日期：2009-10-28　21:00:38

　　十六、创业艰难百战多（下）
　　我们一往无前地打拼。对于[陈钻]（当时是明珠）这个远隔万水千山的外地小部门，他是很难每年来个两三回的，我们就这样成了没娘的孩儿。没娘自然就要找奶喝，可喝自己的又够不着，于是我们和京津地区很多旁部门建立了关系，你是金章当然交不了做DD做朋友，更何况是个如此不起眼的小团队。我们成了[铿锵四人行]，殷勤地公关、倾情地付出，全都是为了换回宝贵的门票或是旁部门主任的大驾光临。银章在01年百废待兴的安利中国还是个稀罕物，鲜花、水果、远接高迎，我们从那时就练就了一整套嘉宾接待的高超本领。

　　点头哈腰也好，百般付出也罢，我们终于还是得到一些机会去蹭其他团队的课，对于宝贵的学习，我们如饥似渴。从3%我就开始听12%的课，上了12%就开始参加银章培训班，对任何可以提升自己的机会，我们都从不放过。要想快速成功，就要快速成长。可以说，这个当年只有七八条枪的外地小部门，从一开始就是吃百家饭长大的！
　　记得有次系统大家长[陈先生]来津讲课，为了得到先生的绝世真传，K硬是拿着鲜花水果在[陈先生]的房门口苦等了12个小时，最后连[陈先生]的秘书都不忍了，一番说情之下感动了 [陈先生]，终于给了我们5分钟。我们离[陈先生]太远了（指深度），中间有好几户翡翠有钻石，给我们时间对[陈先生]而言是没有任何回报的。
　　后来上海的[杨老师]（我们的上手双钻）给我们介绍了北京的[程经理]和[陈小姐]，他们那时是耀升系统在北京的翡翠，于是K又带着鲜花和泥人张一趟趟地拜访，程门立雪呵，直到第三次他们才肯接受我们的礼品，我们终于可以很亲切地称呼她为秀秀姐了，我们就这样搭上了这条【天地线】。应该说，在团队的草创期，K为我们的成长还是争取了很多机会付出了很多代价的，对此，我至今仍心存感激。

　　在外面学习完，回到中心我们几条枪就成了团队为数不多的“资深”讲师了。从还是一个3%开始，我就站在台上做主持、做DJ、做主讲了。今天，很多安利人离开安利时之所以一无所获，或者学到的东西在现实的工作中用不上，实在是因为没有太多机会让他们去锻炼。在新人场，新安利们至多上台分享个5分钟，上了12%再做个小会主持人，做主讲？那是会讲死人的！可那时候我们有什么办法啊！有领导人帮是你的运气，没有领导人帮是你的福气！用我后来的话讲，神枪手是用子丨弹丨喂出来的。没有早年的磨砺，就不可能有我后来超强的实力。

　　应该说，刚出道时，K帮我讲过2场OPP，[超]为我做过一次全套示范，从那以后，全团队所有的公开OPP和BTC示范培训就扛到了我一个人的肩上。我的超级无敌OPP和远景价值帮团队带出了一批又一批的新人，其震撼程度，恐怕也只有今天的[陈先生]才能与之媲美。我不知道我害了多少人，那时我天真到真以为安利就是你一生的机遇！
　　回忆的思绪又回到这样一个晚上，[铿锵四人行]坐在中心里面面相觑。这是01年某个周末的晚上，课本该在10分钟前就已经进行，可我们谁都没约到新人，于是[燕]做主持，[超]做示范，我做主讲，K做听众，然后我们大家都玩儿了命地鼓掌。这是一场没有新人的OPP，我们那时能做的，就只能这样相互打气。没关系，下次他们一定会来！坚持就是胜利，曙光就在前方！安利人能够活下来，唯一的粮食就是信念和希望，除此再无其他！

　　从还是一个新人起就不得不成为坚定的领导人，从还是一个新人起就不得不组织BTC（新人起步培训班），从还是一个新人起就不得不举办成功之路（小型成功岭，历时1天），从还是一个新人起就不得不策划旅游研讨、圣诞派对，从还是一个新人起就不得不面对抢线和其他团队的造谣中伤，上苍给了我历史的机遇，给我锻炼让我成长，把我的心肌打磨得无比强硬，我为此感谢安利。
　　可7年来，那些血流成河的“尸体”却始终萦绕在脑海挥之不去，他们是曾经的战友，一滚过的兄弟。衣不如新人不如故，我很难无所谓地将他们当做一具具冰冷的“尸体”。上手领导人说，这是个底部添柴的生意，淋湿的柴就得把它晾在一边，可培养一个能独当一面的领导人需要多少时间和精力？7年了，我永远都在培养新人，累了，我真的累了！