日期：2010-08-11　22:34:00

　　一个人的战斗：我和500强公司的故事
　　连载八十四
　　草木皆兵 （1）
　　电脑屏幕上，显示公司人力资源部刚刚发出的一份邮件，宣布我们的CEO金约翰将于2008年4月15日在浦东金茂君悦酒店举行All Hands Meeting （全体员工大会）。
　　这已是金约翰第七次访问中国，不过，这是他头一回在上海召开All Hands Meeting。除了跟员工沟通之外，早就有小道消息传出，说金约翰要在这次会议上宣布公司的重大决定。对此，大家都翘首期盼。
　　人力资源部发出的这个会议通知特别说明，这次的All Hands Meeting需要事先在公司的内部网络登记，由于座位有限，先登记的同事才能拿到入场券。并且，如果会上需要向金约翰提问，必须先在网络上递交问题。

　　跟金约翰作面对面的沟通，这是我一直盼望的机会。人力资源部的邮件刚发出半小时，我立即就在网上进行登记注册了，同时，还递交了我要问金约翰的问题：“How to make sure C Company’s core value prevails in China?”（如何确保C公司的核心价值在中国普遍得到贯彻执行？）与员工、客户、合作伙伴及投资者沟通公司的价值和文化是CEO的重要使命，我目前处于这样难堪的境地，更是异常渴望能亲耳听到金约翰对公司核心价值和企业文化的诠释。

　　剑兰的电话打过来了。“小雪，这次金约翰的All Hands Meeting，公司怎么设计了这样的流程？加入公司这么久，从来没听说过参加员工大会要事先登记，还要先提交问题。我有直觉，这件事的做法跟你的事情有关，他们在防着你。”
　　我一时无语了，陷入了深深的思索之中。负责独立调查的律师向我公布调查结果之后，我在压力的漩涡里越挣扎陷得越深。公司依然没有安排我上岗工作，我依然处于被孤立被防范的尴尬局面。就在几天之前，金约翰有一个针对全球员工的视频会议，所有员工都可以通过视频互动的方式参加，会议之前，我接到了安薇琪的一个语音邮件，希望我在参加这个会议时不要提问题，把提问的机会留给别人。要知道，开放沟通是C公司大力倡导的企业文化之一，所有高管面向员工的会议，都设有问答环节，而且鼓励员工自由提问。我曾经听艾克斯说过，在硅谷有一名员工经常向金约翰提一些很尖锐的问题，有人担心他会因此受到公司的刁难，搞得这位员工的老板赶紧站出来声明：“在我的团队里，绝对不会有人因为向CEO提问而遭受到上司的打击报复。 ”

　　“剑兰，我感觉糟透了，是一种孤独求败的感觉。自从去年七月份那个事件开始到如今，我问自己很多次，我到底做错了什么？真的，我问心无愧。现在，独立调查报告的结果出来之后，公司反而把我当成洪水猛兽一样来堤防着，犯得着这样如临大敌，草木皆兵吗？”
　　“堂堂一家大公司，这样做实在太不光彩了！话又说回来，正是你这种据理力争的方式，才是最有力量的。如果你真的大吵大闹，或者采取什么过激行为，公司早就找到借口开除你了！”剑兰说。
　　几天之后，我和剑兰的猜测得到了证实。人力资源部再次发出邮件，通知大家凭入场券参加金约翰的All Hands Meeting。最蹊跷的是，那些比我报名晚的同事都拿到了人力资源部派发的入场券。于是，我联系上海分公司的人力资源经理马美吉问个究竟，可是，她既不接我的电话，也不回复我的语音邮件。
　　4月15日，正是金约翰在上海召集All Hands Meeting的当天。一早上班，我接到了安薇琪的电邮，说她今天来上海了，要找我谈一下。我通过电子日历发了会议邀请，约她今天下午3点钟面谈。不到一分钟，她就给我回复了邀请。
　　不料，才过了十分钟，安薇琪突然出现在我的座位旁，说要找我谈话。不是刚约好下午三点才碰面吗？怎么突然又来找我谈谈？我一脸茫然地跟在她身后到了拐角处的肖邦会议室。

　　安薇琪开口了：“今天下午五点钟金约翰先生的All Hands Meeting，公司希望你不要参加。”（待续）