而比知已更深的，就是无论在任何时候，任何情况下都会真心替你着想，为你着急，不惜一切代价帮助你的人。
　　对我来说，冯岩就是这个人。他隐藏着自己失业的痛苦，全心全力地帮助我一步步地站稳脚跟。这样的角色，像老师，更像父亲。
　　我每天给他打电话，几乎每件事都问他，我该怎么办。
　　现在想起来，我那时是那么幼稚，那么自私。

　　一次，老板开会研究成本控制问题，预算员和工程师坐了一屋子，但是没有人发言。两个部门的经理为了捧场，在那里不厌其烦地提供些老生常谈的建议。
　　老板一直深深地皱着眉头。
　　会后，老板问我，大家是怕我吗？
　　我说，不好说。
　　他说，我今天开会也没发火啊，只是想听听他们有什么好的建议。你看，谁也不说话。这帮人完了，脑子都坏了。我怎么用了这么一帮人。赶紧给我重招几个。
　　我说，您要辞退了他们？那工作能接续上吗？
　　他说，这么一帮没脑子的人，我养着他们有什么用？
　　他看起来很生气。

　　我只能说，好。我尽快招聘。
　　我打电话给冯岩。
　　冯岩说，不能重新招聘。不要事事都依着老板。
　　我说，我也没办法啊。难道让我去说服那些人，让他们下次开会的时候必须发言？
　　冯岩想了想说，设提案箱啊。让大家把建议投到提案箱里。根据提案的价值给予不同的奖励。——你不是写过提案制度吗？
　　我说，那些制度老板说太繁琐，后来不是都没用吗？
　　他说，把提案制度单独拿出来给老板看。
　　我照做了。

日期：2008-7-24　17:26:28

　　58
　　老板简单地扫了几眼我递过去的制度，然后在上面签了字，说，试试吧。
　　于是，提案制度就发布下去了，我跟各部门经理说，老板很重视这个制度，要大家好好学习，认真落实。
　　就像新鲜事物总是容易引起围观，我的提案制度受到了大家空前的关注和重视。很多人都跃跃欲试，想借这样的机会表现一下。而且，不扉的奖金对他们来说也极具吸引力。
　　冯岩说这种正激励的制度一定会受欢迎。但我没想到它会这么受欢迎。很多提案对公司有着重要的价值，老板很是惊喜。员工们也开始觉得，人力资源的那个小姑娘，除了会说话外还能为他们做点实事。
　　我跟冯岩说，你不知道这个提案制度有多成功。

　　冯岩笑笑，说，别得意。继续笼络人心。
　　我向老板提出为某个人加薪，遭到拒绝。我跟他说，现在市场上的人力资源竞争是多么激烈，这个职位的市值是多少，并附上一份调查报告。老板不得不点头。当然，我提出诸如此类的建议绝对是慎重的。很多时候，就是因为我们提前一步给某人加了薪，他才放弃找好的工作，继续留下来。时间长了，老板觉得我这个人，虽然年令小，但很靠谱。所以，在管理上，老板开始习惯于考虑我的建议。

　　很多时候，我会趁机推行一些制度。一个问题发生了，老板说，怎么办？我说，咱们也没有相关的规定啊。然后故作为难的样子，说，要不，我起草一个规定，防止以后再有这种事情发生。老板就会说，快快。快去整个规定。
　　如此，那些制度就变成了老板逼我做的。当某人触犯了制度，我还可以去滴上一滴鳄鱼的眼泪，说，你看，老板非让我整这个制度，我也没办法——
　　有了制度，我就可以高枕无忧地当红脸。那些破事儿，让制度去管吧。
　　那一本厚厚的制度，在为老板解决各种燃眉之急的情况下陆续下发。我的谋士角色渐渐清晰。
　　当然，我的后面是冯岩。
　　在职场上，冯岩是个厉害的角色，有能力有心计。他不但教我如何巩固自己的地位，也教给了我一种职业心态：快乐工作。他一直希望我是快乐的。

　　他教会了我怎么去做一个快乐的有人气的HR。
　　后来我结识了一些同行，很多都是那种穿着正统职业装，脸上没有笑容的职业经理人。他们习惯了条条框框，习惯了眯起眼睛看人，习惯了面无表情地跟员工说，对不起，我很遗憾地告诉您，你需要跟Joy交接工作，您被解雇了——。这样的工作是琐碎无趣的，这样的人是索然无味的。
　　任何工作，都可以做得有声有色。任何角色，都可以演得饱满夺目。

