阿杜摇摇头：“江湖太混乱了，不好玩。玫瑰也好，小M也好，还有不靠谱的人力资源部，全无章法，把堂堂C公司搞得像不入流的阿猫阿狗公司，这种事说出去都丢人。依我说，上梁不正下梁歪，水上教授有责任，当初他刚上任时，大家对他的期望值挺高的，没想到我们都被他忽悠了。”
　　剑兰问我：“还记得水上教授第一次召集全体员工会议时，你问他那个关于企业文化的问题吗？”

　　“怎么不记得？我当时问水上教授，中国管理层将采取哪些具体措施，以确保C公司的企业文化在中国得到贯彻执行？”
　　剑兰忍不住接口：“水上教授的回答居然是----NOW！ 哈哈，他当时还反问会场的全体同事，C公司的文化回到中国了吗？大家居然齐声回答------YES！ 他确实够能忽悠的，他让大家相信他----他一上任，企业文化就自动春风吹又生了！”
　　阿杜嘴角露出一丝讥讽的微笑：“当时大家都没有预计到啊，水上教授很快把C公司中国带入了一个更深更暗的漩涡。”
　　我叹了一口气：“这几天，我也想明白了，人生本来就有无数种可能。不是说吗，一扇门关上了，另一扇门同时会打开。只不过，小M和玫瑰用这种方式来对付我，我实在咽不下这口气。”
　　阿杜说：“他们不占道理，什么流程都不走，既不符合公司的规章制度，也不符合劳动法。你一定要据理力争，你让他们解释清楚，凭什么把你放到劳动关系终止流程，根据哪条规章制度，哪条法律法规。”他睒睒眼睛，“记住了啊，不要把烫手的山芋留在自己手上，扔回去给他们。”
　　离开阿利与艾德西餐厅的时候，剑兰轻轻握了一下我的手，有点担忧地对我说：“你真的想好了吗？前面肯定会有很多意想不到的困难的。”她又补充了一句：“我们都会支持你的。”（待续）


日期：2010-04-21　22:04:57

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载二十三
　　To Be, Or Not To Be （1）
　　C公司在寸土寸金的钻石地段淮海中路的LB广场占了两层，今天，是典型的上海夏天的感觉，不蓝不白的云朵懒懒地在灰蒙蒙的天空中游荡着，站在33层办公室的玻璃窗前，视线依然可以穿越黄浦江，依稀看到宝塔状的88层金茂大厦，以及像串糖葫芦一样的东方明珠电视塔。
　　经过市场部章蓝诗的座位，听到她在打电话订机票。她放下话筒，冲我一笑：“前段时间像空中飞人，这段时间销售们忙追单，市场活动暂停下来，好不容易喘口气，又要去北京出差了。”说到这里，笑容在她的脸上慢慢凝固了，消散了。我知道章蓝诗最近刚把女儿从老家接到上海，每天家里的一摊事就够她忙得焦头烂额的，马上又要出差，要把初来乍到的女儿扔在家里，她肯定犯愁。

　　突然，她想起了什么，压低了声音对我说：“这回去北京，是玫瑰召集的市场部部门会议----你有没有接到通知？”
　　“没有啊。”我迟疑了一下，告诉她：“昨天，小M刚通知我，说把我放到内部劳动关系终止流程了。”
　　章蓝诗扬起脸，有点疑惑地问：“内部劳动关系终止流程？这是怎么回事？”她低下头，移动鼠标，盯着她的电脑屏幕看了看：“会议由玫瑰的秘书通过电子日历发出邀请，下周在北京举行，议程是讨论新财年的市场策略，”她沉吟了一下，“让我看看参会人员名单，确实，名单上没有你。啊？朴英也没在名单上。奇怪啊……”她又嘟哝了一句：“不是部门会议吗？怎么不是所有人都参加？”

　　我呆坐在电脑前，心里很不是滋味，感觉自己像忠诚的地下党员，却被组织孤立了，可组织不明确说明为什么要把我孤立在组织之外。我一连发了两封邮件出去。第一封是回复小M的邮件：“请您解释清楚，为什么把我放到内部劳动关系终止流程？”第二封是给玫瑰的：“我目前还是C公司市场部的雇员，为什么部门全体员工会议要把我排除在外？”

