火。

　　日期：2013-03-11 13:27:07
　　中国人有个习惯叫上有政策下有对策，我的个性不容有对生产不顺利的情况发生，于是我就剑走偏峰，安排下属做事时当面一套，背后一套。许多事情没得到K的批准我就安排下面人按我的意思去执行。时隔不久，K就察觉到了，他把我叫到他办公室，让我解释，我跟他说没什么好解释的，我这么做一切为了工厂，为了生产。我简单地跟他说了他的做事方式会导致我的工作没法开展，他听了之后，看不出有任何的不高兴，用很平缓的语气说道：我知道你的难处，可是公司发展到了一定的规模的时候我们不能用老眼光去看问题，我带来的是全新的管理模式，这一定会让很多人不适应，可是我们一定要适应，否则我们怎样去成为国际化的企业呢？我不允许类似的事情发生了你明白吗？我知道我如果点头，那代表以后还真的没法工作，我心想我是为工厂做事并不是为自己，我心里坦荡，我拿薪水就要保证到工厂的效率和效益，那时的确心里是这么想，也没有说故意要和他对着干，所以我当时就回他说我做不到，要不然请他安排别人来做我的位置吧，说完我出去了。

　　日期：2013-03-11 13:37:20
　　我之所以敢这么做，其实我心里也是有底的，我跟总经理邮件的时候谈到我的困惑，我说我一心为工厂，现在工厂的管理导致这样，我还没法说，让我如何是好，总经理收到邮件后立即就打电话过来跟我说了真心话，他跟我说，K是董事长请来的，你无论如何要给他面子，哪怕是表面上的，但他对你也不会怎么样的，因为你属于我直接管辖的，他还没这个权力，但这话我是私底下跟你说，你自己把握好分寸。言语中我第六感觉总经理其实也反感K的这种做法。

　　日期：2013-03-11 14:02:19
　　但K不是善类，他见我这样，表面不动声色，暗地里却开始了他的动作，首先他削减我的审批权，以前财务的批款单取消我的签名权，采购的审核也不用我直接交他审批，工厂的其它花钱的地方额度改为3000以下的交我签字，以上的交他审签。我知道这一切都会来的，心理也有准备，心想这就让他去吧，迟早的事情。直到有一件事彻底地把我给惹毛了：我分管的研发部（我与TONY剥离时就分我管了）里有两位工程师，一位电子，一位机械，谈了好久让我给加工资，我也观察了许久，觉得两位也真不错，便答应每人从下月起各自调整500，同时我把加薪的邮件发给人事与财务同时抄送给总经理，总经理很快地回复OK，一个月后，两位工程师同时找到我说：厂长，你应承我们事要算数啊，你看这个月的工资，说完把工资条递给我，我一看觉得没可能啊，问人事怎么回事，回复说是K不让加的，我立即上到K的办公室，问他怎么回事，他语气平谈地说，公司要做开源节流的动作，所以从这个月开始停止一切加薪的动作，我说这是上个月就批准的事情而且总经理都同意了，他说没办法。我一刹那狂怒，可又没法向他怎样，我一言不发地离开了他的办公室，离开时我心里发誓：从今天起，老子要和你对着干！

　　日期：2013-03-11 14:35:25
　　出来之后，我立即召开各部门会议，明确规定以后工厂所有的事情必须由我安排，如果有谁越级做事我立即让他走人，请记住，我才是你们的直接上司，会议中我特别提到了K，我强调有事由我向K汇报，而你们必须向我汇报，我开会的时候，声音是那种带着愤怒的样子，下面的人一片安静，我相信很多人是等着看热闹的，但他们也知道，这个公司也只有我一个大陆人敢与台湾人对着干。
　　日期：2013-03-11 14:46:47
　　这期间，有许多台干也暗示他们支持我，我知道公司从上到下没几个人看得顺K的，我们这一群打初打天下的辛辛苦苦建立起来的公司怎么可能由一个突然空降的人来指手划脚，这样的情形从本身来说是人都会有一种抵触心理，更何况做事的模式根本就不符合大陆的实际情况，至此，我与K的矛盾在公司公开化就成为人尽皆知了。那时公司的管理也的确是一塌糊涂，我与K明争暗斗，下面的人阳奉阴为，就这样我与K胶着度过了一年的时间。期间K也拿我没办法，我相信以他的智慧也不可能三天两头到董事长那告状，那就显得他太没水平了，我依旧依着我的个性工作，TONY也沉默了许多，在公司里低调地做着属于他的事情。

　　日期：2013-03-11 14:58:49