这年春节，我躺在公司办公室简卧室的房间里痛苦万分，一连几天茶不思、饭不进，彻夜难眠……公司这四年了，从无到有，从小到大，全是我的心血啊！这四年我吃在公司，住在公司，公司就是我家，我家就是公司。现在好容易发展到今天这样的规模，几千万资产几百号人，难道就这样就完了吗？我不甘心，我不服气！我错在哪？我又到底错在什么地方？我把自己关在房间里哪儿也不去，谁也不见，一直试图寻找陷入困境的原因，探寻破解之道。

　　春节一过完，正月初八，我召集集团主要管理人员开会，当我见到他们眼泪就忍不住流了下来。那种委屈也无法向大家诉说。是我的错吗？是大家错了吗？似乎都没有，还是国家的宏观政策有问题？好像也没有错。可问题到底在哪？一个好端端的企业就这样给毁了。这样的话我没有说，也无法对大家说。我只是把公司面临的困境给大家说了，告诉大家现状，并让大家共同想办法来共度难关。最后，我给大家说，请你们相信我，东星能从无到有，从小到大，到今天也只用了三年，即使什么都没有了，至少我们还有人，只要大家齐心协力，我们大不了从头再来，只要大家有信心，有决心东星就会有希望，东星如果就此一蹶不振，不能东山再起，我会以死谢天下，那时候如果还想起我，可以到我坟前去填一把土。

　　我说这些话时，大家都在流泪，好像我没有说的话他们也都听见了，不仅大家都在流泪，有的干脆伏在桌子上哭了起来……那情景到今天我都历历在目。

日期：2010-09-30　12:37:34

　　给大家开完会，我的心情愈加沉重，也无心工作，正在此时，时任湖北省人民政府副省长的张洪祥去三峡，他邀请我与他同行，我便随他去了三峡。
　　人换了一个环境，心情完全不一样，再者随着省长出行，作为省长的朋友所受到的礼遇也自然使自己的心情好了许多，加上在宜昌当地市委、政府的重视也使我发现不少商机。宜昌当地的几个大学同学相聚也使我心情豁然开朗起来，更有意思的是我大学同学王松华见我心情不好，专门陪着我去离宜昌不远的远安凤鸣山，站在凤鸣山上，不禁思绪万千，这三年的时间从奴隶到将军，可眼看着自己就要从将军再沦回奴隶，这是何种感慨。从来不信算命抽签的我在王松华的劝说下抽了一支签，他说凤鸣山上的签很灵，很多人大老远来就是为了抽个签，我抽了一支，竟然是一支下下签，上曰：犹如樊龙困鸟窝。我们一行几人都抽了上上签，只有我一人抽了下下签，我想真是人倒霉，抽签也如此！心里也想这里的签还真灵！他们见我抽了支下下签，便都劝我再抽一支，我又抽了一支，这次却抽了一支上上签，上曰：拨开乌云见太阳。本来他们让我放下手中的下下签，拿一支上上签去找道士解，据说凤鸣山不仅抽签灵，这个道士解签更灵。我想既然灵，不如二支签都拿去解岂不是更好。那道士拿着二支签先问：“你先抽的哪支？”我告诉他是那支下下签，他便按先后秩序给我解签，道士闭着眼，手中不停地转动着一串乌黑的链珠，给我解签。他说我现在的命不好，是因为被困在原来的地方，如果我能走出原来的地方就会如龙得水。


