回城知青的伟大之处就在于他们继承了我党我军“万里长征”的精神,一条道走到黑,不听到“信天游”不歇脚,他们成为伟人倡导的“先富起来”的先驱者当值无愧!
扯远了,回到范为同志的新码头——督察室。
主任一正两副,这就剔除了只动嘴巴不干活的三位爷,剩下的“四人帮”里也有两个是科级干将,难怪欧阳炳要把我填补进去,之前真正跑业务的马仔就一个,其他都是灌输“营销”课程的大小讲师。
日期:2010-12-20 09:40:08
欧阳炳过去干过教育局局长,进政府大楼摘下“秘书长”管家皇冠时,头发也谢得所剩无几了。我来之前他是在楼上办公的,那里是政府大楼的中枢地带,除了办公厅和调研室,就是市长们的豪华套间了。当时欧阳炳主管调研室,办公室就挨着调研室。后来正副秘书长们调整分工,他主抓起督察工作,于是屈身到了楼下与督察室为邻。教师出身的欧阳秘书长总带有过去的职业病,总把自己当成班主任,时刻注意着学生们的动向,督察首先得从内部监督。
我进督察室时,里面有五张办公台,左首三张,右边两张。主任魏尚文亲自把我领到左首最后面的位置,一看就是领导坐席,而且是临时腾出来的,桌面上还落下一个茶杯。
我自然是不敢妄肆霸占的,非常谦和地将带过来的办公用品放到了右首边最前面的空桌上,正对着门,以示是里面的小字辈分。
主任笑着说,这小范倒挺懂事的,可那是司机坐的,你就坐在后面吧。
原来这督察室的专职司机是有专座的,不用挤兑在小车班里,可见这个部门的特别之处,时刻准备着踩动油门上外面督办去。
我才发现后边那张桌子也是空的,也才发现坐在办公室里只有两个人。
接着尚文同志向在坐的两位介绍了督察战线上的新兵范为小战士。尽管两位前辈平常跟我这个秘书处的校对员低头不见抬头见,却几乎没怎么搭理我,因为秘书处在办公厅的地位十分低下,更何况我是个新人。他们之所以习惯俯视别人还有一个重要因素就是督察室的职能,套用我们大楼里当时流行的段子是对督察职能最形象的诠释:
文件重(重要)、会议重、部署重、批示重,四重(chong)督办;
抓执行、抓落实、抓问题、抓检查,四抓催办。
人家平日干的活儿都是重量级的,爪子的力量是无穷的,你是个软八蛋敢撞陨石吗?
日期:2010-12-20 09:44:07
十分巧合的是,魏尚文同志居然也是学校出来的,只不过人家原是理工学院学生处干部,当年魏副处长在学校没被扶正,一气之下投笔从戎进了政府大楼,结果弄了个正职主任,级别上扶正了不说,那权力可不是学生处处长所能比及的。像这类为达到正副之间的身份转换,不惜曲线救国的例子在机关大院里大有人在,包括我们敬爱的“二世”同志,后来也是在欧阳炳的指引下勇攀仕途的。
我也认识了两位“重量级”选手,坐在前面的马仔叫撒迪,后面的是副科长朱大勇。
主任问你们科长呢?撒迪说崔科出去办事了。
主任的脸色有些不悦,望了一眼那茶杯又问,崔科长桌上的东西都哪去了?
朱大勇长得五大三粗的,瓮声瓮气地说,主任,不是你让他挪走的吗?都搁在我的抽屉里了。
主任摇摇头说,赶紧放回来,小鸡肚肠的,没出息!
那天我没机会跟科长崔志刚同志照面,直到下班也没见他回办公室,司机小孙一个人回来的。
第二天早上,我正拖地板时,他第一个进的办公室,戴着眼镜,挺斯文的一个人,像个白面书生,形象跟副科长反差很强烈。
他首先立在门前朝自己的办公桌望了一眼,随后又望了眼我坐的位置,接下来就一把抢过我的拖把说:
“小范,怎么刚来就让你辛苦呢?这个撒迪可真够懒惰的,以后这活还是他撒迪的,小范你就别插手了。”
说话和颜悦色的,比夏忠文明多了。
同样是科长,差距咋就这么大哪?
