日期：2009-11-28　10:46:13

　　九、关于策划。
　　商业电影不是写出来的，也不是拍出来的，而是策划出来的。拍摄之前就要对观众情况、同类电影情况、票房情况等一系列因素做详细的分析研究，一旦确定了产品（电影），还要知道怎么销售。这里除了院线关系，最重要的是宣传炒作，如果一部电影拿不出一千万以上的宣传广告费，或者没有相当于价值一千万以上的系列炒作，就别想将该片告知全国观众。你的电影再好，当观众不知道有这么一部好电影时，怎么去影院看啊！看看国产那些叫座的电影，有几部是真正靠艺术吸引观众的，都是靠宣传炒作把观众拉进去的。观众看后方知上当，但投资方已经在笑着数钱了。所以，电影拍得好不如宣传炒作得好。在电影拍摄之前，整体宣传炒作方案就要出来，而且要能够落到实处，如果没有做好充分的宣传炒作准备，最好不要投拍。

　　事实上，所有的电影都是做了策划的，看他们的PPT做得多好！但严格说来，那不叫策划，那叫文案。因为里面除了抄来、借来的文字，没有新的思想，没有真正有价值的东西。真正的策划是从市场、从智慧中来的，而不是照搬照抄的PPT。其实，就策划人这个圈子而言，也符合二八定律，八成标榜为策划人的人都只不过是写文案的，拿了别的模板修改一番，就成自己的策划案了。影视公司凭着这样的策划案操作，怎么可能赚钱！

　　说到策划不能不多说几句。商场上一个好的策划，永远只有少数人能够领会其中的奥妙，只有当这个方案实施成功后，人们才会将它作为策划的典范；战场上一个好的战略战术，永远只有少数人能够认可，只有当打了胜仗之后，人们才会夸赞他的足智多谋；棋坛上一步好棋，永远只有少数人能够想到，只有当他取胜之后，人们才会回过头去夸赞。作为一个策划人，我常常感到困惑，不是我策划不出好的东西，而是如何能在一个平庸的脑袋中安装一个智能插件，让他读懂我的策划？

　　我常常遭遇这样的尴尬，很多人知道我善于炒作，我帮着出主意，试想，如果你那电影的剧情、演员、剧组等各方面都没有预埋好炒作的料，谁有本事炒作起来？就像一个魔术师到你家里做客，没有一点准备你却要他变出一只兔子来做菜，怎么可能啊！所以，在准备拍一部电影之前，必须将这些全部策划好，要做就要有必赚的把握，否则，匆忙上阵去博那5%的成功几率，岂不太傻！
日期：2009-11-28　11:45:30

　　十、题外话。
　　中国人毕竟是聪明的，没有办法在票房上赚，就想办法在投资人、赞助商身上赚，事实上很多电影人赚的就是这些钱，愿打愿挨，无可非议，但这样的做法对电影市场的繁荣与发展却是大大的不利，势必形成恶性循环。如果某个公司想真正做强做大，就必须咬着牙做出一部树品牌的作品来，有了这么一部好作品，以后就财源不断了。
　　说到小投资，都会提到《疯狂的石头》，也想做出那么一部类似的电影，其实，当你去沿着别人成功的路线追寻时，本身就是个错误，成功是创造出来的，不是跟风跟出来的。其实《疯狂的石头》也还是有不足，就这样的好片，如果宣传炒作得好，票房是要过亿的，可惜了。
日期：2009-11-28　20:18:53

　　忧心忡忡。昨晚下班后跟老板交流了一个多小时。整个公司连老板只有10个人，日常管理的是个没文化的外行，其余1000元月的是摆设，仅仅是为了显示公司有人，确实，在北京，拿千月月薪的不是垃圾是什么？由此也可以看出老板的实力很弱，但他确实想把事情做好。他也知道公司就我跟他两人在干活，但我难受的是，一，那些人在消耗工资，二、管闲事影响我的心情咯工作。一个人如果没有能力却有权力，他就肯定会管瞎事。其实老板很精明，他什么都知道，对我是既要用我的才能，又要控制我，让我遵守所谓的制度，真实目的是使我不至于到他管不了的程度。站在老板的角度，我可以理解，但站在我的角度，这是在影响我更好的发挥，我希望借助这个平台，通过我的努力，助他成功，同时也成就自己，如果最终看不到希望，我会走人的，5000的月薪满足不了我的胃口，更重要的是，如果项目做不成，没有进账，不知道什么时候会发不出工资的。

　　谈业务是我的强项，我希望借助他的人脉关系，通过我的努力能谈点钱进来，我跟老板说，不在乎公司实力大小，只要现有的开支情况下能维持半年，我绝对有办法帮公司赚到钱。我所有的策划都不是要公司出钱，而是如何进钱，也就是如何空手套白狼，我已经有成熟的计划，但愿这些计划能顺利实施。但愿那些做摆设的人不来干扰我。