日期：2010-09-30　12:39:34

　　道士的解签语给了我很大的启发。从宜昌回来，我便召集集团各部门负责人及各公司负责人住进东湖钓鱼台宾馆，召开专门会议，研究公司现在面临的问题，寻求解决问题之道。整整一周的时间，大家畅所欲言，积极出谋划策，卓有成效。
　　这是东星创建三年来，第一次把大家召集在一起，就公司的经营管理决策问题广泛听取和征求意见。大家都很兴奋，积极踊跃地发表自己的意见，这也是在东星历史上没有过的。我看到大家的热情，想着如何才能使这种热情和积极性保持下去呢？我将此想法征求了几个人的意见，立即得到了认同。随即在晚上的全体参会人员的会上，我告诉大家我想成立一个组织，把大家凝聚在一起，使这次会议的形式和热情保持下去，并得以发扬。这个组织就叫：东星集团有限公司管理委员会。这个组织的职责就是研究、探讨公司发展中所遇到的问题，并针对公司所遇到的问题制定相应的措施、办法，对公司的未来发展、经营、管理、决策制定指导性意见。管理委员会由集团及各公司管理人员组成，每年召开专门会议，管理委员会设立常务委员会。我的话音刚落，立即得到了大家长时间的鼓掌。看来这一组织形式得到大家的一致赞同。

　　我们立即召开了东星集团有限公司管理委员会第一届一次全会，参加会议的人员都成为东星集团有限公司管理委员会的委员。他们是兰世立、陈典祥、白小樱、邓劲松、徐红春、王承东、周维、马君、王辉、卢富洲、梁德昭、罗海生……同时选举了东星集团有限公司常务委员会委员。

日期：2010-09-30　12:58:51

　　东星集团委员会第一届一次全会很快制定了管委会章程，给东星的下一步发展制定了明确的目标：树集团、保东宫、进三峡、走海外。
　　这十二字的战略目标一确定，大家都有了明确的方向。围绕着这十二个字，集团立即在人、财、力各方面都进行了全面的部署。树集团，就是重新树立集团的形象，内树信心，外树形象；保东宫，当时为了保东宫，明确放弃西宫，全力确保优势的人力、财力、物力集中到东宫，让东宫在行业中更具的竞争的优势；进三峡则成为集团的重头戏，我当时集中全集团的精英骨干力量开进三峡，准备卧薪尝胆，从头再来；走海外，反正我们不能困在武汉，我们就应站得更高，看得更远，要走出中国，放眼世界，到海外去发展。

　　记得我当时在一九九五年初带着几个人去宜昌，就像当年红军离开井冈山，突出重围、漫无目标，离开曾经辉煌的战场，向落后偏僻的地方寻求生存之路，心情凄凉。随着车子在崎岖蜿蜒的山路上盘行，心里越来越沉重。此番进入三峡，尽管之前有着种种设想，但是毕竟宜昌不是武汉，人生地不熟，去了能做什么，是成是败难料，生死难卜……


日期：2010-09-30　12:59:50

　　好在当时任宜昌市委书记的罗清泉，宜昌市长的郭远章都给予了热情的支持，并表示我们在宜昌无论做什么他们都会全力支持，这让我信心大增。当天住在桃花岭饭店，我们每天早上出去，晚上回来，忙的不亦乐乎。可一段时间下来，仍不知道我们能做什么，每天晚上碰头会大家还是一筹莫展。“不行还是做我们的老本行。”也不知谁的提议，我突然似乎明白，我们不能漫无目标去找，应该在我们熟悉的行业去找，这样还派大家去全面考察宜昌的酒店及电脑公司，最后发现宜昌的酒店吃东西太便宜，我们在武汉一桌几千元，他们一桌几十元、几百元已经了不起了，其酒店行业也因为中央政策打击很大；电脑市场尽管仍未起步，但要培养一个市场也需要一个周期，也不简单。但我们发现我们住的桃花岭饭店倒是有商机，当时宜昌的三峡工程刚启动，来自全国的各类公司为了承接三峡合同在宜昌住满了，同时“告别三峡游”让海内外游客云集宜昌，各大酒店人满为患。可是宜昌当时还很落后，到了晚上都黑灯瞎火的，这些人晚上都无聊之极。于是，我们立即行动起来，租下了桃花岭饭店的二层楼决定开歌舞厅和桑拿中心。

　　开歌舞厅和桑拿中心这本来是我们的老本行，可在宜昌都大不一样。由于人生地不熟，找不到施工队，买不到装饰材料，更要命的是手上又没有钱。这天下难事很多，但再难莫过于无钱要办事，还要办大事，岂不更难！

日期：2010-09-30　13:00:45