项目审批前，陈科长还要随企业国内国外地考察一番，堂而皇之地借机公款旅游一回，而且有企业前后侍候着，非常之受用。项目经过外出考察后，要召开经济技术论证会，聘请一些经济领域的专家和技术方面的权威，对项目进行经济技术可行性论证。
　　论证会上，陈科长作为地方政府的代表，自然备受推崇；论证会后，还有不菲的咨询费入手，总之，好处多多，不一而足，日复一日，乐此不疲。
　　孙科长这边有职无权，可就荒凉苦涩多了，平日几乎无人来问津，只是偶尔来办事的熟人会顺便扔过来一支烟。虽然好事儿不多，但麻烦事却不少，常常被搞得焦头烂额。

　　那些企业家们在要项目的时候拍着胸脯，信誓旦旦，保证提前完工，早日投产；等钱儿一到手，立刻就变了个人儿，故意拖延项目建设进度，找各种借口要求追加投资。
　　全市一年新上项目和结转项目有上百个，难免有个别项目因为种种原因进展缓慢。一些国有企业的领导们手眼通天，常常是恶人先告状，指责计委资金到位不及时，协调不利耽误工期，把责任都推到计委的头上。于是，市领导不满，主任发火，科长批评……孙科长和我是腹背受敌，憋气窝火，穷于应付，疲于奔命。
　　也许是同命相怜，很快，孙科长就把我当作自己的心腹了。在下企业检查工作时，时常在我面前议论陈科长过去的言行过失，揭秘委里某人的神秘来历以及和达官贵人错综复杂、千丝万缕的关系。孙科长还经常提醒我，要特别注意和委领导建立好个人关系，在关键事儿和关键时候给我指点迷津。
　　初入社会，能够遇到孙科长这样良师益友般的好领导，我感到自己真是太幸运了，他的指点句句都是金石良言。
　　现实中真如古书所云，官大一级压死人，陈科长与孙科长境遇的天差地别，让我真切地感受到了这句古训的无比正确。风光由上级领受，辛劳由下属承受，如此切身的感悟，让我茅塞顿开，下定决心，从此以后要全力以赴地向上爬……

　　八十年代中期，以大批量引进国外先进技术和设备为标志，我国对外开放进入了第二个高丨潮丨期。引进日本和欧洲的彩电、冰箱、洗衣机生产线，成为全国各地争相上马的最热门的项目。
　　日立、三洋、松下、东芝、菲利普……一时间，洋品牌如潮水般越洋而来，迅速成为国人争相抢购的紧俏商品和热议的话题。
　　为了防止重复引进造成生产过剩，国家计委制定了项目引进的总体定点方案。一个省级行政区域之内，一般只能批准引进二至三条同类产品进口生产线。
　　我所在的松江市，虽然有一些工业基础，但并不算发达，像样的国营企业也不过七、八家，但家家都有引进国外生产线的冲动，其中，一家六十年代建厂的电子元器件厂热情最高。
　　这家电子元器件厂自建厂以来，一直生产一个型号的晶体管收音机，七十年代初期曾经红火了将近十年。进入八十年代，国家进一步开放市场，国外进口的电子产品日益增多，特别是款式新颖、制作精巧、功能先进的日本电子产品，更是受到国人的热捧。这家电子元器件厂，由于设备陈旧，技术落后，产品老化，与进口产品相比毫无市场竞争力，因此，企业经营状况每况愈下，连年亏损，已是濒临倒闭。

　　电子元器件厂是家老国营企业，厂长姓黄，名凤林，是一个市管的副处级干部。黄厂长虽然不懂业务，但极善于钻营，上层路线通达，和市里的主要领导关系密切。企业虽然连年亏损，职工已经八个月不开工资，但并没有耽误黄厂长执着地出国。两年之内，黄厂长先后三次以引进项目的名义，陪同市领导到日本和美国考察。
　　黄厂长一行不辞辛苦，每次出国都是满载而归。从大到电冰箱、彩电、洗衣机、录像机、录音机、音响，小到照相机、剃须刀，甚至圆珠笔，回回携带物品的件数和重量都要达到海关限定的上限。
　　虽然出国在外、身在异乡，黄厂长依然时刻惦记着万里之外的市领导们。洋货按照价格高低不同，对应领导的官职大小不等，保证市级领导们每人送一份。
　　两次出国后，黄厂长在上层领导中间的印象逐渐好转，人缘和口碑不断上升，除了几位有职无权的人大、政协领导颇有微辞外，几乎是有口皆碑了。
　　黄厂长每次出国都会有新感觉，都要给全厂职工开半天大会，大谈西方世界的高新技术、先进管理、文化自由和幸福生活。发了一通感慨之后，考察引进的项目却没有了下文，最后不了了之了。
　　电子元器件厂的职工多是建厂时入厂的老工人，已经父一辈、子一辈地在工厂干了二十多年，一大家子人都是靠工厂养活着。对于他们来说，厂长花费重金“引进”来的洋道理，听起来非常令人振奋，但远水解不了近渴，根本解决不了眼前的吃饭和温饱问题。
　　厂里半年多不开工资，职工的生活无以为继，一些退休的老职工联合起来，多次到市政府上丨访丨。奈何黄厂长有市领导罩着，乌纱坚挺，毫发无损，只是吃喝玩乐活动有了明显的收敛。
　　（待续）
　　日期：2011-04-16　12:10:13

　　(接上)
　　为了保证下一年度地方行政体制改革的顺利进行，保证市级领导班子与省委保持高度一致，省委组织部从省直机关给松江市选派了一位新的市委书记——欧阳清。
　　自上而下逐级下派领导干部，特别是地方的党政“一把手”，是最具有中国特色的干部路线。地方官员上任伊始，惯于新官上任三把火，来个下马威，一是要证明一下自己外来的和尚会念经；二是敲山振虎以树立自己的第一印象。
　　新市委书记上任后的第一把火，就是提出发展全市经济必须“大上项目、大上效益、大用能人”的“三大”战略。
　　在欧阳书记“三大”战略的激励下，黄厂长按捺不住，又开始活跃起来了，主动跑到北京，在国家部委找门子，拉关系，请客送礼，四出活动，争取项目。

　　出入于星级酒店，活跃于部委之间，黄厂长在北京足足蹲了一个多月，路子越跑越宽，关系越走越近。功夫不负有心人，终于，在国家电子工业部一个当处长同学的串联下，黄厂长做通了一个主管司长的工作，批下来一个“菲利普彩色电视机生产线”引进项目。
　　拿着批文，黄厂长趾高气扬地回到市里，向欧阳书记邀功。一时间，黄厂长成了市领导心目中的大能人，红得发紫，如日中天，炙手可热。
　　欧阳书记十分欣赏黄厂长的活动能力，大会上夸奖，小会上表扬，逢会必讲，把他树为全市“跑部进京”争取国家项目的杰出典范。
　　没过多久，黄厂长果然官运亨通。欧阳书记点名任命其为市电子工业局副局长兼电子元器件厂厂长，并决定组成市级“菲利普彩色电视机生产线”项目出国考察团。