《一个人的战斗:我和500强公司的故事》
第51节

作者: 朝花夕拾315
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日期:2010-08-11 22:34:00

  一个人的战斗:我和500强公司的故事
  连载八十四
  草木皆兵 (1)
  电脑屏幕上,显示公司人力资源部刚刚发出的一份邮件,宣布我们的CEO金约翰将于2008年4月15日在浦东金茂君悦酒店举行All Hands Meeting (全体员工大会)。
  这已是金约翰第七次访问中国,不过,这是他头一回在上海召开All Hands Meeting。除了跟员工沟通之外,早就有小道消息传出,说金约翰要在这次会议上宣布公司的重大决定。对此,大家都翘首期盼。
  人力资源部发出的这个会议通知特别说明,这次的All Hands Meeting需要事先在公司的内部网络登记,由于座位有限,先登记的同事才能拿到入场券。并且,如果会上需要向金约翰提问,必须先在网络上递交问题。

  跟金约翰作面对面的沟通,这是我一直盼望的机会。人力资源部的邮件刚发出半小时,我立即就在网上进行登记注册了,同时,还递交了我要问金约翰的问题:“How to make sure C Company’s core value prevails in China?”(如何确保C公司的核心价值在中国普遍得到贯彻执行?)与员工、客户、合作伙伴及投资者沟通公司的价值和文化是CEO的重要使命,我目前处于这样难堪的境地,更是异常渴望能亲耳听到金约翰对公司核心价值和企业文化的诠释。

  剑兰的电话打过来了。“小雪,这次金约翰的All Hands Meeting,公司怎么设计了这样的流程?加入公司这么久,从来没听说过参加员工大会要事先登记,还要先提交问题。我有直觉,这件事的做法跟你的事情有关,他们在防着你。”
  我一时无语了,陷入了深深的思索之中。负责独立调查的律师向我公布调查结果之后,我在压力的漩涡里越挣扎陷得越深。公司依然没有安排我上岗工作,我依然处于被孤立被防范的尴尬局面。就在几天之前,金约翰有一个针对全球员工的视频会议,所有员工都可以通过视频互动的方式参加,会议之前,我接到了安薇琪的一个语音邮件,希望我在参加这个会议时不要提问题,把提问的机会留给别人。要知道,开放沟通是C公司大力倡导的企业文化之一,所有高管面向员工的会议,都设有问答环节,而且鼓励员工自由提问。我曾经听艾克斯说过,在硅谷有一名员工经常向金约翰提一些很尖锐的问题,有人担心他会因此受到公司的刁难,搞得这位员工的老板赶紧站出来声明:“在我的团队里,绝对不会有人因为向CEO提问而遭受到上司的打击报复。 ”

  “剑兰,我感觉糟透了,是一种孤独求败的感觉。自从去年七月份那个事件开始到如今,我问自己很多次,我到底做错了什么?真的,我问心无愧。现在,独立调查报告的结果出来之后,公司反而把我当成洪水猛兽一样来堤防着,犯得着这样如临大敌,草木皆兵吗?”
  “堂堂一家大公司,这样做实在太不光彩了!话又说回来,正是你这种据理力争的方式,才是最有力量的。如果你真的大吵大闹,或者采取什么过激行为,公司早就找到借口开除你了!”剑兰说。
  几天之后,我和剑兰的猜测得到了证实。人力资源部再次发出邮件,通知大家凭入场券参加金约翰的All Hands Meeting。最蹊跷的是,那些比我报名晚的同事都拿到了人力资源部派发的入场券。于是,我联系上海分公司的人力资源经理马美吉问个究竟,可是,她既不接我的电话,也不回复我的语音邮件。
  4月15日,正是金约翰在上海召集All Hands Meeting的当天。一早上班,我接到了安薇琪的电邮,说她今天来上海了,要找我谈一下。我通过电子日历发了会议邀请,约她今天下午3点钟面谈。不到一分钟,她就给我回复了邀请。
  不料,才过了十分钟,安薇琪突然出现在我的座位旁,说要找我谈话。不是刚约好下午三点才碰面吗?怎么突然又来找我谈谈?我一脸茫然地跟在她身后到了拐角处的肖邦会议室。

  安薇琪开口了:“今天下午五点钟金约翰先生的All Hands Meeting,公司希望你不要参加。”(待续)
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