我笑了笑说:“没关系的,崔科,我在秘书处习惯了。”
他停下拖把,嘴巴往隔壁那头一撇说:“那是夏忠,把自己整得像个地主老财似的。咱这里不信那一套,从不让新来的打扫卫生。”
哎哟嗨,这督察室简直就是“特区”啊,从司机办公台再到地板,微不足道的“窗口”处也张贴着优惠政策,我算是找对组织了。
日期:2010-12-20 09:51:31
心头一热,手臂冲血,一把夺过科长手里的拖把,节奏分明地拖将起来,心里荡起了春曲:
一九九二年又是一个春天,
有一位老人在中国的南海边写下诗篇,
天地间荡起滚滚春潮,
征途上扬起浩浩风帆……
崔志刚跟夏盅确实属于不同性格的两类人,或者说领导手段不同。撒迪进来时他并没有当面叫他难堪,只问了句:小撒,你昨晚是不是又喝多酒了,早上可是小范打扫卫生的。
撒迪反应极快,忙说:“崔科,下不为例,辛苦范为了。”
瞧瞧,气氛多和谐,我一进来就享受起非一般的“国民待遇”。几个月来的怨气一扫而光,才发现督察室的天是蓝蓝的天……
整个上午我都空闲着,回头看了眼,大家伙都喝着茶,朱大勇捧着报纸嘴巴也没闲着,一边喝着茶一边说:
“欧阳秘书长的照片上了省报啦,省政府对我们市的督察工作取得的成绩评价挺高的。我给大家念一段啊,这么写的——率先在全省创办了《政务督察通讯》,将督察工作情况以每周通讯的方式下发到各局委部门,做到通报与反馈相统一,督促与落实相结合,建立起督察工作的有效机制,成效斐然。欧阳炳同志在全省政府督察工作经验交流会上做了专题发言,介绍了他们的经验,受到了与会人员的一直好评……
正读得尽兴,主任背着手过来了,朱大勇报喜道:“主任,咱上省党报了!”
魏尚文点头说:“有了成绩可不能骄傲,这周通讯样板出来没?欧阳秘书长明天要审读终稿的。”
“放心吧,主任。就差欧阳秘书长写一周点评了。”崔志刚回答道。
“那你电话问问,他明天上午还要主持秘书长办公会议,忙得可能忘了。”
魏尚文说着回身到了我桌旁:“小范,你上我办公室。”
部门头头约见新属下这是惯例,谈话间先了解新人,顺便告之对方这个部门情况,然后再鼓励几句。就是个简单流程,程序挺简单的,但短暂谈话最终需要的效果是树立领导威信:往后凡事得先请示,多报告。
我来市府大院的第一天就被秘书处的头头找去谈过一回了,当时那官僚一开始就追问我在学校有没有发表过文章。我没敢撒谎,沉重地摇摇头。
官僚翻动白眼珠子问,四年读的中文,你都干啥了?
我继续摇头。对方实在忍受不了眼前的“白丁”分子,嘲笑道,你不会是托门子进来的吧?
我依旧摇头,却开口了:处长,其实我根本没想到人事局把我派遣到这里的,我当时是要求进公丨安丨局的,我可在全国大学生运动会上拿过奖牌的,属于重点推荐对象。
对方一听彻底傻眼了,一个学中文的怎么跟体育叫上劲了。在他看来,学中文都得成为作家了?妈的,啥狗屁逻辑!
也许处长觉得我身上的肌肉过于结实,急需打磨,于是大手一挥打发掉运动健将:以后负责一科的文字校对工作。
还别说,几个月改造下来,不光是我的视力急剧下降了,连腰板也挺直不了。
当领导的不只是会用藏有暗道的谷斗多收租子,高明之处在于他善于将你圈进一个“农场”里接受劳动改造,最终将粗糙的农夫改造成了绵羊,对着他咪咪叫。
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