日期：2011-07-22　22:26:31

　　（接上）
　　第40章　堡垒工程
　　后备干部风波暂告一段落，党的建设提上了首要日程。
　　党的建设就是思想建设、组织建设、作风建设这三大建设，核心在组织建设上。
　　党的上层建筑已经牢不可破，基层却问题不少，组织建设必须从基层党组织抓起。我就是要从党支部入手，强化基层党支部的战斗堡垒作用，培育一批党员骨干，打造几个坚强的战斗堡垒。
　　名不正则言不顺，时下各项工作都要冠以“某某工程”等时髦的名称，一是声名响亮；二是好记好讲，我且把这项党建工作命名为“堡垒工程”。
　　“堡垒工程”要有内容，空洞无物工作起来没有抓手，更会贻笑大方。标准化党支部建设，逐渐在我脑海中构建成形。
　　按照市委《关于在全市国有企业中开展“六个好”党组织创建活动的实施方案》，我安排集团组织部，把“六个好”党组织创建方案中的各项工作和要求，分解为工作单元和工作流程，并对应每个单元和程序制定出工作标准、评分标准和奖惩标准。
　　很快，标准化党支部建设的工作标准、评分标准、奖惩标准等一整套文件编写完成，汇编为《金平集团党建“堡垒工程”手册》正式出笼，发放各基层党支部试行。
　　这个手册我是动了一番脑筋的，不再就政治讲政治，而是提出了政治引导，利益驱动的党建工作新思路。政治创新是有风险的，把利益驱动引入党建，那更是亵渎先哲，要是让那些党建理论家们知道了，会连篇累牍地批判我一个月，好在只是试行，如果有失准则可以随时纠正。
　　我曾经深入地研究过政治经济学和西方经济学，深刻懂得追求既得利益是人类进步的原动力，无利不起早是人类的本性，当然，党员的觉悟似乎要高一些，但只有方向盘而没有驱动力的车子是无法前行的，更不会走得远。
　　我精心策划的“堡垒工程”得以顺利执行的动力，源自于精神与物质双轮驱动战略，精神文明与物质文明两手抓，两手硬，才能真正实现两个轮子一起转。第一个轮子是目标引导，这是精神上的激励，支撑点是政治觉悟；第二个轮子是利益驱动，这是物质上的激励，支撑点是个人利益。

　　（待续）
日期：2011-07-23　20:01:08

　　（接上）
　　从古至今，赏罚分明历来是取得每一场战役胜利的关键，“堡垒工程”亦不例外。要想取得明显成效，必须做到令行禁止，有奖有罚，赏罚分明。由此可见，奖罚标准的制定与兑现，是“堡垒工程”成败的关键。我的设想是党支部党建工作的一切成果，都必须和党员干部个人的当月奖金挂钩，奖要奖得叫人心动，罚要罚得得让人心疼。如果没有严格的奖惩跟踪问效，就会功过不分，赏罚不明，这样，再伟大的工程也将会半途而废。

　　长达近百页的《金平集团党建“堡垒工程”手册》，经过反复征求意见，三次大的改动，策划得周密而细致，具有独特的创新性和极强的操作性。方案既定，只欠东风，没有一把手的支持，再伟大的设想，也终究是一个虚幻的空想。
　　我小心翼翼地将《金平集团党建“堡垒工程”手册》呈送给高书记，把策划与修改的整个过程详细地汇报了一遍。
　　高书记是组织干部出身，也是党务工作的行家里手。如此创新的方案和新颖的内涵，让高书记眼前一亮，耳目一新。这么多年来，金平的党建工作始终陈陈相因，死气沉沉，在市直丨党丨委中已经成了被遗忘的角落。作为全市大型企业的党政一把手，金平集团的经济效益在全市年年名列前茅，但党建工作始终没没无闻，高书记在市领导面前总是感觉短了一条腿。
　　“这个方案非常好，有规范，有创新，正是我想要的。我们金平集团在全市经济效益第一，党建工作也是第一，是倒数第一，市委的主要领导在大会上多次点我们集团的名，很没面子。我曾经和市委主要领导说过，希望能派一名得力的党务干部来强化集团的党建工作。你来之前，组织部给我看过你的简历，当时感觉你是来锻炼的，不是来加强党建工作的，现在看，市委派你来还是对的。这个方案要实施，就必须改变一下年初定的奖金分配制度和方案，容我详细研究一下。”高书记掂量着“堡垒工程”手册说道。

　　“动奖金？谈何容易，这要触及多少人的个人利益啊！”我心里也在担心，答应了一声退了出来。
　　一周时间过去了，高书记那儿一直没有消息。集团里的一些求稳怕变的老同志，在既得利益面前，开始有了一些议论，出现了反对的声音。我的心里也有点没底，“堡垒工程”莫非就此夭折了？
　　（待续）