　　朴英是章蓝诗和水仙的老板，前段时间听说玫瑰也在给她施加压力，这次她也没被邀请参加部门会议，还是找水仙打听一下吧，她向来消息比较灵通。我在MSN的名单上寻找水仙，她常常更换名字，终于找到了水仙，她现在的签名是“To Be, Or Not To Be”。我暗暗思量，To be， or not to be: that is the question（生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题），水仙把莎士比亚《哈姆雷特》中的名句题在MSN上，这意味着什么？

　　我：“朴英也没在部门会议的邀请名单上，莫非是玫瑰在耍什么花招？”
　　水仙：“我现在不方便说，因为我也不知道实情是怎样的，我也是听一点，猜一点。”
　　我：“自从玫瑰来了之后，全都乱了套了，现在玫瑰要把我挂起来，我都没机会当面一睹玫瑰芳容呢。”说真的，除了她刚来时在视频会议看到她一次，玫瑰于我而言，就像一帧黑白照片，无声无色无味，苍白而遥远，可是，这朵玫瑰所伸出的刺已经深深地扎进了我的心里。
　　水仙：“总之现在是一潭浑水，也不知道什么时候水落石出，等着吧……”（待续）

日期：2010-04-23　00:38:43

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载二十四
　　To Be, Or Not To Be （2）
　　我发给玫瑰的那封邮件，问她为什么把我排除在部门会议之外，她回复得出乎意料之快，言简意赅的一句话：“你不需要参加。”我想起阿杜的话----把球扔回去，于是敲下一行字：“我现在还是市场部的一员，为什么不需要我参加？”按完发送键，我又有点后悔，这种邮件来来回回，好像没有什么意义，这扔球游戏，像两个小孩在吵架，是一种情绪的传递和较量，一个说你不讲理，另一个说你才不讲理，然后周而复始、没完没了地循环下去。甚至，我感觉这扔的不是球，好像一个肥皂泡，随时都会破灭。

　　我有点沮丧地拨通阿杜的电话：“我这样做是不是太鲁莽了？在未看清形势的情况下，宁可以静制动，也不要轻举妄动。”
　　阿杜说：“就应该这么做，把球扔回去。目前形势再清楚不过了，就像水仙说的，玫瑰要以最快的速度让你走人，把你的headcount拿到手，这就是形势。她来阴的、蛮的，你也只能奉陪到底了。”
　　挂电话的时候，阿杜又叮嘱了一句：“咬定青山不放松。”
　　我给小M 发的那封邮件，问她为什么把我放到内部劳动关系终止流程，也有了回音，这回由人力资源部经理梅琳回复，让我等着，说很快会来找我谈话。之前的几封邮件，梅琳都在抄送名单上，可是始终没有发声，像个皮影戏中的人物，现在终于露脸了。
　　我和梅琳从未谋面，她在北京办公室上班，加入公司的时间不超过半年，她的前任叫戴碧，戴碧离职之后，由梅琳接替负责市场部的人事工作。自从水上教授担任C公司中国总裁之后，公司上下人事结构震荡，人力资源部也没有幸免，人员进进出出颇为频繁。
　　不知别的公司是如何的，在C公司，人力资源部的职能像“出入境管理处”，帮新加入的员工办理入职登记，为离开的员工办理离职手续，印象中他们把一半的工作量都放在招人上面。至少，从普通员工的角度来看，我们没有感受到人力资源部为自己带来职业规划等有附加价值的服务。

　　另外，人力资源部有点不拿员工当回事，让大家感觉到这种态度实在和水上教授倡导的理念相去甚远。举个具体的例子，有位同事曾经在一次员工会议上向人力资源总监李查理提问：“我来C公司3年了，都没有加过工资，股票价格一直上不去，我的股权一直沉在水底下。请问人力资源部有没有提高员工福利的方案，提升员工对公司的忠诚度？”这位李查理总监的回答着实把大家吓了一跳：“在C公司，没有人拿绳子绑着你们的手脚。”其傲慢之意溢于言表，意思是你可以随时可以团成一团，圆润离开。（待续）


日期：2010-04-24　10:56:34