日期：2008-7-25　14:15:52

　　59
　　很多时候，当我听到某些感言，某些人热泪盈眶地说感谢某某的培养之类，我都不屑一顾。几乎所有培养都隐含着利用。为了更好的利用，所以培养。
　　国家的培养，党的培养、公司的培养、甚至父母的培养。
　　当然，利用只是作为一个事实被呈现，或许并不是培养主体的初衷。有利用价值的人终究是幸福的有成就感的。基于这一点，还是要感恩。
　　但冯岩对我的培养，我却无以回报。所以面对他，常常感到心酸。

　　他培养了我，塑造了我。
　　至今，我还习惯用他的思维去思考。
　　公司各种工作关系渐渐顺了起来。老板拍桌子骂人的情况越来越少。
　　不可否认，人力资源，在企业中还是会发挥一些作用的。特别是对成长期的企业。这样的企业靠核心业务快速地发展、扩张。然后各种矛盾就突显出来，常常导致后院起火。这种情况下一旦引入管理机制，往往会起到立竿见影的效果。但在这种企业推行管理一定得用对方法，不然很容易遭来杀身之祸。
　　我在冯岩的计划里亦步亦趋，终于在这场运动中幸存了下来。成了功臣。

　　工程封顶的时候，老板跟我说，这段时间大家工作挺累的，经常加班加点。工期提前了半个月。我想请一线员工吃饭，你看怎么样？
　　我说，好啊，是应该好好慰问一下
　　说完，我就觉得自己回答得太快了。我想了一下补充道：员工加班加点工作，我们除了要感谢他们本人外，更要感谢他们的家人。这些工程师的家属很不容易。
　　老板点头。
　　我说，不如这样，搞个员工家属的答谢晚宴。把工程师的家属都请来。您跟他们的家属见见面，沟通一下，让他们知道他们的爱人在这里工作很出色，也很辛苦。 我觉得您有必要当面谢谢他们给予的支持，这样更能增强员工的归属感——。

　　没等我说完，老板连声说，好啊，这个想法好。就由你来策划组织这个活动。报个预算，马上办。
　　这是个不太成熟的想法，我没有问过冯岩的意见，只是随口说一下。没想到老板会赞成。
　　冯岩跟我说过，做人力资源一定要有想法，有创意，不能总对老板唯唯诺诺。
　　员工家属答谢会非常成功。其间充满了感动。我们给每位家属准备了精致的礼物。
　　大家说，没想到公司这么重视我们，这么理解我们。家属说，没想到我爱人的工作这么重要，这么辛苦。

　　晚宴中，老板和老板娘向每个工程师和家属敬酒。最后，他们走到我面前，老板说，谢谢你！ 这个活动太有意义了。
　　我对冯岩说起这件事，冯岩问，你怎么会有这个创意？
　　我说，我是试着用你的思维去思考的。首先，我确定自己不能轻易对老板说“是”。然后我突然想起在电视剧里看过男人加班，女人心酸的等候的情景。我想，等待爱人下班应该是件很难受的事，就觉得应该安慰他们一下。况且，他们的爱人确实是在加班。公司搞这样一个活动，也给他们澄清了一些误会啊。
　　冯岩笑了，他说，原以为你是个人才，没想到你是个天才。
　　我哈哈大笑。他总是能及时地表扬我。

　　晚宴中有一幕让我很感动。我提议所有的人拥抱他们的爱人，并对她说一句话。老板也拥抱了老板娘，而且对她深深地鞠了一躬，说了一大段相濡以沫的话，老板娘当场落泪。
　　在场的人无不为之动容。
　　我当时就想，老板真是个好男人。

日期：2008-7-25　14:30:40

　　57
　　半年后，人力资源从办公室剥离出来，成为一个独立的部门。我被提升为人力资源主管，并且给自己招聘了一名助理。
　　助理是个应届毕业生，人力资源专业。相貌平平，家境一般。冯岩说，这样的男孩子会把工作当成事业做。
　　后来这个人的表现印证了这一点。
　　秋天，冯岩离开了这个城市。